【正文】 l ②確定項(xiàng)目整體風(fēng)險(xiǎn)水平。單個風(fēng)險(xiǎn)和整體風(fēng)險(xiǎn)都要確定評價(jià)基準(zhǔn)，可分別稱為單個評價(jià)基準(zhǔn)和整體評價(jià)基準(zhǔn)。l l 風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)可分三步：①確定風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)基準(zhǔn)。④進(jìn)一步量化已識別風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率和后果，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和后果估計(jì)中的不確定性。③考慮各種不同風(fēng)險(xiǎn)之間相互轉(zhuǎn)化的條件，研究如何才能化威脅為機(jī)會。例如，若遇上未曾預(yù)料到的技術(shù)難題，則項(xiàng)目會造成費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等多種后果。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)有四個目的： l ①對項(xiàng)目諸風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行比較和評價(jià)，確定它們的先后順序。風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)有如下幾方面的目的：加深對項(xiàng)目自身和環(huán)境的理解；進(jìn)一步尋找實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的可行方案；務(wù)使項(xiàng)目所有的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)都經(jīng)過充分、系統(tǒng)而又有條理的考慮，明確不確定性對項(xiàng)目其他各個方面的影響；估計(jì)和比較項(xiàng)目各種方案或行動路線的風(fēng)險(xiǎn)大小，從中選擇出威脅最少、機(jī)會最多的方案或行動路線。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評估包括風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)兩個內(nèi)容。風(fēng)險(xiǎn)管理就是在風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上，擬定出具體應(yīng)對措施，以消除、緩和、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，利用有利機(jī)會避免產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的職能之一是減少項(xiàng)目整個過程中的不確定性，這有利于計(jì)劃的準(zhǔn)確執(zhí)行。l ③從項(xiàng)目計(jì)劃的職能來看，風(fēng)險(xiǎn)管理為項(xiàng)目計(jì)劃的制訂提供了依據(jù)。②從項(xiàng)目范圍管理來看，項(xiàng)目范圍管理的主要內(nèi)容包括界定項(xiàng)目范圍和對項(xiàng)目范圍變動的控制。①從項(xiàng)目的時(shí)間、質(zhì)量和成本目標(biāo)來看，風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目管理的目標(biāo)是一致的。風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任一般包括：確定和評估風(fēng)險(xiǎn)，識別潛在損失因素及估算損失大?。恢贫L(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)對策；采取應(yīng)付措施；制定保護(hù)措施，提出保護(hù)方案；落實(shí)安全措施；管理索賠；負(fù)責(zé)保險(xiǎn)會計(jì)、分配保費(fèi)、統(tǒng)計(jì)損失；完成有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算等。因此，項(xiàng)目管理者必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法體系。這些活動對項(xiàng)目的成功運(yùn)作至關(guān)重要，甚至?xí)Q定項(xiàng)目的成敗。如果沒有利益而只有風(fēng)險(xiǎn)，那么誰也不會去承擔(dān)這種風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，為了實(shí)現(xiàn)一定的利益目標(biāo)，必須以承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)為前提。例如，同樣是損失1 000元，對擁有100萬元資產(chǎn)的人和擁有10萬元資產(chǎn)的人，其風(fēng)險(xiǎn)程度是不同的。（5）風(fēng)險(xiǎn)的相對性風(fēng)險(xiǎn)的相對性是針對風(fēng)險(xiǎn)主體而言的，即使在相同的風(fēng)險(xiǎn)情況下，不同的風(fēng)險(xiǎn)主體對風(fēng)險(xiǎn)的承受能力也是不同的。③某些風(fēng)險(xiǎn)在一定空間和時(shí)間范圍內(nèi)被消除。風(fēng)險(xiǎn)的可變性包括以下內(nèi)容：①風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的變化。