工程項目管理及成本控制(參考版)
2024-08-28 11:14本頁面
【正文】 同時，為了準(zhǔn)確地反映利潤情況，材料報耗應(yīng)分成兩部分，已結(jié)算工程消耗材料進入當(dāng)期分項工程成本，未結(jié)算工程消耗材料進入待攤成本。材料的限額管理嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行，關(guān)鍵在于限額的合理制定。 材料部門每月末與拌合站一起對庫存材料進行盤點，核準(zhǔn)材料消耗量，計算出材料節(jié)超量。 混凝土用材料數(shù)量由材料部門根據(jù)實際混凝土出庫數(shù)量、施工配合比和材料合理損耗率計算得出（施工配合比由實驗部門提供）,混凝土拌合站必須保證出庫混凝土數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量符合技術(shù)要求。每月末應(yīng)對混凝土節(jié)超量進行統(tǒng)計分析，查清節(jié)超原因。這就要求計劃部門人員要深入現(xiàn)場，加強統(tǒng)計分析，科學(xué)計算出混凝土消耗定額，并且要求混凝土澆筑施工人員在澆筑后期，科學(xué)計算剩余工程實體混凝土用量，最大限度地降低混凝土消耗。 混凝土的領(lǐng)用人應(yīng)該持計劃部門簽發(fā)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的限額領(lǐng)料單到混凝土拌合站領(lǐng)用混凝土，混凝土材料最大的特點是不可長時間存放，因此要求限額用量必須準(zhǔn)確。 混凝土的限額領(lǐng)料管理 施工企業(yè)往往只注意構(gòu)成混凝土材料的消耗控制，而忽略了混凝土限額管理的中間環(huán)節(jié)，所以，施工企業(yè)經(jīng)常會見到混凝土滿地倒和超大型混凝土樁頭等浪費現(xiàn)象，不僅浪費了材料，而且多消耗了人、工、機費用，加大了施工成本。每月末，材料部門對各領(lǐng)用人剩余材料和半成品進行盤點（半成品按庫存材料計算），計算出準(zhǔn)確的材料使用量。結(jié)合施工企業(yè)的具體情況，鋼材的限額領(lǐng)料單可在月初由計劃部門按當(dāng)月生產(chǎn)計
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