成本管理與控制論文(編輯修改稿)
2024-10-15 15:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。因此， EOQ不提倡小批量訂貨。 一個(gè)公司要保持較高的盈利能力，必須十分重視存貨的管理。在流動(dòng)資產(chǎn)中存貨所占比重最大，存貨的流動(dòng)性對(duì)公司的流動(dòng)比率有重要影響，因此，對(duì)存貨的流動(dòng)性的分析很重要。 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷(xiāo)貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個(gè)公司管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般來(lái)講，存貨周轉(zhuǎn)速度越快，存貨的占用水平越低，流動(dòng)性越強(qiáng)，存貨轉(zhuǎn)換為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度越快。因此， 5 提高存貨周轉(zhuǎn)率可以提高公司的變現(xiàn)能力。 (JIT) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式是日本在 20世紀(jì) 50、 60年代研究和開(kāi)始實(shí)施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成 本的準(zhǔn)則。其中心思想是尋求、消除在生產(chǎn)過(guò)程中形成浪費(fèi)的一切根源和任何不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)這一思想的控制方法和原則是：將必要的材料，以正確的數(shù)量和完美的質(zhì)量，在必要的時(shí)間，送往必要的地點(diǎn)。生產(chǎn)系統(tǒng)如果真正運(yùn)行在準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的狀態(tài)下，它的庫(kù)存就被減至最小的程度，因此， JIT又被簡(jiǎn)而言之成“零庫(kù)存”管理。 通過(guò)這個(gè)定義，我們知道 JIT的核心是追求一種零庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，使庫(kù)存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價(jià)值的過(guò)程。 (三 )企業(yè)存貨成本管理與控制方法的應(yīng)用 以主營(yíng) 業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，可以表明存貨變現(xiàn)的能力，該比率越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率，則可以反映公司的存貨管理效率，該比率越大意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。以 某 公司存貨管理的 指標(biāo)為例 (見(jiàn)下表 )： 表一：公司存貨管理指標(biāo) 某公司的存貨管理指標(biāo) （單位：百分比） 年月 存貨 /總資產(chǎn) 主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 /平均存貨 主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 從這 3年的趨勢(shì)平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020年 3月以前上升很快，之后略有下降了，然后呈緩慢上升趨勢(shì)，這說(shuō)明隨著公司發(fā)展，存貨的增長(zhǎng)速度大于公司資產(chǎn) 的增長(zhǎng)速度。以主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與平均存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率 越大，意味著存貨轉(zhuǎn)換為收入的時(shí)間越短，變現(xiàn)能力越強(qiáng)。而以主營(yíng)業(yè)務(wù)成本與平均 存貨的比率表示的存貨周轉(zhuǎn)率 越大 ， 意味著存貨周轉(zhuǎn)速度越快，公司管理存貨的能力越強(qiáng)。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說(shuō)明公司越來(lái)越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。但 2020年前三個(gè)季度存貨管理效 果很不好，各季度數(shù)據(jù)存在較大差異，尤其是第一季度的數(shù)值下滑太快了，其存貨的周轉(zhuǎn)情況很不好，說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及其銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題，唯 6 獨(dú)第四季度各項(xiàng)指標(biāo)較好，說(shuō)明企業(yè)存在操縱利潤(rùn)的跡象。 三、企業(yè)存貨成本管理與控制存在問(wèn)題及原因分析 （一） 公司管理層對(duì)存貨本質(zhì)存在認(rèn)識(shí)缺陷 成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中 ,按照既定的成本目標(biāo) ,對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本費(fèi)用的一切耗費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)算、調(diào)節(jié)和監(jiān)督 ,及時(shí)揭示偏差 ,并采取有效措施糾正不利差異 ,發(fā)展有利差異 ,使產(chǎn)品實(shí)際成本被限制在預(yù)定的目標(biāo)范圍之內(nèi) ⑤ 公司的經(jīng)營(yíng)管理層對(duì)存貨本質(zhì)的認(rèn)識(shí)缺 陷，使得公司的存貨大量積壓。大量的存貨必然會(huì)消耗大量的資金，一定要注意，存貨也是公司的一項(xiàng)“負(fù)債”，需要公司付出成本的，公司應(yīng)盡可能地以較低的存貨來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)和
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