（3）風(fēng)險(xiǎn)的不利性風(fēng)險(xiǎn)一旦產(chǎn)生，就會使風(fēng)險(xiǎn)主體產(chǎn)生挫折、損失，甚至失敗，這對風(fēng)險(xiǎn)主體是極為不利的。例如，項(xiàng)目投資問題，對不同投資方案的不同收益和損失的可能性，可以根據(jù)有關(guān)情況、數(shù)據(jù)，運(yùn)用各種方法進(jìn)行測度；對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)和自然風(fēng)險(xiǎn)就很難測度甚至無法測度。風(fēng)險(xiǎn)的不確定性并不代表風(fēng)險(xiǎn)就完全不可測度。即風(fēng)險(xiǎn)的程度有多大、風(fēng)險(xiǎn)何時(shí)何地有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)均是不肯定的。其次，還表現(xiàn)在風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)不有、無所不在的，它存在于人類社會的發(fā)展過程之中，潛藏于人類從事的各種活動之中。 風(fēng)險(xiǎn)的基本性質(zhì)（1）風(fēng)險(xiǎn)的客觀性風(fēng)險(xiǎn)的客觀性，首先表現(xiàn)在它的存在是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。⑤按風(fēng)險(xiǎn)影響范圍劃分 。④按風(fēng)險(xiǎn)可否管理劃分 。動態(tài)風(fēng)險(xiǎn)是由于人類需求的改變、制度的改進(jìn)和政治、經(jīng)濟(jì)、社會、科技等環(huán)境的變遷導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。從發(fā)生的后果來看，靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)多屬于純粹風(fēng)險(xiǎn)。③按風(fēng)險(xiǎn)的形態(tài)劃分。人為風(fēng)險(xiǎn)是指由于人類活動導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。②按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分。純粹風(fēng)險(xiǎn)是指風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果只有兩種，即沒有損失或有損失。l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l（3）風(fēng)險(xiǎn)分類不同的風(fēng)險(xiǎn)具有不同的特性，為有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，有必要對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類。l 項(xiàng)目的一次性特征使其不確定性要比一般的經(jīng)濟(jì)活動大許多，也決定了其不具有重復(fù)性項(xiàng)目所具有的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償機(jī)會，一旦出現(xiàn)問題則很難補(bǔ)救。（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》中對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的解釋是：“在企業(yè)經(jīng)營和項(xiàng)目施工過程中存在大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，如自然風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、社會風(fēng)險(xiǎn)、國際風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部決策與管理風(fēng)險(xiǎn)等。實(shí)質(zhì)性風(fēng)險(xiǎn)因素是指能直接引起或增加損失發(fā)生機(jī)會或損失嚴(yán)重程度的因素，如環(huán)境污染就是影響人身體健康的實(shí)質(zhì)性因素；道德風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人的品德、素質(zhì)不良，促使風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如詐騙、偷工減料等行為；心理風(fēng)險(xiǎn)因素是指由于人主觀上的疏忽或過失而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的因素，如遺忘、僥幸導(dǎo)致?lián)p失的發(fā)生等。風(fēng)險(xiǎn)因素是指能夠引起或增加風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的機(jī)會或影響損失的嚴(yán)重程度的因素，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。②風(fēng)險(xiǎn)是在一定條件下一定時(shí)期內(nèi)，某一事件的預(yù)期結(jié)果與實(shí)際結(jié)果間的變動程度。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn) l l l l l（1）風(fēng)險(xiǎn)的含義根據(jù)對風(fēng)險(xiǎn)定義的角度不同，因而有不同的解釋，但較為通用的是： ①風(fēng)險(xiǎn)是損失發(fā)生的不確定性。 