工程項目成本控制法-文庫吧
2025-06-01 08:07 本頁面
【正文】 成不僅受客觀因素的驅(qū)動，而且還受人為主觀因素的驅(qū)動。項目成本的形成受多方面因素的影響，如采購費用支出不單純受采購數(shù)量所制約，還與采購次數(shù)有關(guān)，大量采購能降低單位采購成本四是系統(tǒng)管理的觀念。項目成本受內(nèi)、外部因素的共同制約，這些因素在不同的領(lǐng)域?qū)椖砍杀臼┘佑绊?，同時這些因素又相互制約，一個因素的變動可能會影響另一個因素對成本的影響力。例如，增加人力、設(shè)備的投入會增加項目的成本，然而，由于人力、設(shè)備的增加，可能會導(dǎo)致工期的縮短，減少項目的其他費用的開支。因此，項目成本控制應(yīng)該本著系統(tǒng)工程的思想進行系統(tǒng)地、全方位的管理，綜合考慮各種影響成本的因素，統(tǒng)籌兼顧，權(quán)衡利弊。 成本構(gòu)成精打細算 國際工程項目成本控制就是根據(jù)項目的成本目標和各種控制標準進行控制，工程項目成本計算一般包括以下內(nèi)容：（1）人工費：主要指直接從事工程項目施工人員的工資、獎金及福利費；（2）材料費：主要指在施工過程中構(gòu)成工程實體或有助于工程完工的各種原材料、輔助材料及外購件等；（3）機械使用費：主要指在施工過程中租用外單位施工機械的租賃費和使用自有施工機械所發(fā)生的機械使用費等；（4）動遷費：指人員、機具由停駐地遷移到工程項目所在地所發(fā)生的費用；（5）其他直接費用：指施工過程中所發(fā)生的材料二次搬運費、檢驗試驗費、臨時設(shè)施攤銷費、生產(chǎn)工具用具使用費、場地清理費用等；（6）設(shè)計勘察費：指工程項目的地質(zhì)勘察和工程設(shè)計費用；（7）分包費：指經(jīng)業(yè)主同意，分包給其他協(xié)作單位
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