采購成本控制論文正稿-展示頁
2025-07-02 04:53本頁面
【正文】 上取決于所采購原材料的質(zhì)量。采購管理是為保障企業(yè)物資供應(yīng)而對企業(yè)采購進貨活動進行的管理活動，是對整個企業(yè)采購活動的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制活動，作為供應(yīng)鏈管理的重要環(huán)節(jié)尤其是始端環(huán)節(jié)，采購管理具有十分重要的作用。采購是企業(yè)商務(wù)活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，供應(yīng)商的反應(yīng)速度必須符合采購者的要求，實現(xiàn)準時交貨，快速滿足生產(chǎn)部門的需求。尤其是在當今時代，隨著市場競爭的加劇，經(jīng)濟活動節(jié)奏越來越快，市場機會幾乎是稍縱即逝，每個企業(yè)對時間方面的要求都越來越高，不但要求供應(yīng)商按期交貨，而且要求的交貨期越來越短。70 年代轉(zhuǎn)變?yōu)橘|(zhì)量。敏捷、快速、質(zhì)量、成本這四個維度是企業(yè)得以生存乃至成功的基石。由于產(chǎn)品中價值的 60%部分是經(jīng)采購由供應(yīng)商操作，毫無疑問，產(chǎn)品“生命”的 60%由來貨質(zhì)量控制之前得到確保。制定檢驗計劃，進行入廠檢驗:制定不合格品處理程序、對供應(yīng)商進行質(zhì)量評級等，通過這些活動保證外購物資的質(zhì)量。所以，企業(yè)必須重視采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理:合理確定貨源，“貨比三家”，擇優(yōu)選購。根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委 1999年發(fā)布的有關(guān)數(shù)據(jù)，如果中國國有中型企業(yè)每年降低采購成本 23%，即可增加效益 500 多億元人民幣，相當于 1997 年國有工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)利潤的總和 。采購環(huán)節(jié)的重要性從世界范圍來說，一個典型的企業(yè)，一般采購成本(包括原材料、零部件)要占到 60%左右，工資和福利占 20%,管理費用占 20%。沒有采購，企業(yè)不可能維持日常經(jīng)由此采購成為企業(yè)一項不可或缺的經(jīng)濟活動。采購環(huán)節(jié)的不可或缺性對企業(yè)而言，銷售的機會可能沒有，但采購行為卻無法避免。（二）采購的重要性現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中，采購越來越重要，外購件與原材料的采購成功與否，大大影響到企業(yè)的競爭力。顯性成本是指在采購過程中實際可能發(fā)生的貨幣支出成本，隱性成本是指在采購活動的機會成本 。企業(yè)采購成本，采購成本的高低是衡量采購是否成功的重要指標。所以說，采購不是單純的購買行為，而是指從市場預測開始，經(jīng)過有選擇的商品交易，直到采購的商品進入需求企業(yè)的倉庫為止的全部過程。本文主要通過對采購成本控制和采購價格管理相關(guān)理論的研究和分析，指出企業(yè)在采購管理及開展業(yè)務(wù)過程中存在的問題及相應(yīng)的解決辦法，并在分析中采用了定量與定性相結(jié)合的辦法，以期對今后的實踐工作提供一定的參考價值。并且更進一步關(guān)心與供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展，將供應(yīng)商亦作為企業(yè)的一項戰(zhàn)略資源，制定采購過程新的策略，將采購過程集成于企業(yè)的各個業(yè)務(wù)過程中進行思考，獲得整體過程效益最優(yōu)化。