工程項(xiàng)目信息管理工作的原則 工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定原則和程序l（1）工程項(xiàng)目控制目標(biāo)制定的原則是：實(shí)現(xiàn)工程承包合同目標(biāo)；以目標(biāo)管理方法進(jìn)行目標(biāo)展開，將總目標(biāo)落實(shí)到項(xiàng)目組織直至每個執(zhí)行者；充分發(fā)揮“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”在制定控制目標(biāo)中的作用；注意目標(biāo)之間的相互制約和依存關(guān)系。（2）單位工程信息。項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)積累以下項(xiàng)目基本信息:（1）公共信息。（4）文件檔案管理工作。（2）遵循項(xiàng)目報(bào)告及各類資料的規(guī)定，例如資料的格式、內(nèi)容、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)要求。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行層層分解，形成實(shí)施進(jìn)度管理、相互制約的目標(biāo)體系。l 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的交工日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目管理的任務(wù)之一是按照項(xiàng)目的任務(wù)、實(shí)施要求，設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目管理中的信息和信息流，確定它們的基本要求和特征， 項(xiàng)目資金管理 目實(shí)施過程中信息順利流通。（3）掌握信息流程的不同環(huán)節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)。信息管理的目的就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。一定要反映出資金支出的時(shí)間價(jià)值，以及合同實(shí)施過程中不同階段的資金需要。將原報(bào)價(jià)中估計(jì)的不確定因素加以調(diào)整，使資金支出預(yù)測更符合實(shí)際情況。l ② 資金收入測算工作應(yīng)注意的問題： ，由職能部門人員參加，共同分工負(fù)責(zé)完成；，確保按合同工期要求完成，以免延期罰款造成損失； ，同時(shí)注意收款滯后的時(shí)間因素。收入方包括項(xiàng)目本期工程款等收入項(xiàng)目、向公司內(nèi)部銀行借款，以及月初項(xiàng)目銀行存款。項(xiàng)目經(jīng)理主持此項(xiàng)工作，由有關(guān)業(yè)務(wù)部門分別編制，財(cái)務(wù)部門匯總平衡。（2）新產(chǎn)品、新材料、新工藝的應(yīng)用管理（3）施工組織設(shè)計(jì)管理（4）技術(shù)檔案管理:① 做好技術(shù)檔案工作的作用 ② 文件歸檔基本規(guī)定 ③ 歸檔范圍 資金管理計(jì)劃（1）項(xiàng)目資金流動計(jì)劃項(xiàng)目資金流動包括項(xiàng)目資金的收入與支出。⑤ 強(qiáng)化應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。③ 加大科技推廣和轉(zhuǎn)化力度。l l l l l l l l l l l l 技術(shù)管理控制（1）技術(shù)開發(fā)管理:① 確立技術(shù)開發(fā)方向和方式。如基坑未挖完土方，后序工作墊層就不能施工，澆筑混凝土必須在模板安裝和鋼筋綁扎完成后才能施工。l l l l（2）設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃設(shè)計(jì)技術(shù)計(jì)劃主要是涉及技術(shù)方案的確立、設(shè)計(jì)文件的形成以及有關(guān)指導(dǎo)意見和措施的計(jì)劃。（1）機(jī)械設(shè)備購置管理機(jī)械設(shè)備的選擇原則是：適用于項(xiàng)目要求，使用安全可靠，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理。 技術(shù)管理計(jì)劃（1）技術(shù)開發(fā)計(jì)劃技術(shù)開發(fā)的依據(jù)有：國家的技術(shù)政策，包括科學(xué)技術(shù)的專利政策、技術(shù)成果有償轉(zhuǎn)讓； 機(jī)械設(shè)備管理控制機(jī)械設(shè)備管理控制包括機(jī)械設(shè)備購置與租賃管理、使用管理、操作人員管理、報(bào)廢和出場管理等。④ 施工中，由于機(jī)械設(shè)備分散在各施工項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理部很難合理儲存零部件，使備件供應(yīng)不及時(shí)。② 由于項(xiàng)目一次性特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部往往從本項(xiàng)目經(jīng)理部利益考慮，不愿拿出資金維護(hù)設(shè)備，造成部分設(shè)備帶病作業(yè)，甚至拼設(shè)備，致使下一個項(xiàng)目不得不花大量的時(shí)間和資金去恢復(fù)設(shè)備，影響公司的持續(xù)發(fā)展和整體利益，使項(xiàng)目核算成本不真實(shí)。⑤ 易損壞的材料，應(yīng)保護(hù)好包裝，防止損壞。③ 有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識。