山大工程管理項目管理、質量、投資控制論-資料下載頁
2025-01-17 23:43本頁面
【正文】 制定出每項工程分部所要達到的質量標準，不提脫離實際的質量口號，由此制定的質量計劃可靠、經濟。同時，我們會組織工程技術、計劃人員對工程進度進行詳細分解，把工期計劃、成本計劃落實到每周，在每周進行工期成本歸集，根據實際進度和成本適時調整計劃，對進度和工期按周進行權衡和分析，在我們的實際工程管理中我們的計劃管理人員和技術管理人員盡管會在每周的分析會上經常會產生較大的分歧，但通過長期開展質量成本、工期成本分析活動，會使我們的管理人員技術思想和境界均得到提高，工程管理也更加科學合理，并且會使項目降低成本。費用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。實行工期成本優(yōu)化,不僅工程的經濟效益提高，且施工生產也有序、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展。 論在建筑工程中，工程管理據有非常重要的作用與意義，而工程管理中，對質量、進度、投資的控制，更是重中之重。工期短、造價低、質量好是人們對工程建設提出的三大基本要求。建設項目管理的核心是“三角平衡”，即質量、進度、投資三個方面保持平衡。建立集約的全要素管理是實現(xiàn)投資、質量、進度控制的一種有效方法。如何實現(xiàn)工期成本優(yōu)化在實踐中具有重要的現(xiàn)實意義。參考文獻[1] ，2006[2]魏連雨,[m].北京：中國建材工業(yè)出版社。2000。
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[7]：北方交通大學出版社，2001。[8] ，2009謝辭 在這次畢業(yè)設計的編制過程中，我得到了老師的真誠幫助和指導。在老師的指導下我順利做完了畢業(yè)論文，看到了自己兩個多月的論文成果，而且在這次畢業(yè)論文中我學到了更多專業(yè)知識以及課本上學不到的實踐知識。在編制過程中老師對我的一個又一個問題給于了精心的指導還在我困惑的時候給了我鼓勵，使我恢復信心抱著積極的態(tài)度完成了本文。在此謹向江浩老師致以誠摯的感謝和最崇高的敬意。同時我要感謝幫助過我的老師、家長、朋友們，是在他們的幫助下我才克服了一個又一個難題并完成了這次論文。再此，我對幫助過我的每一個人表示最真摯的感謝。通過這次論文，為我以后繼續(xù)深造和更好的投身社會建設打下了一個良好的基礎，創(chuàng)造了一個新的開端
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