施工成本控制論(論文)-文庫吧資料
2025-01-18 04:11本頁面
【正文】 及責(zé)、權(quán)、利落實(shí)情況定期進(jìn)行檢查，以督促其提高工作成效。在這個(gè)過程中，應(yīng)十分注重成本信息的歸集和 分析 。同時(shí)，此階段還應(yīng)從工程項(xiàng)目的實(shí)際情況出 發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)組織實(shí)施，包括勞動工資津貼、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備等作為編制依據(jù)，同時(shí)還要以各種先進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為參照，針對工程的具體特點(diǎn)而制定項(xiàng)目成本控制計(jì)劃，分解目標(biāo)，劃分責(zé)任和權(quán)利，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。堅(jiān)持全面控制原則，加強(qiáng)對此階段主要責(zé)任部門的管理。 四、 施工項(xiàng)目成本控制 的有效途徑 施工項(xiàng)目成本控制的方法較多，其有效的途徑可以從降低成本、增加收入兩方面著手，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 例外管理原則 例外管理是西方國家的常用原則。 4 中間控制原則 對一次性的施工項(xiàng)目，竣工階段的成本 控制，由于成本盈虧已成定局，即使發(fā)生了偏差，也不能再糾正。 節(jié)約原 則 節(jié)約人力、物力、財(cái)力是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最重要的基本原則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評，要與工資獎金掛鉤，做到獎罰分明。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則 它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評價(jià)做到公正合理。 開源與節(jié)流相結(jié)合的原則 3 成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則： 全面控制原則 全面控制包括全員和全過程控制： ① 全員控制項(xiàng)目成本。 三、 施工項(xiàng)目成本控制的原則 施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長、外界干擾因素多等特點(diǎn)。 技術(shù)組織措施計(jì)劃完成情況的分析。 經(jīng)營管理費(fèi)分析。 其他直接費(fèi)分析。 施工機(jī)械
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