山大工程管理項(xiàng)目管理、質(zhì)量、投資控制論-資料下載頁(yè)
2025-01-17 23:43本頁(yè)面
【正文】 制定出每項(xiàng)工程分部所要達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不提脫離實(shí)際的質(zhì)量口號(hào)，由此制定的質(zhì)量計(jì)劃可靠、經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，我們會(huì)組織工程技術(shù)、計(jì)劃人員對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行詳細(xì)分解，把工期計(jì)劃、成本計(jì)劃落實(shí)到每周，在每周進(jìn)行工期成本歸集，根據(jù)實(shí)際進(jìn)度和成本適時(shí)調(diào)整計(jì)劃，對(duì)進(jìn)度和工期按周進(jìn)行權(quán)衡和分析，在我們的實(shí)際工程管理中我們的計(jì)劃管理人員和技術(shù)管理人員盡管會(huì)在每周的分析會(huì)上經(jīng)常會(huì)產(chǎn)生較大的分歧，但通過(guò)長(zhǎng)期開(kāi)展質(zhì)量成本、工期成本分析活動(dòng)，會(huì)使我們的管理人員技術(shù)思想和境界均得到提高，工程管理也更加科學(xué)合理，并且會(huì)使項(xiàng)目降低成本。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。實(shí)行工期成本優(yōu)化,不僅工程的經(jīng)濟(jì)效益提高，且施工生產(chǎn)也有序、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。 論在建筑工程中，工程管理?yè)?jù)有非常重要的作用與意義，而工程管理中，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制，更是重中之重。工期短、造價(jià)低、質(zhì)量好是人們對(duì)工程建設(shè)提出的三大基本要求。建設(shè)項(xiàng)目管理的核心是“三角平衡”，即質(zhì)量、進(jìn)度、投資三個(gè)方面保持平衡。建立集約的全要素管理是實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度控制的一種有效方法。如何實(shí)現(xiàn)工期成本優(yōu)化在實(shí)踐中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。參考文獻(xiàn)[1] ，2006[2]魏連雨,[m].北京：中國(guó)建材工業(yè)出版社。2000。
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[7]：北方交通大學(xué)出版社，2001。[8] ，2009謝辭 在這次畢業(yè)設(shè)計(jì)的編制過(guò)程中，我得到了老師的真誠(chéng)幫助和指導(dǎo)。在老師的指導(dǎo)下我順利做完了畢業(yè)論文，看到了自己兩個(gè)多月的論文成果，而且在這次畢業(yè)論文中我學(xué)到了更多專業(yè)知識(shí)以及課本上學(xué)不到的實(shí)踐知識(shí)。在編制過(guò)程中老師對(duì)我的一個(gè)又一個(gè)問(wèn)題給于了精心的指導(dǎo)還在我困惑的時(shí)候給了我鼓勵(lì)，使我恢復(fù)信心抱著積極的態(tài)度完成了本文。在此謹(jǐn)向江浩老師致以誠(chéng)摯的感謝和最崇高的敬意。同時(shí)我要感謝幫助過(guò)我的老師、家長(zhǎng)、朋友們，是在他們的幫助下我才克服了一個(gè)又一個(gè)難題并完成了這次論文。再此，我對(duì)幫助過(guò)我的每一個(gè)人表示最真摯的感謝。通過(guò)這次論文，為我以后繼續(xù)深造和更好的投身社會(huì)建設(shè)打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造了一個(gè)新的開(kāi)端
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