項目主材成本控制論-資料下載頁
2025-01-08 11:24本頁面
【正文】 力電纜敷設(shè) 工程 ， 原設(shè)計圖紙中， 控制室到 淺圓倉控制柜的電纜要繞過墻 面，沿外墻繞行很遠到達控制柜，而在優(yōu)化后的方案中， 電纜 改為 直接穿過墻面連接控制柜，為此，施工人員提前做好了規(guī)劃，與甲方及土建單位做好了溝通，在控制室的墻面下方預(yù)留了電纜溝， 為后期的電纜施工方案優(yōu)化工作打下了基礎(chǔ)；此外，工程中還改進了淺圓倉控制柜的位置，不僅避開了雨水管道等其它專業(yè)的設(shè)施，而且在電纜走線方面做了改進，在允許的范圍內(nèi)最大限度的緊貼著倉壁，減少了不必要的繞遠及拐彎，既減小了工程量，加快 了工程進度， 又實現(xiàn)了主材量的節(jié)約。淺圓倉倉下層 動力 電纜敷設(shè)工程共計進行 了包含了 四個控制室、 32 個淺圓倉的電纜敷設(shè)工 作，最后算下來各項優(yōu)化工作，總共節(jié)省了電纜將近三百米，創(chuàng)效十余萬元。 在剛剛進行完成的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作中，各部門分別根據(jù)中建系統(tǒng)推行的新的規(guī)范與要求，就各自職責(zé)范圍內(nèi)的對項目施工工作的標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容，對廣大的各項目一線施工人員進行了全面細致的培訓(xùn)工作。其中，由工程部主要負責(zé)的，具體到各工長、各專業(yè)工程師及各領(lǐng)導(dǎo)班組成員需要填寫的日、周、月、季度報量表格，無疑對于施工工作進行中的各項主材使用情況起到了全面規(guī)范管理的作用。通過一級一級的填寫與審查，能及時的發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的問題，找出工作中主材消耗嚴(yán)重甚至浪費的原因，分 析出施工中的一些不合理不科學(xué)的工作方法，并針對這些漏洞實施相應(yīng)的糾正及改善方案。對于主材的使用科學(xué)、節(jié)省的施工隊伍或者班組，也可以及時總結(jié)經(jīng)驗，并進行推廣。 做好防盜工作 在項目實際的生產(chǎn)操作過程中，主材的被盜，也是造成工程成本增加的不可忽視的原因。尤其在安裝工程項目中，管件、電纜、母線等常用主材相較其它施工類型常用到的主材來說，存在著單價高、體積小、攜帶相對方便的特點。正因如此，也造成了項目施工過程中難以杜絕的失竊現(xiàn)象。 7 對此，我們還是要加強項目上每個施工人員的安全意識與責(zé)任意識，認真貫徹執(zhí)行 “安全第一，預(yù)防為主 ”的方針，按照項目標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，進一步加強項目部安全生產(chǎn)管理工作，控制和減少偷盜事件的發(fā)生，采取積極有效的措施，最大限度地減少財產(chǎn)損失。 4 做好剩余主材的回收入庫與利用 每次項目施工任務(wù)圓滿完成，伴隨著一些瑣碎的邊角廢料，總會不可避免的剩余一些相對大量的、完整的、可利用價值較高的主材。對其進行回收、入庫與保管就成為一項重要的收尾工作。在不少項目中，依然存在著對工程收尾工作中的主材清查、回收入庫工作缺乏重視，對主材的管理沒有做到善始善終的現(xiàn)象，甚至出現(xiàn)了剩余主材的丟失與損毀等浪費 行為。 對此，我們要抱著始終如一的責(zé)任心以及嚴(yán)謹細致的工作精神，不僅要把剩余的主材收集齊，保管好，還要對其進行詳細的清點登記入庫工作，這不僅是為已完工程項目結(jié)了一個好尾，更是為下一個項目的順利進行開了一個好頭。新的項目如果有需要，可以很方便的在其中進行選擇和利用，從而達到創(chuàng)效增收，控制成本的目的。
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