成本控制論文工程項(xiàng)目管理論文：淺談建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理(編輯修改稿)
2024-09-02 09:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，企業(yè)之間競爭日益加劇，低成本成為衡量企業(yè)是否具有競爭優(yōu)勢的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)之一。我國施工企業(yè)在推廣項(xiàng)目管理方法的過程中取得了一定成效，但由于在多年的工程管理中，一向重進(jìn)度和質(zhì)量管理，從而造成成本控制只停留在理論研究上，目前的施工企業(yè)成本控制存在以下主要問題。組織管理中的問題?，F(xiàn)存管理中缺乏擁有執(zhí)行權(quán)力和能夠承擔(dān)責(zé)任的管理部門，目前多數(shù)施工企業(yè)將成本控制依托于自身的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，但是財(cái)務(wù)在直接權(quán)利和信息掌握程度上略有欠缺。施工方案上存在的問題。工程實(shí)施前期的當(dāng)?shù)厥袌鑫锪峡疾?、技術(shù)方案比對甚為重要。目前，多數(shù)企業(yè)缺乏對項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、自然條件的合理考察，導(dǎo)致在工程方案執(zhí)行上缺少實(shí)際性和可靠性。三、建筑施工企業(yè)成本控制創(chuàng)新管理（一）堅(jiān)持企業(yè)施工成本控制原則在企業(yè)實(shí)際施工期間應(yīng)堅(jiān)持全面性原則、節(jié)約原則以及責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的目標(biāo)管理原則。全面性原則要遵循項(xiàng)目全員成本控制原則和項(xiàng)目全過程成本控制原則，即在調(diào)動(dòng)每一個(gè)部門的同時(shí)又要堅(jiān)持系統(tǒng)工程的思想，成本控制需涉及每個(gè)部門并且從施工準(zhǔn)備開始貫穿到竣工后。節(jié)約原則主要指人力、物力和財(cái)力方面的節(jié)省。它的理念
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