【正文】 泥的車輛，余泥面要夯實，不能裝車過滿，且應(yīng)該覆蓋，并要洗車方能上路。散體物料運輸由專業(yè)運輸公司負責(zé)。1定期對場地衛(wèi)生清潔檢查，清疏溝渠、水井、積水，定期灑藥滅蚊。每天由專人打掃、清理公共生活場所衛(wèi)生，廚房必須制度上墻。建立文明施工責(zé)任人制度，加強對工人宣傳教育工作，在工地大門口張拉宣傳橫幅，工地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，現(xiàn)場人員一律佩帶工作胸卡，統(tǒng)一制服，佩帶安全帽等。施工、生活排水要經(jīng)過濾池及砂井才排放入市政管道。2制定保健急救措施，落實現(xiàn)場配置措施。2落實防塵、防噪音措施。2夜間加班要辦理夜間施工許可證，方能施工。2建立施工不擾民措施。2對業(yè)主提出的意見虛心接受，積極整改。2開展創(chuàng)文明工地，樹立企業(yè)良好形象活動，力爭本工程成為市文明施工樣板工地。2防止大氣排染治理項目 治理措施砂漿機 安裝霧狀噴水裝置防止大氣污染 施工垃圾施工路面車輛運輸工程垃圾采用密閉料斗吊運垃圾用嚴密袋裝，渣土裝車，苫布加蓋不明露做飯采用石油液化氣和電蒸箱燒水采用電熱水箱清掃車輛出場經(jīng)過沖洗散料運輸用苫布遮蓋炊食設(shè)備第 28 頁 共 32 頁2防止噪音、水排染2環(huán)境保護管理控制環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生措施1）施工區(qū)、料區(qū)要細分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，簽訂衛(wèi)生獎罰制度。2）辦公區(qū)要指派專人負責(zé)區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生管理。3）生活區(qū)各專業(yè)工種設(shè)一名專職管理員，訂立衛(wèi)生管理制度，嚴格進行衛(wèi)生管理。4）每間宿舍設(shè)一名負責(zé)人，負責(zé)組織每日對宿舍的清掃。項目經(jīng)理 職能組制訂具體措施管理標(biāo)準對環(huán)保設(shè)施進行驗收，發(fā)放準許施工證對日常施工進行監(jiān)督檢查落實各項環(huán)保措施不斷完善指導(dǎo)施工班組按標(biāo)準施工按照環(huán)保標(biāo)準進行施工班組監(jiān)控 監(jiān)控機械設(shè)備 強噪音設(shè)備采用四周密閉工作棚攪拌機人為噪音 根據(jù)后勤部意見安排高噪音的施工工序設(shè)隔油池，沉淀后外排后臺設(shè)沉淀池，污水沉淀外排防止水污染運輸車 沖洗臺設(shè)沉淀池，污水沉淀外排防噪音污染食堂第 29 頁 共 32 頁5）食堂，兩證齊全，伙房采用磁磚內(nèi)墻，水泥地面，炊具干凈，衛(wèi)生，嚴格食品衛(wèi)生管理制度。6）廁所、門窗齊全，四壁嚴密，中檔磁磚裝修，內(nèi)設(shè)沖水措施，專人管理，專人清掃。7）對門前三包地區(qū)每日派專人清掃，灑水降塵。六、施工過程中的合同管理合同管理就是對與本工程建設(shè)項目有關(guān)的各類工程合同，從條件的擬定、協(xié)商、簽署、執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目的控制目標(biāo)，維護訂立合同雙方的合法權(quán)益。一） 、管理目標(biāo)合同管理總目標(biāo)是：在監(jiān)督各項建設(shè)活動符合相關(guān)法律、法規(guī)的前提下，工程質(zhì)量符合工程建設(shè)規(guī)范和國家相關(guān)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準，施工進度和工程造價滿足施工合同的相關(guān)要求，施工過程不發(fā)生重大施工安全事故，工程現(xiàn)場符合省有關(guān)文明工地的標(biāo)準。二） 、管理方法合同管理就是遵循業(yè)主與承包商或材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)商等訂立的工程合同所約定的工程質(zhì)量、施工進度、工程造價和安全、文明施工目標(biāo)，依據(jù)有關(guān)政策、法律、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準和合同條款來解決處理各種合同問題。、工程質(zhì)量合同管理方法運用科學(xué)管理方法和質(zhì)量控制措施，依據(jù)有關(guān)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與管理，嚴格約束承包商按照圖紙和技術(shù)規(guī)范中寫明的試驗項目、材料性能、施工要求和允許精度等有關(guān)規(guī)定進行施工，消除質(zhì)量隱患，防患質(zhì)量事故，嚴把質(zhì)量關(guān)。、施工進度合同管理方法根據(jù)有關(guān)合同條款關(guān)于工期的要求，編制施工進度控制的監(jiān)理計劃，審查承包商提交的工程施工進度計劃，并工程施工過程，經(jīng)常檢查計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取糾偏措施，確保工程進度全面受控，工程按期開工，順利施工，如期竣工。