【正文】 BCWS=計劃工作量 預(yù)算定額 ? 已完成工作量的實際費用（ ACWP） ACWP=已完工作量 實際定額 掙 值 法 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 掙值法示意圖 2023/2/1 23 青島理工大學(xué) 兩個偏差： ? 成本偏差（ CV） CV=BCWPACWP 當(dāng) CV0時： 當(dāng) CV0時： ? 進(jìn)度偏差 (SV) SV=BCWPBCWS 當(dāng) SV0時： 當(dāng) SV0時： 掙 值 法 成本超支 進(jìn)度提前 成本節(jié)約 進(jìn)度拖延 BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 2023/2/1 24 青島理工大學(xué) 兩個績效： ? 成本績效指數(shù) (CPI) CPI=BCWP/ACWP 當(dāng) CPI1時： 當(dāng) CPI1時： ? 進(jìn)度績效指數(shù)（ SPI） SPI=BCWP/BCWS 當(dāng) SPI1時： 當(dāng) SPI1時： 掙 值 法 成本超支 進(jìn)度提前 成本節(jié)約 進(jìn)度拖延 2023/2/1 25 青島理工大學(xué) BCWP ACWP BCWS 0 工期 價 值 SV CV 掙值法示意圖 BCWS_____計劃工作量的預(yù)算費用 BCWP_____已完成工作量的預(yù)算費用 成本偏差 : CV=BCWPACWP 進(jìn)度偏差 : SV＝ BCWPBCWS ACWP_____已完成工作量的實際費用 2023/2/1 26 青島理工大學(xué) 案例分析 某項目經(jīng)理部在對某施工項目進(jìn)行成本管理過程 中，對各月的費用進(jìn)行了統(tǒng)計，有關(guān)情況見下表： 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 2023/2/1 27 青島理工大學(xué) 月份 計劃完成工作預(yù)算費用（萬元） 已完工作量（ %） 實際發(fā)生費用（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 問題： 1. 求出 12個月的掙得值； 2. 求出 12個月的 CV和 SV； 3. 求出 12個月的 CPI、 SPI并分析成本和進(jìn)度情況。 2023/2/1 28 青島理工大學(xué) 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 1 200 100 190 2 280 105 290 3 310 90 290 4 470 100 470 5 620 50 300 6 430 110 440 7 600 40 240 8 290 50 130 9 300 80 220 10 260 120 300 11 210 90 180 12 180 100 170 合計 解： 1. 計算 結(jié)果如下 表 200 294 279 470 310 473 240 145 240 312 189 180 4150 2750 3332 2023/2/1 29 青島理工大學(xué) 月份 計劃完成工作預(yù)算費用 BCWS （萬元） 已完工作量 （ %） 實際發(fā)生費用 ACWP（萬元） 掙得值 BCWP（萬元） 合計 4150 2750 3332 2. 12個月的 ACWP為 2750萬元， BCWS為 4150萬元。 費用偏差： CV= BCWP－ ACWP=3332－ 2750=582萬元， 進(jìn)度偏差： SV= BCWP－ BCWS =3332－ 4150= － 818萬元， 3. 費用績效指數(shù)： CPI= BCWP/ACWP=， 進(jìn)度績效指數(shù)： SPI= BCWP/BCWS =， CV為 正，說明費用節(jié)支； SV為負(fù)，說明進(jìn)度延誤。 由于 CPI＞ 1，故費用節(jié)支 ； 由于 SPI ＜ 1，故進(jìn)度延誤。 2023/2/1 30 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 含義 采用橫道圖法進(jìn)行成本偏差分析，是用不同的橫道標(biāo)識已完工程計劃成本 (預(yù)算成本 )、擬完工程計劃成本 (計劃成本 )和已完工程實際成本。橫道的長度與金額大小成正比。 2023/2/1 31 青島理工大學(xué) 橫道圖法的成本偏差分析 項目編號 項目名稱 費用參數(shù)數(shù)額（萬元） 費用偏差（萬元） 進(jìn)度偏差 （萬元） 偏差原因 1 木門窗安裝 2 鋼門窗安裝 3 鋁合金門窗安裝 10 20 30 40 50 60 70 合計 100 200 300 400 500 600 700 已完工程實際成本 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本 0 0 10 10 10 0 20 10 2023/2/1 32 青島理工大學(xué) 橫道圖法 ? 特點 形象 、 直觀 ， 一目了然 ， 能較準(zhǔn)確的表達(dá)施工成本的絕對偏差 。 一般在項目管理的較高層運用 。 2023/2/1 33 青島理工大學(xué) 表格法 ? 含義 表格法是將各種成本參數(shù)名稱及數(shù)量綜合反映在一張表格中進(jìn)行比較分析的方法 。 是進(jìn)行成本控制最常用的方法之一 。 2023/2/1 34 青島理工大學(xué) (1) 項目編碼 計算方法 041 042 043 (2) 項目名稱 木門窗安裝 鋼門窗安裝 鋁合金門窗安 裝 (3) 單位 (4) 計劃單位成本 (5) 擬完工程量 (6) 擬完工程計劃施工成本 (5) (4) 30 30 40 (7) 已完工程量 (8) 已完工程計劃施工成本 (7) (4) 30 40 40 (9) 實際單位成本 (10) 已完工程實際施工成本 (7) (9) 30 50 50 (11) 施工成本局部偏差 (8)(10) 0 － 10 － 10 (12) 施工成本局部偏差程度 (8)247。 (10) 1 (13) 施工成本累計偏差 ∑(11) (14) 施工成本累計偏差程度 ∑(10) 247。 ∑(8) (15) 進(jìn)度局部偏差 (8)(6) 0 1