工程項(xiàng)目成本控制培訓(xùn)課程-文庫(kù)吧
2025-02-26 22:03 本頁(yè)面
【正文】 出現(xiàn)的原因。如果有必要，應(yīng)迅速采取糾正措施。 時(shí)間 成本 按最遲開始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線運(yùn)動(dòng) 按最早開始時(shí)間作的成本累計(jì)曲線 計(jì)劃曲線 實(shí)際曲線 預(yù)測(cè)曲線 ? 香蕉曲線不僅可以用于成本控制，還是進(jìn)度控制的有效工具 3 掙值法（偏差分析法） 典型的執(zhí)行情況測(cè)量法，是評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本實(shí)際開銷與進(jìn)度情況的一種方法，它通過(guò)測(cè)量和計(jì)算計(jì)劃工作量的預(yù)算成本、已完成工作量的實(shí)際成本和已完成工作量的預(yù)算成本得到有關(guān)計(jì)劃實(shí)施的進(jìn)度和費(fèi)用偏差，從而可以衡量項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。 ?確定偏差分析的三個(gè)參數(shù) 1. 計(jì)劃工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost Work Scheduld , BCWS） 2. 已完成工作量的實(shí)際成本（ Actual Cost for Work Performed , ACWP） 3. 已完成工作量的預(yù)算成本（ Budgeted Cost for Work Performed ,BCWP) ?偏差分析主要通過(guò)計(jì)算費(fèi)用偏差、進(jìn)度偏差來(lái)實(shí)現(xiàn)其評(píng)價(jià)目的。 成本差異： 費(fèi)用偏差（ CV） =BCWPACWP， 都是實(shí)際完成的任務(wù)，比較預(yù)算成本和實(shí)際成本之差。 進(jìn)度差異 : 進(jìn)度偏差（ SV） =BCWPBCWS 都是預(yù)算成本，比較實(shí)際完成的任務(wù)和計(jì)劃中應(yīng)完成的任務(wù)。 分析： CV〈 0，超支狀態(tài)； CV 〉 0，節(jié)約狀態(tài)； SV〈 0， 實(shí)施落后于進(jìn)度狀態(tài)； 費(fèi) 用 節(jié)支 超支 1 費(fèi)用偏差 CV=BCWP－ ACWP ＞ 0 ＜ 0 2 費(fèi)用績(jī)效指數(shù) CPI=BCWP/ACWP ＞ 1 ＜ 1 進(jìn) 度 提前 拖延 1 進(jìn)度偏差 SV=BCWP－ BCWS ＞ 0 ＜ 0 2 進(jìn)度績(jī)效指數(shù) SPI=BCWP/BCWS ＞ 1 ＜ 1 ? 某項(xiàng)目共進(jìn)行 20周，在第 10周的成本分析中，造價(jià)人員得出以下測(cè)算數(shù)據(jù)： ? 則表明該項(xiàng)目在第十周時(shí)費(fèi)用（ ），進(jìn)度（ ）。 周數(shù) 成本預(yù)算 /萬(wàn)元 ACWP/萬(wàn)元 BCWP/萬(wàn)元 BCWS/萬(wàn)元 1 25 25 22 25 ?? 10 600 75 75 80 從控制項(xiàng)目的壽命周期費(fèi)用出發(fā)，應(yīng)結(jié)合施工，研究工程設(shè)計(jì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)的合理性，探索有無(wú)改進(jìn)的可能性。具體地說(shuō)，就是應(yīng)用價(jià)值工程，分析功能與成本的關(guān)系，以提高項(xiàng)目的價(jià)值系數(shù) 。同時(shí)，通過(guò)價(jià)值分析來(lái)發(fā)現(xiàn)并消除工程設(shè)計(jì)中的不必要功能，達(dá)到降低成本、降低投資的目的。 （ 1）價(jià)值系數(shù)等于 1,此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的功能重要程度與成本的比重屬合理匹配，可以認(rèn)為功能的目前成本是比較合理的。 （ 2）價(jià)值系數(shù)小于 1, 此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重大于功能的重要程度，表明其目前成本偏高，應(yīng)將評(píng)價(jià)對(duì)象列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)的目標(biāo)主要是降低成本。 （ 3）價(jià)值系數(shù)大于 1，如 A、 D、 G工程， 此時(shí)評(píng)價(jià)對(duì)象的成本比重小于其功能的重要程度。其原因可能有三個(gè)：一是目前成本偏低，不能滿足評(píng)價(jià)對(duì)象實(shí)現(xiàn)其應(yīng)有的功能要求，致使對(duì)象功能偏低，這種情況應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)方向是增加成本；二是對(duì)象目前具有的功能超過(guò)了其應(yīng)該具有的功能水平，即存在過(guò)剩功能，這種情況也應(yīng)列為改進(jìn)對(duì)象，改進(jìn)方向是降低功能水平；三是評(píng)價(jià)對(duì)象在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面存在某些特殊性，客觀上存在著功能很重要而需要耗費(fèi)的成本卻很少，此時(shí)可以不列為改進(jìn)對(duì)象。 工程成本核算 一、工程項(xiàng)目成本核算： 是指對(duì)工程施工生產(chǎn)中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，按照規(guī)定的成本核算對(duì)象進(jìn)行歸集和分配，以確定建筑安裝工程單位成本和總成本的一種專門方法，只有正確地及時(shí)地核算工程成本，方能為成本管理提供依據(jù)，“算為管用”，“算”是基礎(chǔ)，“管”是目標(biāo)。 二、工程成本核算的任務(wù) 執(zhí)行國(guó)家有關(guān)成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，工程預(yù)算定額和企業(yè)施工預(yù)算，成本計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定，按費(fèi)用，但使項(xiàng)目分配，節(jié)約使用人力、物力和財(cái)力。 正確及時(shí)地核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，計(jì)算施工項(xiàng)目的實(shí)際成本。 反映和監(jiān)督施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況，為成本管理各環(huán)節(jié)提供依據(jù)，促進(jìn)項(xiàng)目改善經(jīng)營(yíng)管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。
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