【正文】 節(jié)流相結(jié)合的原則。④責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。根據(jù)項(xiàng)目的具體情況測(cè)定項(xiàng)目的目標(biāo)成本，并將之細(xì)化分解，作為項(xiàng)目成本控制的依據(jù)。項(xiàng)目成本的發(fā)生隨著項(xiàng)目實(shí)施階段的不同而不同，而且貫穿項(xiàng)目的始終，項(xiàng)目成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的過程控制,即動(dòng)態(tài)控制,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)控制糾正。全面成本控制原則是全員、全方位和全過程的管理,項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程，它涉及到項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)部門、單位，也貫穿項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程。隨著項(xiàng)目管理觀念、模式的不斷發(fā)展，項(xiàng)目分包已為大多數(shù)項(xiàng)目企業(yè)采用，以規(guī)避部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和降低項(xiàng)目成本。項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃明確了項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)方案、人員設(shè)備配置、進(jìn)度計(jì)劃安排，是人員、設(shè)備費(fèi)用和項(xiàng)目技術(shù)措施費(fèi)用控制的依據(jù)。利用變更是承包商增加合同收入，減少項(xiàng)目虧損的必要手段。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，工程變更是在所難免的。進(jìn)度報(bào)告周期性的提供了工程實(shí)際完成量，工程項(xiàng)目成本實(shí)際支付情況等重要信息，為項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)。③進(jìn)度報(bào)告。②項(xiàng)目目標(biāo)成本。：①項(xiàng)目合同。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施工程中，通過合理調(diào)配資源、優(yōu)化實(shí)施方案，調(diào)整、控制項(xiàng)目實(shí)施要投入的人員、機(jī)械設(shè)備、施工材料，降低項(xiàng)目實(shí)施直接成本，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)間接費(fèi)用的審核、監(jiān)督，通過定期的成本費(fèi)用分析，查找產(chǎn)生費(fèi)用偏差的原因，提出或預(yù)警費(fèi)用偏差的糾正措施，力爭(zhēng)將各項(xiàng)費(fèi)用開支控制在項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)成本內(nèi)。工程項(xiàng)目。在總價(jià)固定的前提下，項(xiàng)目成本控制成為決定項(xiàng)目效益的關(guān)鍵因素，目前，部分長(zhǎng)輸管道施工企業(yè)未建立完善的目標(biāo)成本管理體系，有的制度落實(shí)情況不理想，造成項(xiàng)目成本失控，如何增強(qiáng)成本控制能力，提高項(xiàng)目效益，作者從三個(gè)層面闡述了項(xiàng)目成本控制的具體做法，對(duì)長(zhǎng)輸管道項(xiàng)目成本控制提供借鑒。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。結(jié)論：建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來(lái)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。，減少浪費(fèi)建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來(lái)入手。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來(lái)提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目成本控制論文1論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項(xiàng)目論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的機(jī)遇。［參考文獻(xiàn)］［1］肖序，熊菲．環(huán)境管理會(huì)計(jì)的PDCA循環(huán)研究［C］．中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)環(huán)境資源會(huì)計(jì)專業(yè)委員會(huì)2014學(xué)術(shù)年會(huì)．2014．［2］肖序，劉三紅．基于“元素流—價(jià)值流”分析的環(huán)境管理會(huì)計(jì)研究［J］．會(huì)計(jì)研究，2014(3):79－87．［3］謝東明，林翰文．排放權(quán)交易運(yùn)行機(jī)制下我國(guó)企業(yè)排放成本的優(yōu)化戰(zhàn)略管理研究———基于企業(yè)目標(biāo)和社會(huì)環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)［J］．會(huì)計(jì)研究，2012(6):81－88．［4］張?jiān)伱?，杜京芳．我?guó)企業(yè)環(huán)境成本研究述評(píng)［J］．審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究，2013(6)．