【正文】 好的鋼結(jié)構(gòu)專題例會制度，搞好計劃，細(xì)化目標(biāo)，全面推進，進行積極控制與協(xié)調(diào)?？茖W(xué)合理的方法可解決一部分的基礎(chǔ)回填土及場地平整用土，對降成本大有好處。在樁基工程施工中按照樁機的預(yù)定行駛路線及樁機的拖樁距離，將樁材一次運輸?shù)轿?，避免二次倒運，造成成本增加。但開展標(biāo)化工地建設(shè)要做到了因地制宜，依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)盡可能地減少不必要的支出。標(biāo)化工地建設(shè)，很大程度上這不僅是業(yè)主的需要也是我們的需求。這是保證質(zhì)量、進度、安全的基礎(chǔ)，成本控制一定要有辯證的觀點。大多數(shù)情況下，我們在前期投標(biāo)過程中，由于種種客觀原因以及不得不做出的一些承諾，部分施工項目價格，在實施中必然存在較大的差異，如施工現(xiàn)場不可預(yù)見費、特殊施工措施費等。（二）、工程實施階段的成本管理依據(jù)合同，靈活掌握，完成成本目標(biāo)以合同為依據(jù)，但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，達(dá)到施工過程成本控制的目的。優(yōu)化設(shè)計，降低成本項目開工前項目經(jīng)理部應(yīng)積極組織開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)與結(jié)合，通過設(shè)計結(jié)合工作，充分利用合同原則，使設(shè)計向著有利于施工、方便施工并使出圖進度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。物資部則在物資供應(yīng)上嚴(yán)格把關(guān)，不管哪一種供應(yīng)形式，一是要控制材料的領(lǐng)用量、消耗量，二是控制材料的采購價格，按市場規(guī)律辦事。落實合同實施及合同管理工作，負(fù)責(zé)工程進度款的申報和催款工作，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況及時處理施工簽證等問題，并注重加強合同預(yù)算管理，增創(chuàng)工程預(yù)算收入并隨時分析項目的資金情況，合理調(diào)度資金。在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進技術(shù)，以降低工程成本。一般項目經(jīng)理是第一責(zé)任人，其要全面負(fù)責(zé)項目的成本管理工作，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。在項目成本管理上通過以下三個階段性目標(biāo)來進行項目成本的過程控制管理：施工準(zhǔn)備階段通過優(yōu)化設(shè)計，合理分配項目部各部門的成本管理職能，達(dá)到成本管理的目的；施工階段依據(jù)合同但不唯合同，將其原則性與靈活性統(tǒng)一起來，使得施工管理與成本控制的一致性有效增強，從而達(dá)到過程管理的主要目的；施工結(jié)算階段通過對結(jié)算資料的全面收集、整理，及時與甲方辦理簽證結(jié)算手續(xù)從而強化收支關(guān)系，也是對成本控制影響巨大而又行之有效的重要方面。在這里對標(biāo)準(zhǔn)成本法作一簡單闡述。成本控制是對成本計劃的實施進行監(jiān)督?！戈P(guān)鍵詞」成本；成本管理；成本控制；目標(biāo)；新思路；一、成本控制意義和方法成本控制是企業(yè)成本管理體系的中心內(nèi)容之一。成本控制管理的基本思想包括成本的源流管理思想、與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配思想、成本管理方法措施的融入思想和培養(yǎng)職工的成本意識。———————————————————— 2一、 成本控制意義和方法————————————— 2（一） 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型——————————————————— 2（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定——————————————————— 2（三） 標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算與分析—————————————— 2二、 成本的過程控制——————————————— 3 （一）、工程前期的成本管理———————————————— 3（二）、工程實施階段的成本管理—————————————— 4（三）、工程后期的成本管理———————————————— 7（四）、項目成本控制中通常存在的問題——————————— 7三、 戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)————————————— 8四、 成本管理控制目標(biāo)—————————————— 12五、 成本控制新思路——————————————— 16 （一）成本控制應(yīng)著眼長遠(yuǎn)————————————————— 16（二）制定成本控制目標(biāo)—————————————————— 17摘要成本控制管理包括從成本角度分析、選擇和優(yōu)化企業(yè)戰(zhàn)略和對成本實施控制的戰(zhàn)略兩個層面的內(nèi)容。成本控制管理存在一個目標(biāo)體系：第一，降低成本；第二，以成本為杠桿，利用成本與相關(guān)因素之間的關(guān)系，配合企業(yè)盡可能增加利潤；第三，通過獲取成本優(yōu)勢幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢。