工程項目成本控制(參考版)
2025-06-20 13:45本頁面
【正文】 這樣，東科好望嶺建設(shè)項目的投資成本才能得到有效控制，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益。制意識增強在實踐中不斷學(xué)習提高要切實有效推進建設(shè)東科好望嶺項目的成本控制工作，就要求項目工程竣工資料、現(xiàn)場簽證和工程變更材料進行嚴格審核。定的合據(jù)施應(yīng)東科好望嶺工程成本控制的最后階段，此外，設(shè)計變更應(yīng)根據(jù)東科好望嶺施工場地的實際情況，優(yōu)化設(shè)計方案，降低不必要的投資。加強控制，嚴把東科好望嶺工程變更關(guān)：在東科好望嶺建設(shè)過程中做好對變更和增加工程的管理，嚴格簽證管理制度，嚴格控制設(shè)計變更和修改?？坪猛麕X工程建設(shè)期利息支出，根據(jù)施工進度計劃擬訂合理的資金使用計劃，使資金的到位與使用相協(xié)調(diào)，減少貸款利息，降低工程成本。劃用金的合成本控制措施：東擬在這一階段中，東科好望嶺工程項目主管的素質(zhì)、監(jiān)理人員素質(zhì)都直接影響工程質(zhì)量、工期以及工程成本。三、施工階段的成本風險分析及成本控制措施成本風險分析：東科好望嶺施工階段是將工程設(shè)計圖紙變?yōu)槲镔|(zhì)形態(tài)的工程實體的東科好望嶺質(zhì)量、工期、價款及評標組根據(jù)評分結(jié)果以及各施工企業(yè)以往的業(yè)績、作標東科好望嶺的(3)做現(xiàn)正查 ，必要時進行實地考察，以免出現(xiàn)“一級企業(yè)投標、二級企業(yè)轉(zhuǎn)包、三級企業(yè)進場”等質(zhì)的單投標好真以利于日后的造價控制。析編制標底人員應(yīng)嚴格執(zhí)行有關(guān)政策規(guī)定科學(xué)、公正地編制標底，且應(yīng)進行標底審查，準以便及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證標底的確、客觀和科學(xué)。標底東科好望嶺招標文件的編制工作二、招投標階段的成本風險分析及成本控制措施成本風險分析：在東科好望嶺招投標階段，無論是招標文件的編制、工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環(huán)節(jié)出問題，均會給建設(shè)單位帶來不可估量的損失。即在限定的資金范圍內(nèi)（即最高投資限額），要求設(shè)計單位在設(shè)計之前，充分理解業(yè)主的設(shè)計意圖，將東科好望嶺的設(shè)計任務(wù)書的投資額分配到各單項工程和單位工程，作為進行初步設(shè)計的造價控制總目標，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，最終使設(shè)計成果既滿足功能的要求，又使整個東科好望嶺項目的設(shè)計經(jīng)濟價值控制在投資要求范圍之內(nèi)。工設(shè)東科好望嶺限推協(xié)均方設(shè)5根據(jù)使用功能、平面布置、經(jīng)濟進行但在設(shè)計過程中設(shè)計人員往往重技術(shù)、輕經(jīng)濟，過于強安全系數(shù)，而忽略經(jīng)濟上的合理性。對東科好望嶺建設(shè)項目，有著不同的設(shè)計方案，從而有著不同的造價，而合理科學(xué)的設(shè)計，可降低工程成調(diào)本的招投標、施工及竣工決算的全過程的系統(tǒng)管理工作，為此，在東科好望嶺建設(shè)過程各階段的成本風險分析的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的成本控制措施，建議如下：一、設(shè)計階段的成本風險分析及成本控制措施成本風險分析：東科好望嶺的設(shè)計階段是工程成本控制的關(guān)鍵和重點，雖然設(shè)計費用占工程成本的比例不大，可設(shè)計階段對工程投資的影響度約為五．決策階段成本控制流程圖銷售部 銷售信息 策劃部投資估算審核組審核后的投資估算項目報告項目經(jīng)理 資金籌集計劃評估意見財務(wù)組制定成本控制計劃總裁六．決策階段成本控制相關(guān)部門職責：負責審查資金籌措計劃：審核東科好望嶺計劃書的可行性：確定東科好望嶺開發(fā)計劃：組織東科好望嶺的市場考察，隨時反映情況7．決策階段成本控制主要相關(guān)人員職責總裁：負責東科好望嶺項目的總決策項目經(jīng)理：負責東科好望嶺項目的實施監(jiān)督，確保東科好望嶺項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意通過方案優(yōu)化使工藝流程盡量簡單，各種配套設(shè)施更加合理、實用．能使廣大消費者接受，
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