第 30 頁 共 32 頁、工程造價合同管理方法監(jiān)理機構(gòu)作為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表，工程費用的計量與支付管理外，還應(yīng)對合同中所規(guī)定的其它費用加強監(jiān)督與管理。此外，還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付、工程變更和施工索賠的程序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。、安全、文明施工合同管理方法根據(jù)國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)，以及相關(guān)施工合同條款，對工程現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督與管理，嚴格約束承包商按照國家和省、市有關(guān)安全、文明施工的法令、法規(guī)組織施工，消除施工安全隱患，防患施工安全事故，創(chuàng)建建設(shè)工程安全文明施工示范工地。七、施工過程中的信息管理一） 、信息管理的目標(biāo)通過信息收集、調(diào)查分析、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)實施、系統(tǒng)評價，使信息管理系統(tǒng)持續(xù)改進，不斷完善。信息管理目標(biāo)：建立一個以業(yè)主為中心，按照業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的合作關(guān)系，以信息的傳遞、審批、匯總為手段，以進度控制、投資(成本)控制、質(zhì)量安全控制、合同管理、信息管理為目的，結(jié)合工程網(wǎng)絡(luò)圖、合同通用條款及專用條款對工程項目進行多部門的綜合管理系統(tǒng)。信息管理及反饋系統(tǒng)如框圖圖圖2 所示。、施工項目信息管理的主要內(nèi)容、信息流分類（1）完成合同所需的信息流；（2）完成現(xiàn)場施工準備、編制施工組織設(shè)計，解決重大施工方案及采取先進技術(shù)方面的信息流；（3）疏通物資渠道及解決急需物資方面的信息流；（4）按時提供完好的大型施工機械設(shè)備所需要的信息流；第 31 頁 共 32 頁圖1 信息反饋系統(tǒng)示意圖圖2 信息管理程序示意圖承包人施工信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令報表 專題報告執(zhí)行決策收集信息執(zhí)行決策 發(fā)布指令統(tǒng)計歸納分析信息 輸入信息施工工區(qū)各職能部門 決策層發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)決 策 層收集信息決 策發(fā)布指令施 工 工 區(qū)執(zhí)行決策收集信息輸出信息職 能 部 門執(zhí)行決策收集、處理信息輸出信息發(fā)布指令 發(fā)布指令專題報告發(fā)布指令報表反饋發(fā)包人、監(jiān)理人信息管理系統(tǒng)工程實施報告發(fā)布指令、輸入信息承包人施工信息管理系統(tǒng)第 32 頁 共 32 頁（5）指導(dǎo)質(zhì)量管理，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)方面的信息流；（6）及時調(diào)配項目缺口的專業(yè)技術(shù)和管理人員，以及技術(shù)工人方面的信息流；（7）為解決流動資金、控制項目成本及經(jīng)濟核算方面的信息流；（8）保證完成工作形象進度及進行網(wǎng)絡(luò)進度計劃控制方面的信息流；（9）施工全過程完成各項技術(shù)經(jīng)濟、安全等方面指標(biāo)情況的信息流；（10）上級主管部門及管理層有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準、規(guī)定等方面的信息流；（11）外部環(huán)境、國家政策、行業(yè)行情、銀行、設(shè)計、材料、設(shè)備等協(xié)作單位方面的信息流。、信息管理系統(tǒng)子系統(tǒng)（1）施工活動信息（施工形象進度、完成工程量等） ；（2）工程質(zhì)量信息（分項工程質(zhì)量檢查情況表、竣工質(zhì)量評定表等） ；（3）勞動工資信息（勞動統(tǒng)計及出勤率、勞動生產(chǎn)率及產(chǎn)值等） ；（4）機械設(shè)備信息（機械完好率和利用率、機械維修情況報表等） ；（5）財務(wù)及成本信息（成本會計報表、標(biāo)價執(zhí)行情況分析等） ；（6）安全生產(chǎn)信息（工傷頻率統(tǒng)計報表、安全措施執(zhí)行分析等） ；（7）其它信息（如文明施工信息、環(huán)保措施實施信息等） 。、 信息管理措施（1）對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，使其了解信息管理特點，理解信息管理的主要內(nèi)容。