成本控制管理的方法措施體系包括戰(zhàn)略成本分析體系、成本管理的戰(zhàn)略方法措施體系以及成本管理保障措施體系和績效評價體系。成本控制，是按既定的成本計劃，對整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項費用的發(fā)生進行引導(dǎo)和限制，使之能夠按預(yù)定的計劃進行的一種管理活動。日常生活成本控制方法有兩種：一是用定額法進行成本控制；二是采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進行成本控制。（一） 標(biāo)準(zhǔn)成本的類型1． 理想標(biāo)準(zhǔn)成本2． 基本標(biāo)準(zhǔn)成本3． 現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（二） 標(biāo)準(zhǔn)成本的制定1． 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品直接材料準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量*直接材料標(biāo)準(zhǔn)價格2． 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定某產(chǎn)品直接材料準(zhǔn)成本=直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率3． 制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定性制造費用預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)總工時變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動性制造費用預(yù)算/標(biāo)準(zhǔn)總工時單位產(chǎn)品固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=固定性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時單位產(chǎn)品變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本=變動性制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率*單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時4．單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本制定單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本+直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本+制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本（三）標(biāo)準(zhǔn)成本差異的計算與分析1．直接材料成本差異的計算與分析直接材料數(shù)量差異=（實際用量—標(biāo)準(zhǔn)用量）*標(biāo)準(zhǔn)價格直接材料價格差異=（實際價格—標(biāo)準(zhǔn)價格）*實際用量(用一個案例或例題來論述標(biāo)準(zhǔn)成本差異在企業(yè)中的應(yīng)用2．直接人成本差異的計算與分析直接人成本差異=實際工資—標(biāo)準(zhǔn)工資=實際工時*實際工資率—標(biāo)準(zhǔn)工時*標(biāo)準(zhǔn)工資率二、成本的過程控制項目成本意識必須貫穿整個項目管理的始終。（一）、工程前期的成本管理合理分工，責(zé)任落實明確項目成本管理的第一責(zé)任人，是非常必要的。工程管理部門是整個工程項目施工技術(shù)、進度、安全及成本的主責(zé)部門。在進度、質(zhì)量、安全與成本發(fā)生矛盾時認(rèn)真進行分析，合理做出安排。質(zhì)量管理要嚴(yán)格把握質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，在工程質(zhì)量的同時，嚴(yán)格控制不必要的成本支出。計劃財務(wù)是項目成本控制的主要責(zé)任部門，是重要報表信息的來源，是成本控制的參照系和龍頭。特別是出圖順序與我們的施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設(shè)計可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。項目經(jīng)理首先要組織有關(guān)人員對合同條款進行了認(rèn)真的研究分析、學(xué)習(xí)，并且結(jié)合項目的具體特點，有針對性的制定出工程內(nèi)部綜合單價，以此作為我們進行成本控制的主要依據(jù)。我們一方面在保證施工有利的前提下，制定出合理的施工內(nèi)部綜合單價，要統(tǒng)籌考慮。加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與管理，間接降低成本（1）項目開工之始就牢固樹立現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)籌全局的思想。因此從施工開始到結(jié)束一直注重加強平面管理，大力推廣工地的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實施高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求從而為高效