工程項目管理及成本控制-wenkub.com
2024-08-24 11:14 本頁面
【正文】 另外，工程施工企業(yè)往往會出現(xiàn)工程結(jié)算與實完工程量不相符的情況，但材料限額用量應(yīng)按實完工程量計算，這樣才能準(zhǔn)確反映出材料使用情況及節(jié)超量?；炷潦褂梅胶炇蘸蠓娇捎嬋氤鰩鞌?shù)量，不合格的混凝土計入混凝土拌合站施工損耗，應(yīng)嚴(yán)格控制。 混凝土拌合站每天應(yīng)根據(jù)混凝土領(lǐng)用情況控制混凝土節(jié)超對比量，及時反饋給計劃部門，以便更科學(xué)地確定限額用量，也能夠?qū)嶋H用量與限額用量差額較大的工程實體查明原因，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故。 根據(jù)施工中對混凝土拌和站的管理，下面把工作中摸索出的一些辦法與大家共同探討。鋼材領(lǐng)出后由使用人負(fù)責(zé)保管，并對其丟失、損壞負(fù)責(zé)。 甲方供材的核對包括材料管理部門與施工方的領(lǐng)料部門（或財務(wù)部門）之間的定期對賬，也包括材料管理部門與財務(wù)部門的定期對賬。 甲方供材的核算涉及與供貨商的材料結(jié)算及與施工方的工程結(jié)算。從甲方倉庫領(lǐng)料時，由甲方的負(fù)責(zé)人、甲方材料保管、乙方的負(fù)責(zé)人、乙方領(lǐng)料人同時在領(lǐng)料單上簽字?，F(xiàn)實中甲方供的材料價格一般都會較高，而且受多方面因素影響。 （一）材料的采購及保管。 材料成本控制主要是從材料供應(yīng)成本和材料消耗成本兩個方面來控制。竣工財務(wù)決算與后評價管理是為以后的工程項目管理提供經(jīng)驗教訓(xùn)，有利于工程項目管理水平的提高。 management 管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項目亦然。以預(yù)算及資金控制為核心，它是項目管理的重
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