工程項(xiàng)目成本控制教材(參考版)
2025-03-10 19:40本頁(yè)面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 39秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 :39:3919:39Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時(shí) 39分 39秒 19:39:3927 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時(shí) 39分 39秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:39:3919:39:3919:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:39:3919:39:3919:393/27/2023 7:39:39 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 7時(shí) 39分 39秒 下午 7時(shí) 39分 19:39: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 3月 下午 7時(shí) 39分 :39March 27, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 :39:3919:39:39March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :39:3919:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 及其管理措施。 6. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本考核的要求及內(nèi)容。 4. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本核算的對(duì)象、要求及方法。 2. 簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本目標(biāo)的確定與分解。 （ 2）將圖所有由甲方負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間延長(zhǎng)天數(shù)加到原計(jì)劃相應(yīng)工作的持續(xù)時(shí)間上，計(jì)算結(jié)果表明：關(guān)鍵線路亦不變（仍為① — ② — ④ —⑥ — ⑦ — ⑧），業(yè)主同意的工期為： 38+3＝ 41天，所以，該工程可補(bǔ)償工期天數(shù)為 4138=3（天）。 乙方所獲經(jīng)濟(jì)索賠： 人工費(fèi) =15 18+（ 10+30） 30= 1470元 直接費(fèi)增加 =4++= （ 1）該工程施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為① — ② — ④ — ⑥ — ⑦ — ⑧，計(jì)劃工期為 38天，與合同工期相同。 事件 5不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己購(gòu)買的材料質(zhì)量和完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 事件 4不能提出工期和費(fèi)用補(bǔ)償要求，因?yàn)橐曳綉?yīng)該對(duì)自己完成的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 事件 2可以提出費(fèi)用補(bǔ)償要求，不能提出工期補(bǔ)償要求，因?yàn)榘l(fā)射塔設(shè)計(jì)位置變化是甲方的責(zé)任，由此增加的費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，但該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間（ 2天）沒有超出其總時(shí)差（ 8天）。 事件 6： 鑒于該工程工期較緊，經(jīng)甲方代表同意乙方在安裝設(shè)備作業(yè)過程中采取了加快施工的技術(shù)組織措施，使該項(xiàng)工作作業(yè)時(shí)間縮短 2天，該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為 6000元。 事件 5： 在敷設(shè)電纜時(shí)，因乙方購(gòu)買的電纜線材質(zhì)量差，甲方代表令乙方重新購(gòu)買合格線材。該項(xiàng)返工及覆蓋用工 20個(gè)工日，材料費(fèi)為 1000元。 1 2 5 6 4 7 8 3 房屋 基礎(chǔ) 房屋 主體 房屋 裝修 安裝 設(shè)備 調(diào)試 管溝 鋪設(shè)電纜 發(fā)射塔基礎(chǔ) 發(fā)射塔制安 8 10 3 4 16 12 6 5 2 事件 4： 在房屋裝修施工基本結(jié)束時(shí) ,甲方代表對(duì)某項(xiàng)電氣暗管的敷設(shè)位置是否準(zhǔn)確有疑義 , 要求乙方進(jìn)行剝漏檢查。由此造成增加用工 30工日，材料費(fèi) ，機(jī)械臺(tái)班費(fèi) 3000元，發(fā)射塔基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間拖延 2天。地質(zhì)復(fù)查后 , 根據(jù)經(jīng)甲方代表批準(zhǔn)的地基處理方案，增加直接費(fèi) 4萬元，因地基復(fù)查和處理使房屋基礎(chǔ)作業(yè)時(shí)間延長(zhǎng) 3天，人工窩工 15個(gè)工日。工期每提前（或拖后） 1天獎(jiǎng)勵(lì)（或罰款） 5000元。 ② 總費(fèi)用法 : 當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，按實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算費(fèi)用計(jì)算索賠金額的一種方法。工程師收到承包人送交的索賠報(bào)告及有關(guān)資料后，于 28天內(nèi)給予答復(fù)，或要求承包人進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)。（ 2）索賠程序： 承包人在索賠事件發(fā)生后 28天內(nèi)，向工程師發(fā)出索賠意向通知。 ① 合同中已有適用于變更工程的價(jià)格，按合同已有的價(jià)格變更合同價(jià)款； ② 合同中只有類似于變更工程的價(jià)格，可以參照類似價(jià)格變更合同價(jià)款； ③ 合同中沒有適用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r(jià)格，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后執(zhí)行。 第四節(jié)工程變更和索賠的管理 1．工程變更的管理 ⑴ 工程變更的內(nèi)容： ① 更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸； ② 增減合同中約定的工程量； ③ 改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序； ④ 其他有關(guān)工程變更需要的附加工作。 三、成本超支原因分析 承包商降低成本的措施 項(xiàng)目施工過程中，由于前期工作深度不夠、不可預(yù)見事件發(fā)生等原因，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化等問題，并由此影響工程項(xiàng)目的成本和工期。 （ 4）改變實(shí)施過程。 （ 2）購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不采用由自己生產(chǎn)的高成本產(chǎn)品。 三、成本超支原因分析 成本超支的影響因素 （ 1）原成本計(jì)劃數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，預(yù)算低
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