項目主材成本控制論-展示頁
2025-01-17 11:24本頁面
【正文】 所在單位： 姓 名 : 導(dǎo)師簽字： 2022年 5月 4日 目 錄 內(nèi)容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 1 施工前期的準(zhǔn)備優(yōu)化工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 做好圖紙會審優(yōu)化 工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 2 圖紙主材量的精確提取 ．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 施工方案的優(yōu)化選取 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 3 2 主材采購．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ． 3 做好采購前的市場調(diào)研工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 編制科學(xué)的采購計劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 4 3 施工過程中的主材管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 編制材料進場及存放計劃 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． ．．．．．．．．．． 5 施工中的主材控制 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 5 做好防盜工作 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 6 4 做好剩余主材的回收入庫與利用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 7 1 內(nèi)容摘要： 成本控制是企業(yè)成本管理體系的中心內(nèi)容之一。而對于主材成本的控制，又是 總的成本控制工作的重中之重。 關(guān)鍵詞： 成本；主材；采購；施工管理 2 材料費是構(gòu)成工程預(yù)算造價以及實際發(fā)生的重要費用之一，材料費在建筑總造價的比重，一般土建工程占 60%左右 ，安裝工程 更是 占 到了 70%以上 。因此，對于主材費的控制，是施工項目成本控制的重點。在日益激烈的建筑市場競爭過程中，實施有效的建筑材料管理能夠為企業(yè)贏得更快的施工速度、更高的工程質(zhì)量、更高的
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1