建筑工程項(xiàng)目成本控制教材-文庫吧
2024-12-24 12:16 本頁面
【正文】 因此，也應(yīng)以職能部門、施工隊(duì)和班組作為成本控制對(duì)象，接受項(xiàng)目經(jīng)理和企業(yè)有關(guān)部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考評(píng)。同時(shí)應(yīng)對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任成本費(fèi)用進(jìn)行控制。 ? (三 )以分部分項(xiàng)工程作為項(xiàng)目成本的控制對(duì)象 ? 分部分項(xiàng)工程成本控制的好壞會(huì)影響項(xiàng)目成本，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理的技術(shù)措施和技術(shù)組織措施，編制施工預(yù)算，作為分部分項(xiàng)工程成本控制的依據(jù)。 第二節(jié) 施工項(xiàng)目成本控制的組織與分工 ? 施工項(xiàng)目的成本控制，不僅僅是專業(yè)成本員的責(zé)任，所有的項(xiàng)目管理人員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理，均要按照自己的業(yè)務(wù)分工各負(fù)其責(zé)。為保證項(xiàng)目成本控制工作的順利進(jìn)行，需要把所有參與項(xiàng)目建設(shè)的人員都組織起來，并按各自的分工開展工作。 ? 一、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的項(xiàng)目成本控制體系 ? 項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理等全面負(fù)責(zé)，其中成本控制應(yīng)放在首位，因?yàn)橹挥锌刂瞥杀?，才能獲得項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，完成預(yù)期的成本目標(biāo)。 ? 以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心，把項(xiàng)目成本控制目標(biāo)進(jìn)行分解用合同等形式確定橫向各參與建設(shè)單位的成本控制的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力和利益，在縱向用內(nèi)部分包合同和各項(xiàng)制度確定各施工隊(duì)甚至個(gè)人在成本控制中的任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利。用每一個(gè)部門，每一個(gè)施工隊(duì)、每一個(gè)施工班組和每個(gè)人成本控制招標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證最終成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 ? 二、建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制 ? 成本管理責(zé)任制，是指各項(xiàng)目管理人員在處理日常業(yè)務(wù)中，對(duì)成本管理應(yīng)盡的責(zé)任。 ? (1)項(xiàng)目經(jīng)理的成本管理責(zé)任 ? 對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制；控制材料采購成本；控制項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)關(guān)管理費(fèi)用；完成對(duì)公司的承包指標(biāo)；控制暫設(shè)費(fèi)、調(diào)遷費(fèi)、福利基金等集中管理的費(fèi)用。 ? (2)合同預(yù)算員的成本管理責(zé)任 ? 編好施工圖預(yù)算，認(rèn)真研究合同規(guī)定的“開口”項(xiàng)目，參與對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同談判和決策濟(jì)合同中的數(shù)量、單價(jià)和金額，真正做到以收定支。 ? (3)工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任 ? 合理規(guī)劃施工現(xiàn)場平面布置；嚴(yán)格執(zhí)行工程技術(shù)規(guī)范和預(yù)防措施，降低質(zhì)量成本；積極采用實(shí)用、有效的技術(shù)組織措施和合理化建議 ? (4)材料人員的成本管理責(zé)任 ? 降低材料、構(gòu)件的采購 (加工 )成本，減少損耗；保證按時(shí)按量配套供應(yīng)材料等 ? (5)機(jī)械管理人員的成本管理責(zé)任 ? 根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，合理選擇機(jī)械型號(hào)提高機(jī)械完好率和利用率，從而降低機(jī)械成本。 ? (6)行政管理人員的成本管理責(zé)任 ? 合理安排項(xiàng)目管理人員和后勤服務(wù)人員?？刂乒べY性支出和非生產(chǎn)性開支辦公用物資。 ? (7)財(cái)務(wù)核算員的成本管理責(zé)任 ? 嚴(yán)格審核各項(xiàng)成本費(fèi)用，控制成本支出；建立月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度；建立輔助記錄；開展成本分析，提出存在的問題和解決方法的建議；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理檢查、考核各部門、各單位責(zé)任成本執(zhí)行情況。 ? (8)定額員或勞資管理人員的成本管理責(zé)任 ? 簽發(fā)并管理承包任務(wù)書，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，管理好班組，控制用工和人工費(fèi)支出。 ? 三、實(shí)行對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制 ? （一）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制 ? 項(xiàng)目經(jīng)理部只有權(quán)對(duì)施工隊(duì)責(zé)成任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理進(jìn)行監(jiān)督，支付勞務(wù)費(fèi)用，而無權(quán)過問施工隊(duì)內(nèi)部成本的節(jié)超，因此．它對(duì)施工隊(duì)分包成本的控制僅： ? (1)工程量和勞動(dòng)定額的控制：勞務(wù)費(fèi)是以實(shí)物工程量和勞動(dòng)定額為依據(jù)計(jì)算的，當(dāng)發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)按實(shí)調(diào)整承包金額。 ? (2)估點(diǎn)工的控制：對(duì)零星任務(wù)所用估點(diǎn)工的數(shù)量和費(fèi)用應(yīng)嚴(yán)格控制。所采用的方法有：對(duì)工作量較大的任務(wù)，可先確定科學(xué)的估工定額，或按定額用工的一定比例由施工隊(duì)包干。 ? (3)
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