第四篇：工程項(xiàng)目成本控制論文工程項(xiàng)目成本控制論文在學(xué)習(xí)、工作生活中，許多人都寫過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件接觸更加全面和系統(tǒng)的培訓(xùn)，包括定期的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)以及參加大學(xué)公開課等形式，相關(guān)人員也應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，及時(shí)更新自身所掌握的會(huì)計(jì)知識(shí)，掌握政策變動(dòng)，了解環(huán)境保護(hù)相關(guān)法規(guī)和信息，提高自身的專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。其次，建立分析型戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)，當(dāng)傳統(tǒng)生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品類型不再適應(yīng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展和綠色產(chǎn)品需求時(shí)，分析型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)應(yīng)在意識(shí)到環(huán)境保護(hù)重要性的基礎(chǔ)上，致力于新技術(shù)和清潔產(chǎn)品的開發(fā)，從而適應(yīng)市場(chǎng)需求和社會(huì)大眾日益深化的環(huán)境保護(hù)訴求。(二)構(gòu)建環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的組織結(jié)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)的保障，可以通過以下幾個(gè)方面來(lái)實(shí)現(xiàn):首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在現(xiàn)有成本中心的基礎(chǔ)上建立環(huán)境成本控制的責(zé)任中心，以負(fù)責(zé)日常環(huán)境成本的核算、分析、規(guī)劃和控制等工作。其次，企業(yè)應(yīng)樹立戰(zhàn)略環(huán)境成本控制意識(shí)。四、環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制系統(tǒng)有效運(yùn)行的保障措施(一)培養(yǎng)企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)培養(yǎng)企業(yè)的環(huán)保意識(shí)，首先應(yīng)結(jié)合環(huán)境成本PDCA循環(huán)控制的理念，通過構(gòu)建環(huán)境友好型企業(yè)文化，一方面指構(gòu)建以企業(yè)員工為主題的企業(yè)文化，從主觀角度培養(yǎng)和規(guī)范員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。需要不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，而對(duì)遺留問題進(jìn)行分析，找出進(jìn)一步優(yōu)化的重點(diǎn)和方向，繼而在下一次的控制循環(huán)中解決。PDCA循環(huán)的“C”階段和“D”階段，能夠通過對(duì)前階段的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)環(huán)境成本控制工作的實(shí)施情況進(jìn)行有效地檢查監(jiān)督，出現(xiàn)問題及時(shí)得到反饋，并在下一個(gè)循環(huán)中繼續(xù)得到解決。針對(duì)環(huán)境成本控制復(fù)雜性和長(zhǎng)期性的特點(diǎn)，PDCA循環(huán)作為一種控制系統(tǒng)框架，對(duì)于環(huán)境成本控制的過程中做出詳細(xì)、規(guī)范和持續(xù)改進(jìn)的規(guī)劃，以此為依據(jù)實(shí)施全面的環(huán)境成本控制，而非站在短期和片面的角度。而PDCA就是一種具有持續(xù)性的循環(huán)體系，能夠保持在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行持續(xù)性的控制。、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立環(huán)境成本控制的反饋機(jī)制，在每一次針對(duì)特定問題進(jìn)行控制后，對(duì)環(huán)境成本控制工作實(shí)施的情況進(jìn)行反饋，使環(huán)境成本控制的工作站在一個(gè)更高的層次上，并繼續(xù)實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的優(yōu)化控制。都證明了末端治理的思想存在的局限性，企業(yè)環(huán)境成本控制的范圍應(yīng)該包括企業(yè)價(jià)值鏈、產(chǎn)品生命周期和企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過程。具體來(lái)看，企業(yè)不能只關(guān)注短期利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而是應(yīng)當(dāng)環(huán)境成本控制滲透到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中去，從企業(yè)的整個(gè)價(jià)值鏈和生命周期角度出發(fā)，來(lái)確定環(huán)境成本控制目標(biāo)。三、基于PDCA的環(huán)境成本控制的改進(jìn)(一)基于PDCA的環(huán)境成本控制改進(jìn)思路，是企業(yè)成本控制戰(zhàn)略的重要構(gòu)成部分，但又有其特殊性。所以，為契合環(huán)境成本控制的獨(dú)特性，環(huán)境成本控制應(yīng)實(shí)現(xiàn)循環(huán)性的反饋控制，并實(shí)現(xiàn)環(huán)境成本的逐步、重點(diǎn)改善。企業(yè)也未專門制定相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度及核算方法，來(lái)進(jìn)行環(huán)境成本的計(jì)量與披露，使得企業(yè)披露的成本并未包含環(huán)境成本，產(chǎn)品成本并不真實(shí)。