材料儲存應(yīng)滿足下列要求：① 入庫的材料，應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放，并分別編號、標(biāo)識。 項(xiàng)目材料管理l l l l l l l l 材料控制（1）材料供應(yīng)單位的選擇（2）材料采購供應(yīng)合同（3）材料出廠或進(jìn)場驗(yàn)收現(xiàn)場材料驗(yàn)收包括驗(yàn)收準(zhǔn)備、質(zhì)量驗(yàn)收和數(shù)量驗(yàn)收。培訓(xùn)內(nèi)容包括規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)和文明教育四個方面。人力資源培訓(xùn)是提高人員綜合素質(zhì)的重要途徑，有助于提高團(tuán)隊(duì)士氣，減少員工流失率，有利于迎接新技術(shù)革命的挑戰(zhàn)，有利于大幅度提高生產(chǎn)力。職務(wù)分析的具體方法包括問卷調(diào)查法、面談法、文獻(xiàn)資料分析法、觀察法和關(guān)鍵事件法等。項(xiàng)目人力資源計(jì)劃的工具和方法包括：① 人力資源綜合平衡，包括總量平衡和結(jié)構(gòu)平衡。④ 對資源投入和使用情況定期分析，找出問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并持續(xù)改進(jìn)。② 根據(jù)項(xiàng)目資源配置計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作。工程項(xiàng)目資源管理應(yīng)按程序?qū)崿F(xiàn)資源的優(yōu)化配置和動態(tài)控制，其目的是為了降低項(xiàng)目成本，提高效益。④ 在項(xiàng)目運(yùn)行過程中，合理地節(jié)約使用資源。② 進(jìn)行生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，即投入項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素在使用過程中要協(xié)調(diào)發(fā)揮作用，有效地形成生產(chǎn)力。 工程項(xiàng)目資源管理的作用 l 工程項(xiàng)目資源管理的作用在于：在滿足需要的前提下，以盡量少的消耗獲得產(chǎn)出，達(dá)到減少支出、節(jié)約物化勞動和活勞動的目的。技術(shù)管理主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作、項(xiàng)目實(shí)施過程中的技術(shù)管理工作、技術(shù)開發(fā)管理工作、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評價(jià)。（3）機(jī)械設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)來自四種渠道，即企業(yè)自有設(shè)備、市場租賃設(shè)備、企業(yè)為項(xiàng)目專購設(shè)備及分包機(jī)械施工任務(wù)。 工程項(xiàng)目資源管理概述l l l 工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容工程項(xiàng)目資源管理的內(nèi)容主要包括人力資源管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理五個方面。工程項(xiàng)目資源管理是指對項(xiàng)目所需人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金和基礎(chǔ)設(shè)施所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。明確文明施工的要求，有效實(shí)施施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施是環(huán)境管理的關(guān)鍵所在。l l 工程項(xiàng)目施工安全控制事關(guān)生命安全和工程成本，“安全第一，預(yù)防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，切實(shí)可行的安全技術(shù)措施計(jì)劃和有效實(shí)施是安全控制的重點(diǎn)。l l 小結(jié)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理作為建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容之一，是時(shí)代的要求。③ 文明施工代表企業(yè)的形象。 文明施工的要求文明施工的重要意義體現(xiàn)在：① 文明施工能促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高。（1）文明施工的意義文明施工是指保持施工現(xiàn)場良好的作業(yè)環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境和工作秩序。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類職業(yè)病① 塵肺 ② 職業(yè)性放射性疾病 ③ 職業(yè)中毒④ 物理因素所致職業(yè)病 ⑤ 生物因素所致職業(yè)病 ⑥ 職業(yè)性皮膚?、?職業(yè)性眼?、?職業(yè)性耳鼻喉口腔疾?、?職業(yè)性腫瘤10其他職業(yè)病。9高處墜落 10 坍塌11 冒頂片幫12透水13 放炮14 火藥爆炸15瓦斯爆炸16 鍋爐爆炸17 容器爆炸18其他爆炸19 中毒和窒息20 其他傷害。l l 職業(yè)傷害事故是指因生產(chǎn)過程及工作原因或與其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。事故即造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。