建筑工程項目成本控制教材(參考版)
2025-01-05 12:16本頁面
【正文】 ? 施工項目的成本考核分兩個層次：一是企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核；二是項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核。 ? （二 )施工項目成本核算的要求 ? 劃清成本費用支出和非費用成本支出界限 ? 正確劃分各種成本、費用界限 ? 加強成本核算的基礎(chǔ)工作 ? 項目成本核算必須有賬有據(jù) ? 要求具備成本核算的內(nèi)部條件 ? 四、施工項目成本分析 ? （一）隨項目施工進展而進行的成本分析 ? （二）按成本項目進行的成本分析 ? （１）人工費分析 ? （２）材料費分析： ? 因材料價格變動對材料費的影響＝（預(yù)算單價－實際單價） 消耗數(shù)量 ? 因消耗數(shù)量變動對材料費的影響＝（預(yù)算用量－實際用量）預(yù)算價格 ? 1）主要材料和結(jié)構(gòu)費用分析 ? ２）周轉(zhuǎn)材料使用費分析： ? 周轉(zhuǎn)利用率＝（實際使用數(shù)租用期內(nèi)的周轉(zhuǎn)次數(shù)）／（進場數(shù)租用期）１００％ ? 損耗率＝（退場數(shù)／進場數(shù)）１００％ ? ３）材料采購保管費分析： ? 材料采購保管費支用率＝計算期實際發(fā)生的采購保管費／計算期實際采購的材料總值）１００％ ? ４）材料儲備資金分析 ? （ 3）機械使用費分析： ? 機械完好率＝（報告期機械的完好臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）／（報告期制度臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）１００％ ? 機械利用率＝（報告期機械實際工作臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）／（報告期制度臺班數(shù)＋加班臺班數(shù)）１００％ ? （ 4）其他直接費分析 ? （三）針對特定問題和成本有關(guān)事項的分析 ? １、成本盈虧異常分析 ? ２、工期成本分析 ? ３、資金成本分析 ? ４、技術(shù)組織措施執(zhí)行效果分析 ? ５、質(zhì)量成本分析 ? ６、其他有利和不利因素對成本影響的分析 ? 施工項目成本考核分兩個層次： ? １、企業(yè)對項目經(jīng)理成本管理的考核 ? ２、項目經(jīng)理對所屬部門、施工隊和班組的考核 ? 五、施工項目成本考核 ? 施工項目成本考核是施工項目成本管理的最后環(huán)節(jié)，其目的在于貫徹落實責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，提高成本管理水平，更好地完成施工項目的成本目標。 ? 及時正確地核算施工過程中發(fā)生的各種費用，計算施工項目的實際成本。 ? 三、成本核算 ? 施工項目成本核算是指以工程項目為對象，對施工生產(chǎn)過程中的各項費用進行審核、記錄、匯集和核算，其核算對象根據(jù)實際情況可選擇以一個單位工程，或一個單位工程中某分部工程，或?qū)讉€施工地點、結(jié)構(gòu)類型及開竣工時間相近的單位工程合并作為一個核算對象等。 ? 編制降低成本技術(shù)組織措施計劃表，降低成本計劃表和施工項目成本計劃表 ? 根據(jù)項目建設(shè)時間的長短和參加建設(shè)人數(shù)的多少，編制間接費用預(yù)算，并對上述預(yù)算進行明細分解，以項目經(jīng)理部有關(guān)部門責(zé)任成本的形式落實。 ? 按分部分項工程的目標成本實行施工項目內(nèi)部成本承包，確定各承包隊的承包責(zé)任成本及核素原則。 ? 根據(jù)確定的成本降低率，計算出施工項目降低成本目標及成本控制目標，并據(jù)此定出項目經(jīng)理部的責(zé)任成本額。 預(yù)測的步驟： ? 進行施工項目成本核算； ? ，并與估算成本比較，一般承包成本應(yīng)低于估算成本，若高于，應(yīng)對工程索賠和降低成本做出可行性分析。 ? 一、施工項目成本預(yù)測與計劃 成本計劃與控制是施工項目成本的事前控制或稱項目成本的主動控制。 ? 網(wǎng)絡(luò)計劃的進度與成本的同步控制 ? 表示方法：在每一工序的箭桿下方標注計劃施工時間，上方標注計劃成本等 第四節(jié) 施工項目成本控制 ? 施工項目成本的全過程控制包括施工項目的成本預(yù)測，成本計劃的編制
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