從國(guó)家現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則以及當(dāng)前的環(huán)境法律法規(guī)來(lái)看，在對(duì)企業(yè)環(huán)境成本計(jì)量與披露的要求方面，并沒有明確規(guī)定。所以，綜合時(shí)間和空間兩個(gè)維度來(lái)看，企業(yè)對(duì)于環(huán)境成本控制范圍的界定普遍存在問題。通過采取措施對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過程中所產(chǎn)生的“三廢”進(jìn)行彌補(bǔ)性的事后控制，而在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程中以及產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中并未重視環(huán)境成本的預(yù)防和控制。這種方式使環(huán)境成本控制存在較為嚴(yán)重的片面性，對(duì)于環(huán)境成本的重視并未從綜合考慮企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，環(huán)境成本控制并未立足于企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)和促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，而更多的將成本控制的目標(biāo)設(shè)定于企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。二、企業(yè)環(huán)境成本控制存在的問題(一)環(huán)境成本控制的目標(biāo)模糊企業(yè)作為環(huán)境成本控制的主體，其對(duì)環(huán)境成本的所采取的態(tài)度直接決定其控制效果。鑒于環(huán)境成本控制存在著復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和戰(zhàn)略性的特點(diǎn)，將PDCA循環(huán)應(yīng)用于環(huán)境成本控制，能夠契合環(huán)境成本控制的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境成本的持續(xù)性、戰(zhàn)略性及反饋性控制，有助于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升和可持續(xù)發(fā)展。CHECK檢查，評(píng)估結(jié)果。PDCA管理循環(huán)包括:PLAN計(jì)劃，明確問題并對(duì)可能的原因及解決方案進(jìn)行假設(shè)。目前，對(duì)于環(huán)境成本的相關(guān)界定及核算和控制方法等方面，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范，企業(yè)的環(huán)境信息也未列入強(qiáng)制性披露范疇，環(huán)境成本的控制動(dòng)力不足，短期效益并不明顯。但過去的幾十年，多選擇粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，高污染的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式給環(huán)境造成了前所未有的破壞，環(huán)境污染問題日益嚴(yán)峻。環(huán)境成本。以PDCA理論為基礎(chǔ)，分析了利用PDCA理論進(jìn)行企業(yè)環(huán)境成本控制的思路、步驟及保障措施。參考文獻(xiàn)：[1][J],2015，(31):116117.[2][J],2016，(15).[3][J],2013，(7):4950.第三篇：企業(yè)環(huán)境成本控制研究論文［摘要］隨著資源消耗和環(huán)境污染的加劇，環(huán)境惡化、生態(tài)失衡等一系列環(huán)境問題的出現(xiàn)使環(huán)境成本與日俱增，面對(duì)如此窘境，如何有效地控制環(huán)境成本成為亟待解決的問題。四、結(jié)束語(yǔ)在企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的成本控制并非遙遙無(wú)期，一切成本皆可控也并不是無(wú)稽之談，只要合理分析企業(yè)的成本構(gòu)成以及資本動(dòng)因，對(duì)企業(yè)預(yù)算進(jìn)行全方位把控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)以及調(diào)整項(xiàng)目及部門預(yù)算，就有可能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的成本控制，減少不必要的資源浪費(fèi)。多維動(dòng)態(tài)的成本控制應(yīng)詳細(xì)記錄并評(píng)估每個(gè)季節(jié)的產(chǎn)品成本與效益狀況，并結(jié)合一定的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，制定出較為合理的預(yù)算及業(yè)務(wù)計(jì)劃，從而減少產(chǎn)品的不必要庫(kù)存，降低資源損耗。維度3：依據(jù)控制模式制定控制計(jì)劃目前自來(lái)水企業(yè)有總公司、分公司，水廠及附屬公司，多維動(dòng)態(tài)成本控制體系要求企業(yè)合理評(píng)估并分析每個(gè)渠道的產(chǎn)品收支狀況，依據(jù)產(chǎn)品的類型制定適合的成本控制模式，并在此基礎(chǔ)上制定合理的成本支出與控制計(jì)劃，有目的有計(jì)劃地實(shí)行成本控制對(duì)于減少企業(yè)不必要的損耗與浪費(fèi)具有重要作用。不同的品種，對(duì)水的質(zhì)量要求就不同，質(zhì)量檢測(cè)的指標(biāo)不同，因而資源及成本預(yù)算比重也應(yīng)有所差異。維度2：依據(jù)產(chǎn)品屬性的不同構(gòu)建恰當(dāng)?shù)某杀究刂企w系產(chǎn)品的屬性不同，其成本控制體系也應(yīng)有所差異。（三）成本精益層：該層側(cè)重于監(jiān)督成本的使用情況，并完成對(duì)企業(yè)的不合理預(yù)算的調(diào)控。（二）成本控制層：該層主要側(cè)重于管理企業(yè)運(yùn)營(yíng)周期的項(xiàng)目部署，貫穿企業(yè)成本計(jì)劃的制定、控制、管理以及考核分析的整個(gè)過程。維度1：依據(jù)企業(yè)管理階層對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行全方位把控企業(yè)的管理層主要由成本戰(zhàn)略層、成本精益層和成本控制層構(gòu)成。