成本控制論文-市政道路工程中如何控制好成本(編輯修改稿)
2025-07-09 13:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人員在采購材料時，應享有選擇材料供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，企業(yè)領導對項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進行定期檢查和考 評，要與工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。實踐 證明，只有責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。 。 節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極 的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中 經(jīng)常檢查是否出偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。節(jié)約 人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。 三、市政道路工程成本控制的途徑 。先算后干，是控制成本的第一步。在招投標的過程中， 成本核算和效益目標是控制和編制施 工預算的重點考慮因素。投標書是以綜合單位體現(xiàn)某個單價的，具有很深的隱含性。在編制預算前應調(diào)查研究和精心測算，摸準市場行情，結合企業(yè)勞動定額， 反復計算成本，爾后確定既符合國家與行業(yè)標準又適合自己企業(yè)經(jīng)營的預算。在報價之前提出自己既合理又符合招標文件的報價參加投標競爭。 、物質(zhì)資源的消耗。 (1)項目開工前，應根據(jù)設計圖紙計算工程量，并按照施工預算定額編制整個工程項目的 施工預算，作為指導和管理施工的依據(jù)。 (2)對施工隊的任務安排，必須簽發(fā)施工任務單和限額領料單，并向施工隊進行技術交底
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