工程項目成本控制法(參考版)
2025-06-19 08:07本頁面
【正文】 6 / 6。 總之，跨國公司應建立健全各種管理程序，編制項目管理流程，使之形成一個有機整體，以規(guī)范項目行為，合理規(guī)避風險，形成以降低成本、提高經濟效益為核心，以經營管理為主線的項目管理體系，使生產、計劃、物資供應、安全、質量、技術、行政后勤等各個管理環(huán)節(jié)緊緊圍繞成本控制這個中心開展工作，樹立以成本管理為中心的觀念，通過成本預測、計劃、監(jiān)控、核算、分析和考核等環(huán)節(jié)的管理來實現(xiàn)成本目標，提高項目整體經濟效益。成本控制是一個持續(xù)改進的過程，在成本控制體系運行過程中，應采取措施，及時糾偏，完善各種核算管理制度，修訂有關成本定額，調整有關成本計劃，以適應變化了的情況，使成本控制系統(tǒng)在循環(huán)的過程中不斷得到完善。工程實施過程中必須加強成本檢查與分析，及時與目標比較差異，采取相應措施，保證責任成本目標的實現(xiàn)。成本核算過程既是對項目經營過程中的各種耗費如實反映的過程，也是為滿足項目管理要求對成本信息反饋、對項目成本計劃的實施進行檢查與控制的過程。要從用工數(shù)量控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的?？刂瞥杀娟P鍵在于管理，在于措施得力和制度到位。項目成本控制要著眼于事前控制、過程控制和制度化控制（會計核算）。 檢測與控制成本狀況，實施事前、過程與制度控制。這些措施主要是對可控成本進行控制，一般包括技術、經濟和管理措施。項目成本目標一經確定，就應該編制詳細的成本
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