【正文】 加上監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程延期的時(shí)間。同時(shí)，由于工程延誤，承包商還要向業(yè)主支付誤期損失賠償金。歸納起來(lái)在工程項(xiàng)目上有如下具體表現(xiàn)：1 不滿(mǎn)足業(yè)主使用要求的設(shè)計(jì)變更；2 業(yè)主提供的施工場(chǎng)地不滿(mǎn)足施工需要；3 勘察資料不準(zhǔn)確；4 設(shè)計(jì)、施工中采用的技術(shù)及工藝不合理；5 不能及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙或圖紙不配套；6 施工場(chǎng)地?zé)o水、電供應(yīng)；7 材料供應(yīng)不及時(shí)和相關(guān)專(zhuān)業(yè)不協(xié)調(diào)；8 各專(zhuān)業(yè)、工序交接有矛盾、不協(xié)調(diào)；9 社會(huì)環(huán)境干擾；10 出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)的停工調(diào)查；11 業(yè)主資金有問(wèn)題；12 突發(fā)事件的影響等；按照責(zé)任的歸屬，上述影響因素可以分為兩大類(lèi)：第一類(lèi)，由承包商自身的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱(chēng)為工程延誤。如果按照傳統(tǒng)的計(jì)劃管理方法，即使制定了里程碑和一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，在工程實(shí)施中如何根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)行修正也是一件非常困難的事情，這就造成了計(jì)劃跟不上變化這中通病，更不用說(shuō)對(duì)工程進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和控制了，因此本文重點(diǎn)介紹了動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃在大型工程中的應(yīng)用。第3章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度，受許多因素的影響，應(yīng)事先對(duì)影響進(jìn)度的各種因素進(jìn)行調(diào)查研究，預(yù)測(cè)這些因素對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的影響，并編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，不可避免地會(huì)出現(xiàn)其他影響進(jìn)度的因素，使工程項(xiàng)目難以按預(yù)定計(jì)劃執(zhí)行，這就需要協(xié)調(diào)和控制這些影響因素，使工程項(xiàng)目在預(yù)定工期內(nèi)完成。為了保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，各個(gè)部門(mén)必然按照要求及時(shí)的組織資源，有利于企業(yè)工作效率的提高和責(zé)任制度的落實(shí)，為企業(yè)內(nèi)部考核提供可靠的依據(jù)。這不是一促既成的，任何一種資源都需要一個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間，這個(gè)準(zhǔn)備的時(shí)間起始點(diǎn)，就是根據(jù)進(jìn)度管理的需要來(lái)開(kāi)始的。工程建設(shè)“就是把各種社會(huì)資源與物質(zhì)資源組合起來(lái)，采用先進(jìn)的技術(shù)，按照各種規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理的施工，建成一個(gè)滿(mǎn)足業(yè)主需求的構(gòu)筑物和其他附屬設(shè)施。更直接影響整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在損害了本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)影響了建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益和其他參與項(xiàng)目建設(shè)的參建單位的利益。在承包合同簽定后，在不發(fā)生重大的施工內(nèi)容變更的前提下，如果想獲得相對(duì)多的經(jīng)濟(jì)效益，就必須通過(guò)科學(xué)合理的管理來(lái)獲取，而工程進(jìn)度管理是合理獲得良好經(jīng)濟(jì)效益的直接手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，施工企業(yè)總是要以承包一項(xiàng)工程任務(wù)可以取得的預(yù)期利潤(rùn)為判斷準(zhǔn)繩，以決定是否參與這項(xiàng)工程的投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 工程進(jìn)度管理對(duì)施工企業(yè)和建設(shè)企業(yè)，都是獲得經(jīng)濟(jì)效益的良好保證。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。對(duì)施工單位來(lái)講，也包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。 意義項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。進(jìn)度監(jiān)控的內(nèi)容主要包括兩個(gè)方面：一是跟蹤實(shí)際進(jìn)度，二是監(jiān)控影響進(jìn)度的因素。在工程施工實(shí)踐中，必須樹(shù)立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。不是正常有序地施工，而盲目趕工，難免會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量問(wèn)題和施工安全問(wèn)題的出現(xiàn)，并且會(huì)引起施工成本的增加?！　∈┕し绞枪こ虒?shí)施的一個(gè)重要參與方，許許多多的工程項(xiàng)目，特別是大型重點(diǎn)建設(shè)工程項(xiàng)目，工期要求十分緊迫，施工方的工程進(jìn)度壓力非常大。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無(wú)法得到控制。對(duì)建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理有一定的借鑒意義,對(duì)利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂和進(jìn)度控制有一定的推廣作用。 本文緊密結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目,站在建筑施工企業(yè)的角度,通過(guò)分析住宅樓工程項(xiàng)目在進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題,運(yùn)用項(xiàng)目計(jì)劃與進(jìn)度管理理論對(duì)住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度管理過(guò)程進(jìn)行研究。工程進(jìn)度管理,作為項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容,直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和信譽(yù)。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃，精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí)。關(guān)鍵詞：進(jìn)度控制；動(dòng)態(tài)控制目 錄第1章 緒論 3第2章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義 4 主要目的 4 意義 4第3章 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及進(jìn)度控制概述 6 影響工程進(jìn)度的因素 6 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理及控制的主要內(nèi)容 7第4章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制理論與方法 12 進(jìn)度控制理論 12 12 進(jìn)度控制應(yīng)實(shí)行全過(guò)程控制 12 13第5章 國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目進(jìn)度控制差距 24 國(guó)家制度差異和政府執(zhí)行能力差異 24 生產(chǎn)資料采購(gòu)難度差異 25結(jié) 語(yǔ) 26主要參考文獻(xiàn) 27第1章 緒論建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式。