工程項(xiàng)目成本控制-wenkub.com
2025-06-14 13:45 本頁面
【正文】 提高成本風(fēng)險的分析及防范能力，實(shí)各階段的成本控制措施（掌握和運(yùn)用我司工程建設(shè)過程中必要的項(xiàng)目管理技能，包括方案設(shè)計、合同管理及預(yù)算造,價等知識）總而言之約工控制的關(guān)鍵在于核實(shí)增減項(xiàng)目的工作量，防止不合理增加工作量。重視資金的時間價值，控制使理同時，工程項(xiàng)目建設(shè)需耗費(fèi)大量資金，沒有合理的資金使用計劃，就不能理順資金各環(huán)節(jié)的管理，達(dá)到節(jié)約和控制投資額，提高資金使用效果的主要目的。價款的結(jié)算方式、違約責(zé)任、解決爭議的方法等條款均有約定的完整、全面的工程合同，對工程施工過程的風(fēng)險應(yīng)有預(yù)見性，對可能引起索賠的因素有正確的預(yù)測，簽訂的合同條款能夠有效避免和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，減少索賠現(xiàn)象過多的發(fā)生。對投標(biāo)單位的客觀、公正、科學(xué)評價與否，將直接影響對承包商的擇優(yōu)選用，這就需要對各投標(biāo)單位進(jìn)行全面的分析及綜合的評價。評影響工程成本的控制。常審位前做、 評價，對招標(biāo)文件中涉及費(fèi)用的條款反復(fù)商討、研究，編制嚴(yán)謹(jǐn)、全面和準(zhǔn)確的招標(biāo)文件，是東科好望嶺招標(biāo)工程的預(yù)期價格，也是招標(biāo)人作為衡量投標(biāo)人的投標(biāo)價格的一個尺度。成本控制措施：(1)認(rèn)真做好作額平面布置合理，既滿足使用功能要求，又不失美觀，同時又確保工程造價控制在投資范圍內(nèi)。衡計性、施工進(jìn)度、美觀性等成本控制措施：通過75%～95%。4．決策階段成本控制要點(diǎn)研究表明，房地產(chǎn)項(xiàng)目初步設(shè)計階段，影響工程造價的程度約65%，施工圖設(shè)計階段，影響工程造價程度為25~35%，施工階段通過技術(shù)措施節(jié)約工程造價的可能性僅為5~10%，這表明東科好望嶺設(shè)計階段的造價控制是建安工程費(fèi)控制的關(guān)鍵。通過掌握大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和信息資料．進(jìn)行綜合分析和處理，并根據(jù)市場需求及發(fā)展前景，合理確定東科好望嶺的規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，編寫具有較強(qiáng)的說服性和可行性的立項(xiàng)申請，切實(shí)做好項(xiàng)目可行性研究報告。積極做好項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備工作。惟有腳踏實(shí)地，按部就班，才能逐漸取得成效。管理當(dāng)局必須認(rèn)定，成本控制的目標(biāo)或限額必須而且可以完成。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當(dāng)局來推動。④建立適當(dāng)?shù)募畲胧?。為了調(diào)動全體員工的成本控制的積極性，應(yīng)注意以下問題：①需要有客觀的、準(zhǔn)確的和適用的控制標(biāo)準(zhǔn)。東科好望嶺的任何活動，都會發(fā)生成本，都應(yīng)在成本控制的范圍之內(nèi)。適合特定企業(yè)的特點(diǎn)，是指大型企業(yè)和小企業(yè)，老企業(yè)和新企業(yè)，發(fā)展中和相對穩(wěn)定的企業(yè)，這個行業(yè)和那個行業(yè)的企業(yè)，同一企業(yè)的不同發(fā)展階段，其管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、成本控制方法和獎金形式都應(yīng)當(dāng)有區(qū)別。東科好望嶺應(yīng)把注意力集中于重要事項(xiàng)，對成本細(xì)微尾數(shù)、數(shù)額很小的費(fèi)用和無關(guān)大局的事項(xiàng)可以從略。成本控制系統(tǒng)應(yīng)能揭示東科好望嶺何處發(fā)生了失誤、誰應(yīng)對失誤負(fù)責(zé)，并能確保采取糾正措施。2．成本控制的原則(1)經(jīng)濟(jì)原則。東科好望嶺大手筆打造的歐式商業(yè)風(fēng)情街、羽毛球場、籃球場、門球場、兒童游樂設(shè)施等，下班后可拋棄繁忙的事務(wù)去體會健身的樂趣，360度全配套生活體系，自在隨心的生活體系。天 編制所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點(diǎn)、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）；第天 收集資料；第4所選成本控制主體的成本控制方案（含主要內(nèi)容介紹、工程建設(shè)各階段成本控制要點(diǎn)、工作流程、各主要部門及崗位的職責(zé)、成本控制建議等）。1，二班選擇序號成本控制階段C1：備選范圍如下：圖紙工整、清清晰晰清晰晰指導(dǎo)教師評定成績：指導(dǎo)教師簽名： 年 月 日三、設(shè)計內(nèi)容 論文結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯性強(qiáng)，層次清晰，語言準(zhǔn)結(jié)構(gòu)合理，符合邏輯，文章層次分明，語結(jié)構(gòu)合理，層次較為分明，文理通結(jié)構(gòu)基本合理，邏輯基本清楚，文內(nèi)容空泛，結(jié)構(gòu)混亂，文字表達(dá)不(計確，文字流暢，C22+ 3
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