能否跟上需求變化的步伐，甚至領(lǐng)先一步不斷創(chuàng)造新的需求，成為企業(yè)繼續(xù)生存、發(fā)展的重要命題。這些短視性采購行為都不會給企業(yè)帶來長遠利益。我國企業(yè)在采購觀念中的誤區(qū)還表現(xiàn)為一味考慮節(jié)支，更多地考慮利己。所以在很大程度上影響了企業(yè)采購行為的合理性。然而在我國企業(yè)的采購管理中，則體現(xiàn)了以下兩點：（一）、重銷售，輕采購。在產(chǎn)業(yè)競爭激烈、利潤空間日益狹小的 20 世紀 80 年代中期，采購管理開始成為幫助企業(yè)獲得競爭力的戰(zhàn)略問題而受到重視，戰(zhàn)略采購逐步成為跨國公司加強公司營運能力與市場定位的一種系統(tǒng)方法，相繼在歐洲和美國盛行。隨著全球市場一體化和信息時代的到來，專業(yè)生產(chǎn)能夠更加發(fā)揮其巨大的作用，導致企業(yè)采購的比重大大增加，使采購及其管理的作用提升到了一個新的高度。在制造業(yè)的快速發(fā)展過程中，采購正在作為一個獨立的行業(yè)走向市場的前臺。同時也改變了采購的職能范圍，使企業(yè)采購選擇面更廣，它擴大了供應(yīng)的基礎(chǔ)，可以獲得更大的利益。. . . . .采購成本控制經(jīng)濟全球化是一個關(guān)系世界經(jīng)濟全局的長期發(fā)展趨勢。它使各種經(jīng)濟資源可以在全球范圍內(nèi)自由流動和實現(xiàn)優(yōu)化配置。這是經(jīng)濟全球化為企業(yè)帶來的機遇，企業(yè)可以善用全球各地最佳的資源，在全球范圍內(nèi)尋找各方面都符合條件的供應(yīng)商。高效的采購對于企業(yè)優(yōu)化運作、控制成本、提高質(zhì)量以及持續(xù)性贏利等方面至關(guān)重要。采購由于直接影響到企業(yè)成本控制，一直是西方發(fā)達國家企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一。一些世界 500 強公司通過運用戰(zhàn)略采購方法有效地改變企業(yè)財務(wù)狀況，不斷優(yōu)化供貨商組合，對提高企業(yè)的競爭力發(fā)揮了重要作用。采購與銷售是企業(yè)價值鏈中兩個重要的戰(zhàn)略因素，而我國企業(yè)對二者的重視程度是不同的，多數(shù)企業(yè)都是重視如何把產(chǎn)品銷售出去，而忽視對采購環(huán)節(jié)的管理。 （二）、過度利己，缺乏戰(zhàn)略眼光。采購管理的目標主要集中于對供貨商壓低采購價格，缺乏從長遠發(fā)展的角度培養(yǎng)與供貨商的戰(zhàn)略合作關(guān)系。隨著生產(chǎn)力的不斷提高，經(jīng)濟的快速發(fā)展，使得產(chǎn)品的生命周期越來越短，企業(yè)的經(jīng)營風險不斷增大。由此 ，我們不能再如以往那樣認為采購是相對獨立的面向物料的業(yè)務(wù)活動，而應(yīng)將采購放入企業(yè)整個系統(tǒng)運作的過程中來思考。采購活動是企業(yè)降低成本、獲取利潤的“第三源泉”，采購的戰(zhàn)略地位己經(jīng)不可忽視。一、企業(yè)采購概述（一）采購的基本概念采購，是指在市場經(jīng)濟條件下，在商品流通過程中，各企業(yè)及個人，為獲取商品，對獲取商品的渠道、方式、質(zhì)量、價格、時間等進行預測、抉擇、把貨幣資金轉(zhuǎn)化為商品的交易過程 [1]。其中包括:了解需要，市場調(diào)查，市場預測，參與設(shè)計規(guī)劃，制定計劃，確定采購方式，選擇供貨廠商，確定質(zhì)量、價格、交貨期、交貨方式、包裝運輸方式、協(xié)商洽談，簽訂協(xié)議，催交訂貨，質(zhì)量檢驗，控制成本，清結(jié)貨款，加強協(xié)作，廣集貨源等一系列工作環(huán)
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