【正文】 防止由于不確定性因素（如大量突發(fā)性訂貨、交貨期突然延期等）而準(zhǔn)備的緩沖庫存。一旦存貨持續(xù)增大，也就需要企業(yè)投資更多的資金用于存貨。通過建立存貨業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制，明確各部門和相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范存貨業(yè)務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保相關(guān)部門和崗位職責(zé)分明，并保證存貨業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、相互制約和監(jiān)督，杜絕徇私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。 通過強(qiáng)調(diào)全面預(yù)防性維護(hù)，全面質(zhì)量控制以及與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系，縮短生產(chǎn)周期等一系列方式提高企業(yè)的適時(shí)能力，從根本上解決持有存貨問題，是一現(xiàn)代化的更適于企業(yè)發(fā)展的存貨管理方式。 內(nèi)部控制制度是企業(yè)管理的基礎(chǔ) ,離開了健全有效的內(nèi)部控制制度 ,一切管理制度都是空談。企業(yè)的 生產(chǎn)基本按照年度平均生產(chǎn)而生存，所以會(huì)造成旺季時(shí)缺貨，淡季時(shí)庫存積壓。表中這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)均呈現(xiàn)較快上升趨勢(shì)，說明公司越來越重視存貨的控制和管理，并采取了相應(yīng)的改進(jìn)措施。經(jīng)濟(jì)訂貨批量的基本模型，通常是建立在如下基本假設(shè)基礎(chǔ)上的： ? 企業(yè)能夠及時(shí)補(bǔ)充存貨，所需存貨市場(chǎng)供應(yīng)充足， 在需要存貨時(shí)， 可以立即到位 . ? 存貨集中到貨，而不是陸續(xù)入庫 ? 不允許缺貨，即無缺貨成本 ? 一定時(shí)期的存貨需求量能夠確定，即需求量為常量 ? 存貨單價(jià)不變，不考慮現(xiàn)金折扣，單價(jià)為已知常量 ? 企業(yè)現(xiàn)金充足，不會(huì)因現(xiàn)金短缺而影響進(jìn)貨 從 EOQ模型的推導(dǎo)中我們可以得出一個(gè)結(jié)論：只有保持恰當(dāng)?shù)挠嗀浺?guī)模，才能使總成本降低。經(jīng)濟(jì)學(xué)家帕累托在研究財(cái)富的社會(huì)分配時(shí)得出一個(gè)重要結(jié)論： 80%的財(cái)富掌握在 20%人的手 中，即 “ 關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù) ” 規(guī)律。 1 目 錄 一、前言 二、 企業(yè)存貨成本管理與控制的現(xiàn)狀………………………………… ………… 1 （一）存貨的概念及目的………………………………………………………… 1 （二）存貨成本管理與控制的方法……………………………………… ……… 2 （三）企業(yè)存貨成本管理與控制方法的應(yīng)用…………………………………… 4 三、企業(yè)存貨成本管理與控制存在問題及原因分析 …… … ………… ………… 6 （一） 公司管理層對(duì)存貨本質(zhì)存在認(rèn)識(shí)缺陷 ……………… … ………………… 6 （ 二 ） 企業(yè)存貨管理忽視外部物流資源的利用 …… … ………… ……………… 6 （ 三 ） 公司各職能部門之間缺乏有效的溝通 ………… … ……………………… 6 （ 四 ） 公司內(nèi)部控制制度的不健全 … ……… ………… ………………………… 6 （ 五 ） 公司 存貨管理的技術(shù)手段落后 …………………………………………… 6 四、企業(yè)存貨成本管理與控制的影響因素……………………………………… 7 （一） 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)庫存變化 ………………………………………………………… 7 （ 二 ） 市場(chǎng)季節(jié)變化庫存變化 …………………………………………………… 7 （ 三 ） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化 …… …… …………………………………………………… 7 （ 四 ） 通貨膨脹變化 …… …… …………………………………………………… 7 （ 五 ） 企業(yè)管理水平變化 ………………………………………………………… 7 五、優(yōu)化企業(yè)存貨成本管理與控制的策略…………………………………… … 7 （一） 提高銷售預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確的 …………………………………………………… 7 （ 二 ） 對(duì)存貨進(jìn)行分類管理 ……………………………………………………… 7 （ 三 ） 優(yōu)化和改良公司的生產(chǎn)運(yùn)作流程 ………………………………………… 8 （ 四 ） 完善公司內(nèi)部控制體系 …………………………………………………… 8 （ 五 ） 公司 建立