it項目管理論文(編輯修改稿)
2025-07-16 08:51 本頁面
【文章內容簡介】 道為什么實施該項目。你需要管理層對該項目的傾力支持。還是說我們剛才的例子，在每次開會討論時除了對任務的總結外還有對總的完成目標進行一些修正以及提建議，當然這些必須要建立在不改變總體項目的大方向上！如果每天都產生一些變化，并且這些變化對于最終目標會產生巨大的影響，這樣項目的完成必將受到影響，并有可能最終導致項目的夭折！ 在項目已經一切準備就緒就要開始時，我們仍需要給項目進行規(guī)劃。然后還需要和管理層合作、編制預算、創(chuàng)建工作分解結構、建立并實現項目計劃，當然具體的項目也會有更細致的前期工作。也許你會覺得建立了一系列的計劃卻還沒有開始真正的項目，這樣太浪費時間？若你是這樣想的，你就錯了！如果沒有前期這些步驟你的項目在具體的實施過程中必將遇到更過的過程，并且項目有可能被擱置！就好像你去建一所房子，不可能給你水泥和磚塊你就開始工作了，你的圖紙、工人的任務分配等等更多的細節(jié)。只有完成了前期細致復雜的工作，在IT項目的整體實施過程中才會相對順利。IT項目管理的意義也正是在此！ IT項目管理有時就像是倒霉的夏季之旅，當你以為你在對的方向上春風得意的前進時，你有可能已經在錯誤的道路上越走越遠了！無論你已經做過了多少的研究，測試過多少次開發(fā)過程，計劃制定的多么仔細，沒人能夠預測未來將是怎樣的。項目管理可能、而且經常是：項目開始時的方向由于偶然或設計的原因出了錯。在有些情況下，可能在實現的前期發(fā)現了一個好的方法或產品。在另外一些情況下，來自管理層或客戶的變更可交付成果的請求也可能變更項目實現的方向。英國作家Arnold Bennett曾說過，“任何變更，即使是向好的方向變更，也總是伴隨挫折和痛苦?！睂τ贗T項目而言，由于其自然屬性必然要導致變更。打補丁、軟件新版本、缺陷、安全問題、項目相關人員的新要求等都是導致變更的原因。變更控制是一個內部的管理過程，項目經理可以此來阻止任何人（包括管理層）在沒有正當理由的情況下變更項目的交
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