（2）為使信息網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一規(guī)劃，形成制度并使之規(guī)范化，項目指揮長必須高度重視，親自過問，從人力、物力、財力上給予支持和幫助。（3）確定并實施信息收集方法，包括信息的來源（內(nèi)部或外部信息，也可以是口頭的或書面的） 、收集的頻次和對信息的分析評價。（4）加強合同管理，重點是對合同條款的履行及變化情況的處理，資料的收集；加強統(tǒng)計管理，及時編制和報送統(tǒng)計報表；加強溝通交流，從多方面、多渠道有效地收集各種信息。（5）及時進行調(diào)查、整理分析各種信息。充分利用各種信息，及時反饋到有關(guān)的人員、部門和場所，使之得到改進提高的機會。第 33 頁 共 32 頁二） 、竣工資料及施工記錄的移交、竣工資料及施工記錄的收集、整理和編制原則（1）分部工程一般在完工后半年內(nèi)應(yīng)完成竣工資料的驗收及移交工作。（2）竣工資料是記錄施工過程中的各項活動的總和，資料應(yīng)真實、詳盡，不得人為改動。（3）竣工資料的整理、收集是整個施工過程的資料積累，在施工過程中應(yīng)制定詳細的施工計劃并保證按計劃實施。、竣工資料的主要內(nèi)容（1）工程實施概況和大事記。 （2）已完工程移交清單（包括工程設(shè)備） 。（3）永久工程竣工圖。 （4）工程驗收及質(zhì)量評定資料。（5）質(zhì)量保證資料。（6）列入保修期繼續(xù)施工的尾工工程項目清單。（7）未完成的缺陷修復(fù)清單。（8）施工期的觀測資料。（9）發(fā)包人和監(jiān)理人指示應(yīng)列入完工報告的各類施工文件、施工原始記錄（含圖片和錄象資料）以及其它應(yīng)補充的完工資料。、竣工驗收的程序第 34 頁 共 32 頁竣工驗收程序如下圖所示。圖 3 竣工驗收程序框圖項目竣工施工單位竣工預(yù)驗監(jiān)理工程師審查驗收申請報告監(jiān)理工程師現(xiàn)場內(nèi)部初驗監(jiān)理工程師組織初驗監(jiān)理工程師組織正式驗收辦理項目交接施工單位竣工資料文件準備施工單位返修補救第 35 頁 共 32 頁八、應(yīng)急預(yù)案一）不確定事項及突發(fā)事件應(yīng)對措施、基本原則 預(yù)防為主、常備不懈 提高不確定事項和突發(fā)事件發(fā)生的意識，落實各項防范措施。對各類可能引發(fā)突發(fā)事件的情況進行分析、預(yù)測、預(yù)警，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療。 統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)不確定事項和突發(fā)事件應(yīng)急處理實行管理部門、施工隊兩級負責(zé)。各有關(guān)部門要在突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，按照預(yù)案規(guī)定的職責(zé)開展工作。 快速有效、減少損失對不確定事項和突發(fā)事件做出快速反應(yīng)，采取有效的控制措施，盡最大努力和可能，最大限度地減少人員傷亡，減少財產(chǎn)損失和社會影響，維護國家安全和利益。 依靠科學(xué)、加強合作積極開展突發(fā)事件防范和處置的相關(guān)科學(xué)研究工作，為應(yīng)急處理提供科學(xué)的技術(shù)保障。、突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部的組成 把突發(fā)事件的管理整合到工程項目管理部的日常管理工作中。由項目部設(shè)立突發(fā)事件應(yīng)急處理指揮部，由項目經(jīng)理主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任總指揮，負責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮本工程區(qū)域內(nèi)的應(yīng)急處理工作，決定是否啟動應(yīng)急處理預(yù)案等。、應(yīng)急救援對策措施及注意事項（一）對策措施（1）及時對坍塌、火災(zāi)、中暑、爆炸事故等突發(fā)性事件現(xiàn)場進行情況偵察。（2）劃定警戒區(qū)。及時劃定警戒區(qū)，疏散人員，禁止無關(guān)人員進入事故現(xiàn)場。對有爆炸危險發(fā)生的火災(zāi)事故，要使用有毒氣體探測儀等儀器設(shè)備進行檢測，停止用火用電，防止爆炸產(chǎn)生有毒氣體和產(chǎn)物，防止在一定范圍內(nèi)造成人員傷亡。（二）注意問題（1）在坍塌、火災(zāi)、中暑、爆炸事故現(xiàn)場要注意施救人員的個人防護，防止受傷。第 36 頁 共 32 頁（2）在火災(zāi)現(xiàn)場，要加強冷卻，防止爆炸。（3）滅火和搶險救援結(jié)束后，要及時對現(xiàn)場進行清理，防止次生危害。、重大傷亡事故響應(yīng)的通用程序呼救1）應(yīng)大聲呼叫。2）聽到呼叫的任何人均應(yīng)立即報告單位領(lǐng)導(dǎo)。報警撥打急救電話 111120，報告發(fā)生傷亡事故地點、傷害類型、傷害部位等。接車接車員迅速到路口接車，引領(lǐng)急救車迅速到達現(xiàn)場。自救現(xiàn)場總指揮負責(zé)組織緊急救護小組的現(xiàn)場搶救工作。保護現(xiàn)場組織自救同時,保護好現(xiàn)