⑦ 保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。⑤ 應(yīng)將工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等向工長、班組長進(jìn)行詳細(xì)交底。② 技術(shù)交底必須具體、明確、針對性強(qiáng)。③ 班組安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 ④ 對從事電工、壓力容器操作、爆破作業(yè)、金屬焊接、井下檢驗(yàn)、機(jī)動車駕駛、機(jī)動船舶駕駛、高空作業(yè)等特殊工種的作業(yè)人員，必須經(jīng)國家認(rèn)可的具有資質(zhì)的單位進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格并取得上崗證書方可上崗作業(yè)。（1）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制① 項(xiàng)目經(jīng)理安全職責(zé)② 作業(yè)隊(duì)長安全職責(zé)③ 班組長安全職責(zé)④ 操作工人安全職責(zé)⑤ 承包人對分包人的安全生產(chǎn)責(zé)任⑥ 分包人安全生產(chǎn)責(zé)任（2）安全教育培訓(xùn)① 項(xiàng)目經(jīng)理部的安全教育內(nèi)容。⑧ 季節(jié)性施工的安全措施。根據(jù)施工總平面的布置和現(xiàn)場臨時(shí)用電需要量，制定相應(yīng)的安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，如果臨時(shí)用電設(shè)備在5臺及5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及50kW以上者，應(yīng)編制臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)。施工中未安裝欄桿的陽臺(走臺)周邊，無外架防護(hù)的屋面(或平臺)周邊，框架工程樓層周邊，跑道(斜道)兩側(cè)邊，卸料平臺外側(cè)邊等均屬于臨邊危險(xiǎn)地域，應(yīng)采取防人員和物料下落的措施。交叉作業(yè)應(yīng)采取隔離防護(hù)，如上部作業(yè)應(yīng)滿鋪腳手板，外側(cè)邊沿應(yīng)加擋板和網(wǎng)等防物體下落措施。④ 施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預(yù)留洞口)應(yīng)有防護(hù)措施。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設(shè)要求，架設(shè)層次段落，做好嚴(yán)密的隨層安全防護(hù)。人工挖孔樁基礎(chǔ)工程還須有測毒設(shè)備和防中毒措施。工程施工安全控制的基本要求① 施工單位在取得安全行政主管部門頒發(fā)的“安全施工許可證”后才可開工② 總承包單位和每一個分包單位都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可③ 各類作業(yè)人員和管理人員必須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗④ 所有新員工必須經(jīng)過三級安全教育，即進(jìn)廠、進(jìn)車間和進(jìn)班組的安全教育⑤ 特殊工種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)操作證，并嚴(yán)格按規(guī)定定期進(jìn)行復(fù)查⑥ 對查出的安全隱患要做到“五定”，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、定整改驗(yàn)收人⑦ 必須把好安全生產(chǎn)“六關(guān)”，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)⑧ 施工現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定⑨ 施工機(jī)械(特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等)必須經(jīng)安全檢查合格后方可使用10 保證安全技術(shù)措施費(fèi)用的落實(shí)，不得挪作他用 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃及其實(shí)施:① 項(xiàng)目概況② 安全控制和管理目標(biāo)③ 安全控制和管理程序④ 安全組織機(jī)構(gòu)⑤ 職責(zé)權(quán)限⑥ 規(guī)章制度⑦ 資源配置 ⑧安全措施⑨ 檢查評價(jià)10獎懲制度一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容： ① 從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設(shè)施的影響，采取相應(yīng)的防護(hù)措施(全封閉防護(hù)或部分封閉防護(hù))；平面布置應(yīng)考慮施工區(qū)與生活區(qū)分隔，以及自己的施工排水、安全通道、高處作業(yè)對下部和地面人員的影響；臨時(shí)用電線路的整體布置、架設(shè)方法；安裝工程中的設(shè)備、構(gòu)配件吊運(yùn)，起重設(shè)備的選擇和確定，起重半徑以外安全防護(hù)范圍等，復(fù)雜的吊裝工程還應(yīng)考慮視角、信號、步驟等細(xì)節(jié)。⑤ 產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。③ 產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)