工程項目進度管理及進度控制論文-展示頁
2024-12-05 15:59本頁面
【正文】 。因此在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。一個大的建設(shè)項目，需要幾年，甚至十多年。承包商按施工承包合同和總進度要求編制施工進度計劃，包括：施工準備工作計劃、施工總進度計劃、單位工程進度計劃、分包工程進度計劃、分部分項工程進度計劃和施工項目年度、季度、月度進度計劃等。此外，還需對施工進度作出規(guī)劃和論證。該計劃既要滿足總工期的要求，又要與國家提供或可能從銀行和市場獲得的資金、設(shè)備、材料及施工力量相適應(yīng)， 的設(shè)計進度計劃。 ．進 進度管理首先是計劃進度，參與工程建設(shè)的每一個單位均要編制和自己任務(wù) (監(jiān)理 )單位的進度計劃。 設(shè)計階段對實施進度作具體規(guī)劃，實施設(shè)計進度控制，并對設(shè)計方案和施工進度作出預(yù)測，將可行性研究報告的建設(shè)工期和實施進度進行對比，對設(shè)計文件作出評價。一個建設(shè)項目要經(jīng)過可 可行性研究階段對項目建議進度進行論證，并具體化，提出實施進度 (工期 )的建議。因此 ,認真分析影響施工階段進度控制的各種因素 ,不斷改進項目施工中進度控制的措施與方法 ,才能確保項目工期按期完成 ,對每一個施工企業(yè)來說都十分重要。建設(shè)項目施工階段進度管理 ,是項目管理中不可或缺的重要一環(huán) ,有著特殊的重要地位與作用。它是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應(yīng)、節(jié)約工程成本的重要措施。文章主要就工程進度管理的影響因素進行了分析 ,并對影響因素提出了具體的管理措施。： 土木工程 班級： 2020 級 姓名： 楊佳 學(xué)號： 起迄日期： 2020年 5月 2020年 6月 指導(dǎo)教師： 李雙寶 河北建筑工程學(xué)保定函授站 工程項目進度管理及進度控制 摘要 :項目進度管理是工程項目管理的一項極為重要的工作 ,能全面反映項目的實施狀況。做好施工階段的進度控制管理對確保施工單位履行合同、工程按期竣工發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。 施工項目進度控制與投資控制和質(zhì)量控制一樣，是項目施工申的重點控制之一。 關(guān)鍵詞 :施工階段 進度管理 管理措施 進度控制 0 引言 在建設(shè)項目管理中 ,最重要的管理內(nèi)容是項目的施工質(zhì)量、進度與投資控制 ,對工程進度的控制成為一項極為重要的工作。工程項目進度除工期外 ,還包括工作量、資源消耗量等因素 ,這幾方面相互影響、相互聯(lián)系 ,所以必須從多角度進行綜合控制 ,才能對施工進度及項目實施狀況作出正確的評價。 目 錄 工程項目進度管理系統(tǒng)及特點 ． 進度管理周期系指工程建設(shè)項目進度控制的全過程。它是對工程項目進行評估的時間依據(jù)，是對項目進行決策的依據(jù)之一 。 施工階段是進度管理的 “ 操作過程 ” ，要嚴格按計劃進度實施，對造成計劃偏離的各種干擾因素予以排除，保證進度目標的實現(xiàn)。業(yè)主 (監(jiān)理 )單
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