工程項目進度和成本管理控制-資料下載頁
2024-11-23 15:59本頁面
【導讀】展帶動了項目管理行業(yè)的興起和蓬勃發(fā)展。一個項目能否在預定時間內完成，這。是項目最為重要的問題之一，也是進行項目管理所追求的目標之一。度管理的目的就是為了實現最優(yōu)工期。而成本管理就是在保證質量的前提下，甲。和承包方的共識。計劃控制的一個循環(huán)過程包括計劃、實施、檢查、調整四個過程。目管理中要求三控，包括投資控制、質量控制、進度控制。程項目施工成本控制是甲方和承包方的共識。1．工程項目承包合同及招投標書；2．工程項目全部設計圖紙及變更洽商；3．工程項目所在地區(qū)位置的自然條件及經濟條件；4．工程項目設計概算和預算資料.勞動定額及機械臺班定額的；5．工程項目采用的主要施工方案及措施.施工順序流水段劃分等；7．建設方及上級主管部門對施工的要求；8．現行規(guī)范.規(guī)程和有關技術規(guī)定。對所采取的技術措施給予相應經濟補償。實際將要發(fā)生的機使費。械設備費的攤銷費，對主要機械重新核定臺班產量定額。
【正文】 中加以控制。首先對市場行情進行調查，在保質保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料： 其次是合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本：再就是要考慮獎金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。 機械費的控制：盡理減少施工中所消耗的機械臺班量，通過全理施工組織、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率，同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的開支，避免不正當使用造成機械設備的閑置；加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格。從經濟的角度管制工程成本還包括對參與成本控制的部門和個人給予 獎勵的措施。 （ 4） 加強質量管理，控制返工率 在施工過程中，要嚴把工程質量關，始終貫徹我局“至精、至誠、更優(yōu)、更新”的質量方針，各級質量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。 （ 5） 加強合同管理，控制工程成本 合同管理是施工企業(yè)管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。項目施工合同管理的時間范圍應從合同談判開始，至保修日 結束止，尤其加強施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守，攻意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。合同管理者的任務是非曲直天天念合同經，在字里行間攻的機會與守的措施?？傊杀绢A測為成本確立行為目標，成本控制才有針對性：不進行成本控制，成本預測也就失去了存在的意義，也就無從談成本管理了，兩者相輔相成，所以，應從理論上深入研究，實踐上全面展開，扎實有效地把這些工作開展好。 參 考 文 獻 [1 ] 施騫 ,工程質量管理 [M]，上海：同濟大學出版社， 2020. [2] 虞澤，江心 等 .工程項目管理的組織優(yōu)化問題研究 [J].建筑技術開發(fā)， 2020，（ 11）： 7779. [3] 俞衛(wèi)東 , 王紅英 . 建筑企業(yè)成本科學探索 [J]. 科學 大眾 , 2020,(03):5560 . [4] 劉嶸 . 施工項目成本管理與控制 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(01) :2326. [5] 于麗娜 . 如何加強建筑企業(yè)的成本管理 [J]. 中國科技 信息 , 2020,(14)： 4449. [6] 張英寶，對工程項目經理職業(yè)化得認識與思考 [J]，重慶建筑大學學報， 2020.
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1