【正文】 這樣，既可以降低存貨的采購成本，又減少了存貨的資金占用 ⑨ 。公司存貨品種繁多，不可能對所有存貨不分巨細地嚴加管理。 (四 )公司內(nèi)部控制制度的不健全 公司 內(nèi)部沒有制定關(guān)于存貨管理的規(guī)章制度，致使公司內(nèi)部資源的浪費，增加了存貨流轉(zhuǎn)過程中徇私舞弊的可能性，增大了公司的風(fēng)險。 通過這個定義，我們知道 JIT的核心是追求一種零庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)，使庫存最小化的生產(chǎn)系統(tǒng)，即消除一切只增加成本，而不向產(chǎn)品中增加價值的過程。對庫存進行 ABC分類之后，要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制。 ② 存貨是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本元素，是企業(yè)重要的流動資產(chǎn)。只有通過實施正確的存貨管理方法，降低企業(yè)的平均資金占用水平，提高存貨的利用率，才能最終提高企業(yè)的 經(jīng)濟 效益。這在庫存上暗示著相對比較少的庫存物資有可能具有相當大的影響或價值。 (JIT) 準時生產(chǎn)方式是日本在 20世紀 50、 60年代研究和開始實施的生產(chǎn)管理方式，是一種有效利用各種資源、降低成 本的準則?，F(xiàn)階段企業(yè)存貨管理注重了內(nèi)部物流系統(tǒng)的整合，但忽視了企業(yè)外部物流資源的利用。 五、優(yōu)化企業(yè)存貨成本管理與控制的策略 (一 )提高銷售預(yù)測的準確度 根據(jù)淡旺季制定不同的生產(chǎn)計劃，應(yīng)做好銷售預(yù)測，盡可能提高預(yù)測的準確度。第三，建立定期和不定期的存貨盤點制度，實施盤點控制。 六、 結(jié) 論 資金是企業(yè)的生命線，庫存大量占用企業(yè)的資金，控制庫存就是控制企業(yè)生命線，所以企業(yè)必須控制庫存。在此基礎(chǔ)上，公司應(yīng)重點抓好 A類存貨的管理，制定有效的存貨管理戰(zhàn)略，嚴格控制該類存貨的數(shù)量，提高其周轉(zhuǎn)的速度。 四、公企業(yè)存貨成本管理與控制的影響因素 (一 ) 經(jīng)濟的波動 庫存變化 當國家經(jīng)濟高速發(fā)展時，受到繁榮時期樂觀情緒的鼓舞，庫存增大。以 某 公司存貨管理的 指標為例 (見下表 )： 表一：公司存貨管理指標 某公司的存貨管理指標 （單位：百分比） 年月 存貨 /總資產(chǎn) 主營業(yè)務(wù)收入 /平均存貨 主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 總資產(chǎn)增長率 從這 3年的趨勢平均數(shù)據(jù)中我們可以發(fā)現(xiàn)，該公司存貨占總資產(chǎn)的比例在 2020年 3月以前上升很快，之后略有下降了，然后呈緩慢上升趨勢，這說明隨著公司發(fā)展，存貨的增長速度大于公司資產(chǎn) 的增長速度。 B類庫存的狀況處于 A類庫存和 C類庫存之間，因此對這類庫存的管理強度介于 A類庫存和 C類庫存之間。 成本費用是衡量企業(yè)內(nèi)部運行效率的重要指標 ,在收 入一定的情況下 ,它直接決定了公司的盈利水平。 [關(guān)鍵詞 ] 企業(yè)存貨；存貨成本管理；存貨周轉(zhuǎn)；存貨成本控制；存貨 利用率 3 中小企業(yè)存貨 成本管理與控制 一、前 言 存貨是指公司在正常生產(chǎn)經(jīng)營過程中為銷售或者耗用 而儲備的物資，包括材料、燃料、低值易耗品、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品及商品等 ① 。由于企業(yè)的 資金有限， 所以 在進行存貨控制時，要求企業(yè)將注意力集中在重要的庫存物資上，依 4 據(jù)庫存物資的重要程度分別管理，這就是 ABC分類管理的思想。 存貨周轉(zhuǎn)率 =主營業(yè)務(wù)成本 /平均存貨 存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) =銷貨成本 /平均存貨余額 存貨周轉(zhuǎn)天數(shù) =360/存貨周轉(zhuǎn)次數(shù) 存貨周轉(zhuǎn)率指標的好壞反映公司存貨管理水平的高低，它影響到公司的短期償債能力，是整個公司管理的一項重要內(nèi)容。 需要設(shè)定安全庫存，安全庫存量是指為了