項目主材成本控制論-文庫吧資料
2025-01-14 11:24本頁面
【正文】 目施工實際效益的供應(yīng)商。認(rèn)真的考察生產(chǎn)出來的有關(guān)材料的質(zhì)量，從而控制好主材的質(zhì)量與檔次。施工企業(yè)一旦未能有效預(yù)警與防范，采購了不合格的主材，將無疑會給項目施工工作造成重創(chuàng)。 做好采購前的市場調(diào)研工作 隨著新技術(shù)在生活實踐中的運用和計算機技術(shù)、信息通訊的不斷 發(fā)展，施工企業(yè)可以利用科學(xué)的方法、先進(jìn)計算工具來進(jìn)行材料供應(yīng)商的選擇。因此加強材料成本控制在實現(xiàn)成本目標(biāo)管理中起著核心作用。因此，一份準(zhǔn)確，無紕漏，考慮周到的施工組織設(shè)計，可以避免重復(fù)性施工與返工，減 少主材的浪費，對于控制項目成本，達(dá)到創(chuàng)效增收的目的尤為重要。 編制施工組織計劃時，做好前期準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確把握現(xiàn)場實際情況，統(tǒng)觀全局，考慮到前期施工對后期施工工作產(chǎn)生的影響。好的施工方案的選擇，通常會包含新技術(shù)、新工法的應(yīng)用。初步計算出主材量以后， 還要綜合分析 圖紙 量與實際施工安裝發(fā)生工程量的誤差 ，從施工工藝，主材特性，現(xiàn)場施工的實際情況等方面綜合考慮，做到對工程所需主材量的精準(zhǔn)把握，確定其最終的采購量，并以此編制采購計劃。 圖紙主材量的精確提取 根據(jù)圖紙，提取出各主材的工程量，是工程成本控制中的一項關(guān)鍵工作，這將直接關(guān)系到工程的主材成本。 3 于是，項目部經(jīng)過研究決定，采用 YJV23 型，聚乙烯絕緣鋼 帶聚乙烯護(hù)套電纜，相較原型號電纜，替換型號電纜有 更利于 直埋敷設(shè)、外套吸水性低的優(yōu)點，更適合中儲糧項目的實際施工及 電纜的 工作環(huán)境。 經(jīng)詳細(xì)研究與討論發(fā)現(xiàn)， 設(shè)計 圖紙 中的 CPVC 管穿線直埋的 動力電纜， 圖中給出的電纜型號為 YJV32 型， 為 交聯(lián)聚乙烯 絕緣 細(xì)鋼絲聚氯乙烯 護(hù)套 電纜，而此型號電纜采用 的是 細(xì)鋼絲鎧裝，能承受較強拉力，但 實際 中 電纜 采用的是穿管直埋方式，不需要電纜承受額外拉力。在項目初始收到設(shè)計方的圖紙文件后，項目部組織相關(guān)人員積極進(jìn)行圖紙會審工作。此外，還要根據(jù)實際情況，對設(shè)計進(jìn)行再細(xì)化和優(yōu)化，找出原設(shè)計中可以進(jìn)行改進(jìn)的方案，并將以上發(fā)現(xiàn)的所有問題及改進(jìn)方案匯總，在答疑會議上提出，在征得甲方及設(shè)計方的同意后，進(jìn)行相應(yīng)的整改或是優(yōu)化措施。 1 施工前期的準(zhǔn)備優(yōu)化工作 做好圖紙會審優(yōu)化工作 在新工程項目中標(biāo)， 收到設(shè)計院施工圖設(shè)計文件后 ，首先要進(jìn)行的，便是圖紙會審工作。 在工程建設(shè)過程中，對建筑材料的有效管理，不 僅 能夠提升建筑成品的質(zhì)量水平，同時還能夠降低建設(shè)成本。而主材費又是材料費中最重要的組成部分，主材費的節(jié)省與有效利用，對建筑施工，尤其是安裝工程的施工項目重 要性不言而喻。本文從施工前期的編制施工組織計劃，主材采購，和施工中的主材管理控制，以及項目結(jié)束后剩余主材的回收再利用這四方面，有針對性的提出了降低主材用量與價格的一些思考及方法。 項目主材成本控制的方法與思考
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