在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，項(xiàng)目成本與進(jìn)度的優(yōu)化就成了項(xiàng)目管理成功與否的決定因素。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制研究摘 要 科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度管理則可以在確保建筑質(zhì)量的前提下，使企業(yè)在建設(shè)周期和成本間取得最佳平衡施工過(guò)程。因此，在現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理中，對(duì)工程進(jìn)度的控制和管理成為一項(xiàng)極為重要的工作。因此對(duì)施工進(jìn)度控制問(wèn)題的探討就顯得尤為重要。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)和合理的建設(shè)工期，而滿(mǎn)足市場(chǎng)和用戶(hù)需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠施工管理來(lái)保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰ΑＯ冗M(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。目前,由于建筑施工企業(yè)在工程進(jìn)度管理方面大都沿用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)作法,缺乏新技術(shù)、新理論的運(yùn)用,致使建筑工程項(xiàng)目經(jīng)常不能按照計(jì)劃工期完工,或者為了按期完成工程卻付出了增加成本的代價(jià),既給企業(yè)造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失,又影響了企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。論文首先分析了住宅樓建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與控制的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題,分析了問(wèn)題產(chǎn)生的原因,然后詳細(xì)論述了文道住宅樓工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制過(guò)程和進(jìn)度控制的具體內(nèi)容,運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的關(guān)鍵線路法編制進(jìn)度計(jì)劃,繪制了雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖,制定了滿(mǎn)足計(jì)劃工期要求的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,最后針對(duì)該工程進(jìn)度管理中的具體問(wèn)題進(jìn)行了分析并提出了相應(yīng)的解決措施。第2章 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的及意義 主要目的進(jìn)度控制的目的是通過(guò)控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過(guò)程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過(guò)程。數(shù)百天的連續(xù)施工，一天兩班制施工，甚至24小時(shí)連續(xù)施工時(shí)有發(fā)生。因此，施工進(jìn)度控制并不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。進(jìn)度控制的目的是要使工程按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工，為了達(dá)到這一目的，需要建立一套科學(xué)、有效的進(jìn)度監(jiān)控機(jī)制。為了有效地對(duì)這兩方面進(jìn)行控制，我們建立了一套以作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度周報(bào)制度、協(xié)調(diào)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制為核心的進(jìn)度監(jiān)控體系。因此，要體現(xiàn)這些價(jià)值主要在施工管理模式和對(duì)施工進(jìn)度的控制上來(lái)體現(xiàn)。一個(gè)施工項(xiàng)目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要滿(mǎn)足業(yè)主對(duì)工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題。本課題的研究力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，有針對(duì)性的解決施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。每個(gè)項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目，不論是工業(yè)、商用還是民用，在建設(shè)期間每個(gè)建設(shè)單位都要投入具大的財(cái)力，都要承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)壓力和資金回收的風(fēng)險(xiǎn)，所以工程早日保質(zhì)、保量的按期完成，投入使用，就能夠產(chǎn)生效益，有利于后續(xù)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。施工企業(yè)常常需要由預(yù)期目標(biāo)利潤(rùn)來(lái)推算目標(biāo)工期的取值。如果不能順利完成工期目標(biāo)，必然引起企業(yè)生產(chǎn)流動(dòng)資金超期占用、利息增加、人員工資和機(jī)械使用費(fèi)用加大，以及向業(yè)主支付誤期損失費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生，從而導(dǎo)致企業(yè)在該工程建設(shè)項(xiàng)目上的預(yù)期利潤(rùn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 工程進(jìn)度管理是施工企業(yè)自身管理能力的直接體現(xiàn)?！比鐒趧?dòng)部門(mén)配備合理的勞動(dòng)力數(shù)量并不斷的跟隨進(jìn)度要求和作業(yè)內(nèi)容的變化進(jìn)行增減，生產(chǎn)材料部門(mén)供應(yīng)足夠數(shù)量合格的施工材料，技術(shù)部門(mén)提供可靠的技術(shù)保證措施，財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)支付足額的工程材料費(fèi)和人員費(fèi)，管理部門(mén)按照要求向政府管理部門(mén)申報(bào)工程手續(xù)。各個(gè)部門(mén)工作得當(dāng)，整體資源組合合理、有效的直接體現(xiàn)就是，按期完成各種預(yù)定的進(jìn)度“管理點(diǎn)”。同時(shí)，良好的進(jìn)度管理，是企業(yè)遵守合同約定，尊重合同的一種體現(xiàn)，是“企業(yè)誠(chéng)信”的一種表現(xiàn)，必然得到建設(shè)單位和社會(huì)的認(rèn)可，從而獲得良好的社會(huì)效益。工程和進(jìn)度管理及進(jìn)度控制是非常復(fù)雜的工作，做好這項(xiàng)工作有相當(dāng)大的難度，這主要是由于工程項(xiàng)目的復(fù)雜性引起的，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，工序越來(lái)越多，專(zhuān)業(yè)分工越來(lái)越大，有時(shí)一個(gè)大型工程的會(huì)有幾十個(gè)甚至上百個(gè)承包商同時(shí)工作，他們之間的工作互相影響、互相制約，每個(gè)承包商內(nèi)部的分工也很復(fù)雜，同樣會(huì)遇到這樣的問(wèn)題。 影響工程進(jìn)度的因素影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，有人的因素、材料設(shè)備因素、技術(shù)因素、工程水文地址因素、氣象因素、環(huán)境因素社會(huì)環(huán)境因素等等。其一切損失由承包商自己承擔(dān)，包括承包商在監(jiān)理工程師同意下所采取加快工程進(jìn)度的任何措施所增加的各種費(fèi)用。第二類(lèi)，由承包商以外的原因造成工期的延長(zhǎng)，稱(chēng)為工程延期。在實(shí)際工程實(shí)施