淺談工程項(xiàng)目成本控制論文-展示頁(yè)
2025-01-26 02:06本頁(yè)面
【正文】 ,克服施工中的盲目混亂現(xiàn)象 ,將起到極其重要的作用 ,其編制水平的高低直接影響著施工成本的高低。 (一 )施工成本控制體系的建立和運(yùn)行 成本控制體系的建立是控制施工成本的前提。第二部分是施工成本 ,指從項(xiàng)目部成立直至項(xiàng)目完工結(jié)束前所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和。 一、影響建筑施工成本的主要因素分析 工程項(xiàng)目成本一般由兩部分構(gòu)成 :第一部分是投標(biāo)成本 ,指工程投標(biāo)階段發(fā)生的成本費(fèi)用支出 ,發(fā)生在施工項(xiàng)目部成立之前。論文 摘要 :施工項(xiàng)目成本管理是施工企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，建立科學(xué)的成本管理體系有利于產(chǎn)生好的效應(yīng)，獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。文章將就建筑工程項(xiàng)目施工成本控制進(jìn)行探討。因此 ,項(xiàng)目部對(duì)此無(wú)法控制。本文只探討項(xiàng)目部對(duì)施工成本的控制。要求項(xiàng)目部進(jìn)行全員、全過(guò)程的控制 ,其中 ,全員控制包括 :各部門(mén)、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等 ,防止出現(xiàn)人人無(wú)責(zé)、人人不管的現(xiàn)象 ,全過(guò)程控制就是隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各階段連續(xù)進(jìn)行成本控制 ,不能時(shí)緊時(shí)松 ,更不能疏漏 ,使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。 (三 )施工隊(duì)伍的選擇與管理 項(xiàng)目部所屬各施工隊(duì)直接擔(dān)負(fù)著工程施工 ,施工隊(duì)伍質(zhì)量的好壞、素質(zhì)的高低直接影響著施工成本的控制水平。因此 ,材料費(fèi)節(jié)余將極大地降低施工成本 ,在實(shí)際工作中 ,大多數(shù)項(xiàng)目部在釆購(gòu)大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品時(shí) ,無(wú)計(jì)劃的采購(gòu)現(xiàn)象比比皆是 ,有的采購(gòu)計(jì)劃非常隨意 ,控制權(quán)完全掌握在項(xiàng)目 經(jīng)理及采購(gòu)員身上 ,結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支 。釆購(gòu)人員大多是項(xiàng)目經(jīng)理信得過(guò)的人 ,對(duì)材料的
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