工程項(xiàng)目成本控制-資料下載頁(yè)
2025-06-17 13:45本頁(yè)面
【正文】 嶺限額設(shè)計(jì)工作，即在限定的資金范圍內(nèi)（即最高投資限額），要求設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計(jì)意圖，將東科好望嶺的設(shè)計(jì)任務(wù)書的投資額分配到各單項(xiàng)工程和單位工程，作為進(jìn)行初步設(shè)計(jì)的造價(jià)控制總目標(biāo)，完成規(guī)定的設(shè)計(jì)內(nèi)容，最終使設(shè)計(jì)成果既滿足功能的要求，又使整個(gè)東科好望嶺項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)價(jià)值控制在投資要求范圍之內(nèi)。二、招投標(biāo)階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施成本風(fēng)險(xiǎn)分析：在東科好望嶺招投標(biāo)階段，無(wú)論是招標(biāo)文件的編制、工程量計(jì)算、標(biāo)底編制，還是合同簽訂等任何一個(gè)環(huán)節(jié)出問(wèn)題，均會(huì)給建設(shè)單位帶來(lái)不可估量的損失。成本控制措施：(1)認(rèn)真做好東科好望嶺招標(biāo)文件的編制工作，尤其重要的是標(biāo)底的編制和審查。標(biāo)底是東科好望嶺招標(biāo)工程的預(yù)期價(jià)格，也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價(jià)格的一個(gè)尺度。編制標(biāo)底人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標(biāo)底，且應(yīng)進(jìn)行標(biāo)底審查，準(zhǔn)以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，保證標(biāo)底的確、客觀和科學(xué)。同時(shí)，應(yīng)收集各類對(duì)東科好望嶺有價(jià)值的資料，對(duì)影響東科好望嶺成本的各種因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析、 評(píng)價(jià)，對(duì)招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，以利于日后的造價(jià)控制。(2)認(rèn)真做好東科好望嶺招標(biāo)前投標(biāo)單位的資質(zhì)審查 ，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，以免出現(xiàn)“一級(jí)企業(yè)投標(biāo)、二級(jí)企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級(jí)企業(yè)進(jìn)場(chǎng)”等不正常現(xiàn)象，影響工程成本的控制。(3)做好東科好望嶺的評(píng)標(biāo)工作，對(duì)投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評(píng)價(jià)與否，將直接影響對(duì)承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對(duì)各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評(píng)價(jià)。評(píng)標(biāo)組根據(jù)評(píng)分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績(jī)、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素?cái)M定中標(biāo)施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來(lái)的成本風(fēng)險(xiǎn)（4）做好中標(biāo)后的合同簽訂工作，要簽訂一個(gè)對(duì)東科好望嶺質(zhì)量、工期、價(jià)款及價(jià)款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭(zhēng)議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對(duì)工程施工過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)有預(yù)見(jiàn)性，對(duì)可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測(cè)，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少索賠現(xiàn)象過(guò)多的發(fā)生。三、施工階段的成本風(fēng)險(xiǎn)分析及成本控制措施成本風(fēng)險(xiǎn)分析：東科好望嶺施工階段是將工程設(shè)計(jì)圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實(shí)體的主要階段。在這一階段中，東科好望嶺工程項(xiàng)目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。同時(shí)，工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒(méi)有合理的資金使用計(jì)劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。成本控制措施：東擬訂合理的資金使用計(jì)劃，重視資金的時(shí)間價(jià)值，控制科好望嶺工程建設(shè)期利息支出，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃擬訂合理的資金使用計(jì)劃，使資金的到位與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。加強(qiáng)合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項(xiàng)目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時(shí)解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。加強(qiáng)控制，嚴(yán)把東科好望嶺工程變更關(guān)：在東科好望嶺建設(shè)過(guò)程中做好對(duì)變更和增加工程的管理，嚴(yán)格簽證管理制度，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和修改。此外，設(shè)計(jì)變更應(yīng)根據(jù)東科好望嶺施工場(chǎng)地的實(shí)際情況，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低不必要的投資。四、竣工階段的成本控制竣工結(jié)算階段是東科好望嶺工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證和工程變更材料進(jìn)行嚴(yán)格審核。總而言之，要切實(shí)有效推進(jìn)建設(shè)東科好望嶺項(xiàng)目的成本控制工作，就要求項(xiàng)目工程師在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)提高（掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過(guò)程中必要的項(xiàng)目管理技能，包括方案設(shè)計(jì)、合同管理及預(yù)算造,價(jià)等知識(shí)）增強(qiáng)成本控制意識(shí)，提高成本風(fēng)險(xiǎn)的分析及防范能力，實(shí)各階段的成本控制措施，這樣，東科好望嶺建設(shè)項(xiàng)目的投資成本才能得到有效控制，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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