項目管理論文工程管理論文：試論建設(shè)工程項目施工進度控制研究(編輯修改稿)
2025-09-04 06:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 序的持續(xù)時間，a、m、b分別為在順利條件下、正常情況下、最不利條件下完成工序ij所需的時間。工序ij的持續(xù)時間由以下經(jīng)驗公式求得：t（i，j）=t(i ，j)實際是一個考慮了工時不確定因素的隨機變量，若用方差2表示其分布的離散程度，則：2=()2pert技術(shù)的優(yōu)點是：可通過制定可選計劃來確定達(dá)到指定期限的可能性也能夠檢查標(biāo)準(zhǔn)偏差與數(shù)據(jù)的完整度并且可以評估項目變更所產(chǎn)生的影響。pert技術(shù)的缺點是：其復(fù)雜性增加了項目的實施難度，pert技術(shù)組織的報告系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)要多于大多數(shù)其他系統(tǒng)，一般只用于大型復(fù)雜項目中。（二）橫道圖法橫道圖比較法是指項目實施過程中檢查實際進度收集到的數(shù)據(jù)，經(jīng)加工整理后直接用橫道線平行繪制于原計劃的橫道線處，進行實際進度和計劃進度的比較方法。這種方法簡明形象和直觀，編制比較方便，排列整齊有序，表達(dá)形象直觀，便于統(tǒng)計勞動力，材料及機具的需求量等優(yōu)點。但在橫道計劃中、各項工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)不明確，關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路無法確定，不能對計劃進行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化，橫道圖比較法主要
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