成本控制論文-市政道路工程中如何控制好成本-文庫吧資料
2025-06-11 13:17本頁面
【正文】 失 控，必然影響項目的經(jīng)濟效益，難以完成預(yù)期的成本目標(biāo)，給企業(yè)造成損失。并按照結(jié)算內(nèi)容支付報 酬（包括獎金）。 (3)在施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的執(zhí)行過程中，要求施工隊根據(jù)實際完成的工程量和實耗 人工、材料、臺班數(shù)量做好原始記錄，作為施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。 (1)項目開工前，應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙計算工程量，并按照施工預(yù)算定額編制整個工程項目的 施工預(yù)算，作為指導(dǎo)和管理施工的依據(jù)。在報價之前提出自己既合理又符合招標(biāo)文件的報價參加投標(biāo)競爭。投標(biāo)書是以綜合單位體現(xiàn)某個單價的，具有很深的隱含性。先算后干，是控制成本的第一步。節(jié)約 人力、物力、財力是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最重要的基本原則。 節(jié)約就是項目施工中人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。實踐 證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能使成本控制真正落到實處。如物資采購人員在采購材料時，應(yīng)享有選擇材料供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對最低。 這是成本控制得以實現(xiàn)的重要保證。成本控制 必須以目標(biāo)成本為根據(jù) , 對企業(yè)的各項成本開支進(jìn)行嚴(yán)格地限制 、監(jiān)督和指導(dǎo) , 力求做到使成本發(fā)生控制在允許的范圍之內(nèi) , 即以最少的成本開支獲得最佳的經(jīng)濟效益 , 從而 實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較， 檢查有無偏離，若無偏差，則繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)
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