工程項目成本控制-資料下載頁
2025-06-17 13:45本頁面
【正文】 嶺限額設(shè)計工作，即在限定的資金范圍內(nèi)（即最高投資限額），要求設(shè)計單位在設(shè)計之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計意圖，將東科好望嶺的設(shè)計任務(wù)書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設(shè)計的造價控制總目標，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，最終使設(shè)計成果既滿足功能的要求，又使整個東科好望嶺項目的設(shè)計經(jīng)濟價值控制在投資要求范圍之內(nèi)。二、招投標階段的成本風(fēng)險分析及成本控制措施成本風(fēng)險分析：在東科好望嶺招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位帶來不可估量的損失。成本控制措施：(1)認真做好東科好望嶺招標文件的編制工作，尤其重要的是標底的編制和審查。標底是東科好望嶺招標工程的預(yù)期價格，也是招標人作為衡量投標人的投標價格的一個尺度。編制標底人員應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標底，且應(yīng)進行標底審查，準以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證標底的確、客觀和科學(xué)。同時，應(yīng)收集各類對東科好望嶺有價值的資料，對影響東科好望嶺成本的各種因素進行預(yù)測、分析、 評價，對招標文件中涉及費用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴謹、全面和準確的招標文件，以利于日后的造價控制。(2)認真做好東科好望嶺招標前投標單位的資質(zhì)審查 ，必要時進行實地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標、二級企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級企業(yè)進場”等不正?，F(xiàn)象，影響工程成本的控制。(3)做好東科好望嶺的評標工作，對投標單位的客觀、公正、科學(xué)評價與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標單位進行全面的分析及綜合的評價。評標組根據(jù)評分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、擬投入的管理力量、采取的安全措施等各方面因素擬定中標施工企業(yè)，避免日后施工企業(yè)管理不到位所帶來的成本風(fēng)險（4）做好中標后的合同簽訂工作，要簽訂一個對東科好望嶺質(zhì)量、工期、價款及價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。三、施工階段的成本風(fēng)險分析及成本控制措施成本風(fēng)險分析：東科好望嶺施工階段是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的主要階段。在這一階段中，東科好望嶺工程項目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。同時，工程項目建設(shè)需耗費大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。成本控制措施：東擬訂合理的資金使用計劃，重視資金的時間價值，控制科好望嶺工程建設(shè)期利息支出，根據(jù)施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。加強合同管理，減少施工索賠，提高反索賠能力，工程項目主管和監(jiān)理人員應(yīng)具有豐富施工經(jīng)驗并熟知合同條款內(nèi)涵，以利用合同條款隨時解決合同糾紛，避免索賠的發(fā)生。加強控制，嚴把東科好望嶺工程變更關(guān)：在東科好望嶺建設(shè)過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設(shè)計變更和修改。此外，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)東科好望嶺施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的投資。四、竣工階段的成本控制竣工結(jié)算階段是東科好望嶺工程成本控制的最后階段，控制的關(guān)鍵在于核實增減項目的工作量，防止不合理增加工作量。應(yīng)根據(jù)施工合同的約定、竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。總而言之，要切實有效推進建設(shè)東科好望嶺項目的成本控制工作，就要求項目工程師在實踐中不斷學(xué)習(xí)提高（掌握和運用我司工程建設(shè)過程中必要的項目管理技能，包括方案設(shè)計、合同管理及預(yù)算造,價等知識）增強成本控制意識，提高成本風(fēng)險的分析及防范能力，實各階段的成本控制措施，這樣，東科好望嶺建設(shè)項目的投資成本才能得到有效控制，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。
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