淺談路橋項目施工管理論文(編輯修改稿)
2025-01-09 10:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部工程，同時還應(yīng)該考慮自身的資源施工隊伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備以及氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計劃，并且嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，總之要從大到小，由線及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控制的范圍之內(nèi)。 (二 )做好技術(shù)儲備 技術(shù)儲備包括技術(shù)管理人員，技術(shù)工長及工人，新技術(shù)及新工藝的培訓(xùn)，施工規(guī)范，技術(shù)交底等工作。另外作為路橋項目施工的技術(shù)管理人員，其主要職責(zé)就是確保整個路橋項目施 工工程的質(zhì)量。對于在現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術(shù)問題能夠在第一時間采取有效的解決措施。確保各級都有健全的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制度，明確各級工作人員的責(zé)任制。組織全體員工，特別是技術(shù)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家現(xiàn)行的管理規(guī)范，對于施工以及工程驗收的規(guī)范進(jìn)行重點(diǎn)學(xué)習(xí)，要確保管理人員掌握施工當(dāng)中每一道工序的施工技術(shù)要求、施工方法以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行建筑工程的施工、檢查、評定以及驗收工作。而且一些相關(guān)管理人員還應(yīng)該學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法從中吸取一些管理經(jīng)驗，并組織技術(shù)交流大會，充分提升企業(yè)整體的管理水平和員工專業(yè)的技術(shù) 素養(yǎng)。 (三 )建立健全質(zhì)檢制度 在路橋項目施工的過程當(dāng)中從技術(shù)角度出發(fā)，施工質(zhì)量問題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須建立完善的質(zhì)檢制度、確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一工序、每一施工工藝是否達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，從而確保工程質(zhì)量。關(guān)于路橋項目施工的技術(shù)質(zhì)量的管理工作，其工程質(zhì)量目標(biāo)的控制管理是以工程合同文件的質(zhì)量條款為主要依據(jù)。整個路橋項目施工的質(zhì)量主要表現(xiàn)在建筑材料、施
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