三、企業(yè)多維動(dòng)態(tài)成本控制戰(zhàn)略體系的構(gòu)建構(gòu)建多維動(dòng)態(tài)的成本控制戰(zhàn)略體系，需要從不同角度不同方面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程進(jìn)行全方位的考察與評(píng)估，從而制定出科學(xué)可行的成本預(yù)算與執(zhí)行性較強(qiáng)的成本控制方式。（四）成本控制中沒有設(shè)定明確的責(zé)任劃分有些企業(yè)員工只注重任務(wù)量的完成，并不注重完成的效果如何，再加上部分企業(yè)尚未建立績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，沒有一定的獎(jiǎng)懲制度，長(zhǎng)此以往，造成企業(yè)為員工的任務(wù)效果買單，容易造成員工的懶散，也不能激發(fā)其工作的積極性與創(chuàng)造性，因而對(duì)于企業(yè)成本來(lái)說(shuō)，增加了企業(yè)成本中薪金成本，也造成了一定的人力浪費(fèi)?？傊髽I(yè)預(yù)算的數(shù)據(jù)依靠不足，就會(huì)大大降低企業(yè)成本預(yù)算的權(quán)威性與執(zhí)行性，容易造成隨意更改與任意執(zhí)行，不利于企業(yè)預(yù)算工作的實(shí)施，也不利于企業(yè)成本控制的實(shí)現(xiàn)。以筆者所在的自來(lái)水企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一間有百年歷史的老廠，廠內(nèi)各凈水構(gòu)筑物、管道、設(shè)備很多都因歷史原因造成資料不全；又因這些資產(chǎn)多在地下，重新評(píng)估難度大，成本高，這就易造成在成本預(yù)算或者資產(chǎn)分配過程中，出現(xiàn)重復(fù)預(yù)算或者預(yù)算缺失，因而會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算的不合理，無(wú)法對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制。二、企業(yè)成本控制中現(xiàn)存的問題現(xiàn)階段多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系并沒有成熟的模式，大多數(shù)企業(yè)均屬于探索階段，因此還存在許多問題，下面列舉幾條普遍存在的問題。實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)進(jìn)行多維動(dòng)態(tài)的成本控制，即在生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)核算管理，然后進(jìn)行成本檢測(cè)，最終實(shí)現(xiàn)成本控制，以保證企業(yè)的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都在可控范圍之內(nèi)。當(dāng)今企業(yè)，無(wú)論是國(guó)企還是私企，大企業(yè)還是中小企業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，構(gòu)建良性多維動(dòng)態(tài)的成本控制體系應(yīng)是企業(yè)管理的重中之重，現(xiàn)階段各企業(yè)都應(yīng)將工作重心置于企業(yè)的成本控制上。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制，完善企業(yè)的管理體系對(duì)于提升產(chǎn)品質(zhì)量、強(qiáng)化價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯得尤為重要。關(guān)鍵詞：企業(yè)；多維動(dòng)態(tài)；成本控制；控制戰(zhàn)略在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，各個(gè)同行企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增加，在不影響產(chǎn)品價(jià)格的前提下，增加企業(yè)的市場(chǎng)占有率，無(wú)非從產(chǎn)品質(zhì)量與售后服務(wù)兩方面入手。將企業(yè)成本控制在較低水平，是企業(yè)謀取商業(yè)利益的保障，更是其長(zhǎng)久發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)的成本控制歸根結(jié)底，目的均在于激發(fā)企業(yè)職工自我約束、自我發(fā)展、自我改造的內(nèi)在動(dòng)力和壓力，并應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足社會(huì)需要為根本目標(biāo)，從而增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展空間和競(jìng)爭(zhēng)力。四、結(jié)語(yǔ)企業(yè)成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過程實(shí)行的全方位、多層次的控制過程。通過成本分析可以檢驗(yàn)成本控制目標(biāo)的組織實(shí)施情況，正確地認(rèn)識(shí)成本控制目標(biāo)制定的先進(jìn)性和可行性。成本控制成果定量的計(jì)算，就是實(shí)際成本低于基期成本的金額。通過對(duì)成本的事后控制總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出漏洞，推動(dòng)企業(yè)向社會(huì)提供質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）成本的事后控制成本的事后控制主要包括成本控制完成情況的考核、成本控制執(zhí)行情況分析和成本控制成果的分配。圖1波士頓矩陣（二）多元化的時(shí)機(jī)國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)多元化的研究主要集中于多元化的動(dòng)機(jī)、機(jī)理、實(shí)施和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)多元化的時(shí)機(jī)的研究很少，總的來(lái)說(shuō)并