[管理學(xué)]成本控制論文-文庫(kù)吧資料
2025-02-28 00:34本頁(yè)面
【正文】 明了方向和提供了衡量的標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品價(jià)格通常需要綜合考慮多種因素的影響，包括產(chǎn)品的功能、性質(zhì)及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 目 標(biāo)價(jià)格 目標(biāo)利潤(rùn) =目標(biāo)成本 研發(fā)成本必須 目標(biāo)成本 ? 至於如何保證我們?cè)O(shè)計(jì)的產(chǎn)品在給定的市場(chǎng)價(jià)格、銷售量、功能的條件下取得可以接受的利潤(rùn)水平，我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段引進(jìn)了目標(biāo)成本和研發(fā)成本的控制。也就是說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品一旦完成研發(fā)，其目標(biāo)材料成本、目標(biāo)人工成本便已經(jīng)基本定性，制造中心很難改變?cè)O(shè)計(jì)留下的先天不足。實(shí)際上，產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)是我們生產(chǎn)、銷售的源頭之所在，一個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)成本其實(shí)在設(shè)計(jì)成功後就已經(jīng)基本成型，作為後期的產(chǎn)品生產(chǎn)等制造工序（實(shí)際制造成本）來(lái)說(shuō)，其最大的可控度只能是降低生產(chǎn)過(guò)程中的損耗以及提高裝配加工效率（降低制造費(fèi)用）。如果我們將目光放得更前一點(diǎn)，以研發(fā)過(guò)程的成本控制作為整個(gè)項(xiàng)目成本控制的起點(diǎn)，這才是產(chǎn)品控制成的關(guān)鍵。 ? 很多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)階段就注定其未來(lái)制造成本會(huì)高過(guò)市場(chǎng)價(jià)格。 2022年 TCL集團(tuán)銷售收入 211億元，利潤(rùn) ，上繳稅金 ，出口 ，品牌價(jià)值 145億元，是廣東省最大的工業(yè)制造企業(yè)之一和最有價(jià)值品牌之一。 同時(shí) ,企業(yè)要發(fā)展 ,要獲取最大利潤(rùn) ,必須使資金流 ,物流最大限度地運(yùn)轉(zhuǎn) ,如果高價(jià)高利 ,商品積壓 ,資金不能有效運(yùn)轉(zhuǎn) ,就會(huì)使企業(yè)償債能力 ,支付能力受到很大影響。史密斯對(duì)獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)宗旨做過(guò)一個(gè)著名的、一針見血的詮釋：“ 5個(gè)周轉(zhuǎn)著的 1分錢的價(jià)值大于 1個(gè)閑置著的 5分錢。 史密斯當(dāng)年在都市食品公司作包裝員， 70年代又當(dāng)過(guò)進(jìn)貨員， 80年代后擔(dān)任公司的銷售主管。 1986年五月，已“超期服役”的拉爾夫宣告隱退（他的任期應(yīng)在 1984年期滿），湯姆 在收銀處不得不雇傭?qū)I(yè)保安人員來(lái)維持秩序。 當(dāng)佛羅里達(dá)州的新商店還在裝修之中時(shí)，獅王食品公司就在該州的各新聞媒介上推出“我們節(jié)儉一些，你就省下許多”的宣傳口號(hào)。 1987年，獅王食品公司向自己的老對(duì)頭威恩一迪克西公司控制的佛羅里達(dá)州滲透。 根據(jù)美國(guó) 《 商業(yè)周刊 》 統(tǒng)計(jì)，美國(guó)零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)開銷一般來(lái)說(shuō)要占銷售額的 21%左右，而獅王食品公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用只占銷售額的 13%左右。冬天雇員就利用冷凍機(jī)馬達(dá)排出的熱量取暖。最后這些反復(fù)使用多次的包裝箱被集中起來(lái)，出售給回收公司。所以在香蕉擺上柜臺(tái)后，公司的員工又利用這些包裝箱去裝載化妝品、保健用具。 獅王食品公司在日常經(jīng)營(yíng)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中把費(fèi)用壓下來(lái)。使用這個(gè)新名稱，只需更換兩個(gè)字母：把 T換成 L，把 W改為 I，然后把 I和 O的位置作一個(gè)對(duì)換，新名稱就改好了。 有些人認(rèn)為，既然母公司名叫獅王公司，那么子公司當(dāng)然會(huì)選擇“獅王”這個(gè)名稱了。為選好新名稱，公司上下大費(fèi)周章。另外，都市食品公司在打入田納西州市場(chǎng)時(shí)也遇到了類似的起訴。但很快公司受到一家名為食品城公司（ FoodTownInc.）的指控，該公司稱都市食品公司（ FoodTownInc.）侵犯了其名稱權(quán)。公司的員工想方設(shè)法地從進(jìn)貨、運(yùn)輸、管理、經(jīng)銷等各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)省開支，把公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用壓縮到最低點(diǎn)。都市食品公司的以低價(jià)換取高利的做法大獲成功后，不少零售公司紛紛效仿，但只經(jīng)營(yíng)幾個(gè)月就發(fā)現(xiàn)支撐不下去了。 在母公司強(qiáng)大財(cái)力的支持下，拉爾夫使都市食品公司踏上了騰飛之路。 1974年，比利時(shí)第二大超級(jí)市場(chǎng)連鎖公司獅王公司買下了都市食品公司的大部分股權(quán)，將該公司收入名下。大量的薄利的積累，不僅彌補(bǔ)了小量的虧本，而且使公司在總體上處于盈利狀態(tài)。其秘密就在于都市食品公司絕大多數(shù)商品以僅比成本高出些微的價(jià)格經(jīng)營(yíng)，而一小部分商品以低于成本價(jià)經(jīng)營(yíng)。第三年不僅沒有倒閉，反而還購(gòu)入幾家中小型商店。 但出乎顧客預(yù)料的是在“大甩賣”后的第一年，都市食品公司仍以北卡羅林納州食品最低價(jià)經(jīng)營(yíng)著。顧客蜂擁而至，他們都想把握住這個(gè)千載
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