工程項目成本控制培訓課件(參考版)
2025-03-10 19:39本頁面
【正文】 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 32秒 19:39:3227 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 39分 32秒 19:39: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 :39:3219:39Mar2327Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 , March 27, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 3月 27日星期一 7時 39分 32秒 19:39:3227 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 3月 27日星期一 下午 7時 39分 32秒 19:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 19:39:3219:39:3219:39Monday, March 27, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 19:39:3219:39:3219:393/27/2023 7:39:32 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 下午 7時 39分 32秒 下午 7時 39分 19:39: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 3月 下午 7時 39分 :39March 27, 2023 1行動出成果，工作出財富。 :39:3219:39:32March 27, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :39:3219:39Mar2327Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 , March 27, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 本節(jié)小結 主要內容： ； ； ； ； ； 、掙值等成本控制的方法。在實際工作中，應當根據工程項目的具體特點與管理需要，有針對性地加以選擇。 費用偏差原因物價上漲 設計原因 業(yè)主原因 施工原因 客觀原因人工漲價材料漲價設備漲價利率、匯率變化設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他增加內容投資規(guī)劃不當組織不落實建設手續(xù)不全協(xié)調不佳未及時提供場地其他施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度工期拖延其他自然因素基礎處理社會原因法規(guī)變化其他人工漲價材料漲價設備漲價利率、匯率變化設計錯誤設計漏項設計標準變化設計保守圖紙?zhí)峁┎患皶r其他增加內容投資規(guī)劃不當組織不落實建設手續(xù)不全協(xié)調不佳未及時提供場地其他施工方案不當材料代用施工質量有問題趕進度工期拖延其他自然因素基礎處理社會原因法規(guī)變化其他 當然，除此以外，實施工程項目成本控制的方法還有很多。 167。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。如果三條曲線離散度不斷增加，則預示可能發(fā)生關系到項目成敗的重大問題。 167。 167。 工程項目成本控制的實施 167。計算結果填入下表中。 時間 2023. 12 2023. 1 2023. 2 2023. 3 2023. 4 2023. 5 2023. 6 2023. 7 2023. 8 2023. 9 混凝土結構工程價格指數(shù)（ %） 100 115 105 110 115 110 110 120 110 110 167。結算價按項目所在地混凝土結構工程價格指數(shù)進行調整，項目實施期間各月的混凝土結構工程價格指數(shù)如下表所示。 表 86 各工作的計劃工作量與實際工作量 工作 A B C D E F G H 計劃工作量（ m3） 8600 9000 5400 10000 5200 6200 1000 3600 實際工作量（ m3） 8600 9000 5400 9200 5000 5800 1000 5000 167。各工作的計劃工程量和實際工程量如表 86所示。 167。 VAC= BACEAC 167。 EAC（ Estimate At Completion） —— 預測的項目完工估算，指計劃執(zhí)行過程中根據當前的進度、費用偏差情況預測的項目完工總費用。采用贏得值法進行費用、進度綜合控制，還可以根據當前的進度、費用偏差情況，通過原因分析，對趨勢進行預測，預測項目結束時的進度、費用情況。 工程項目成本控制的實施 圖中： CV = BCWP – ACWP，由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算標準，所以兩項參數(shù)之差，反映項目進展的費用偏差。 167。因此，費用（進度）偏差僅適
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