工程項(xiàng)目管理及成本控制-資料下載頁(yè)
2025-08-17 11:14本頁(yè)面
【正文】 限額用量差額較大的工程實(shí)體查明原因，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。每月末應(yīng)對(duì)混凝土節(jié)超量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，查清節(jié)超原因。 混凝土用材料的限額領(lǐng)料管理 構(gòu)成混凝土的主要材料有水泥、骨料、細(xì)集料和外填劑，鑒于公路施工企業(yè)的特點(diǎn)對(duì)混凝土用材料可交由拌合站負(fù)責(zé)保管使用，入庫(kù)驗(yàn)收由拌合站和材料部門(mén)共同參與，互相監(jiān)控，保證材料進(jìn)場(chǎng)數(shù)量準(zhǔn)確。 混凝土用材料數(shù)量由材料部門(mén)根據(jù)實(shí)際混凝土出庫(kù)數(shù)量、施工配合比和材料合理?yè)p耗率計(jì)算得出（施工配合比由實(shí)驗(yàn)部門(mén)提供）,混凝土拌合站必須保證出庫(kù)混凝土數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合技術(shù)要求?；炷潦褂梅胶炇蘸蠓娇捎?jì)入出庫(kù)數(shù)量，不合格的混凝土計(jì)入混凝土拌合站施工損耗，應(yīng)嚴(yán)格控制。 材料部門(mén)每月末與拌合站一起對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，核準(zhǔn)材料消耗量，計(jì)算出材料節(jié)超量。 以上論述了橋涵施工企業(yè)主要材料的限額領(lǐng)料具體實(shí)施辦法，文中所說(shuō)的材料限額，是根據(jù)工程量和施工方案按照施工定額確定的材料用量，包括施工圖中的工程實(shí)體，也包括為完成工程所需要的臨時(shí)建設(shè)工程需要的材料。材料的限額管理嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，關(guān)鍵在于限額的合理制定。 另外，工程施工企業(yè)往往會(huì)出現(xiàn)工程結(jié)算與實(shí)完工程量不相符的情況，但材料限額用量應(yīng)按實(shí)完工程量計(jì)算，這樣才能準(zhǔn)確反映出材料使用情況及節(jié)超量。同時(shí)，為了準(zhǔn)確地反映利潤(rùn)情況，材料報(bào)耗應(yīng)分成兩部分，已結(jié)算工程消耗材料進(jìn)入當(dāng)期分項(xiàng)工程成本，未結(jié)算工程消耗材料進(jìn)入待攤成本。
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