【正文】 然而到目前為止我們實際花費了 1350元，并完成了工作的 2/3，請計算成本偏差和進(jìn)度偏差。圖中曲線 a與 b的豎向距離表示施工成本偏差，曲線 b與曲線 p的水平距離表示進(jìn)度偏差。 （圖 1Z2023432） 圖中兩條曲線之 間的豎向距離表 示施工成本偏差。 ? 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 86 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 三 ,偏差分析的表達(dá)方法 ? 偏差分析的方法 ? 橫道圖法 ? 表格法 ? 曲線法 偏差分析方法橫道圖法表格法曲線法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 87 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 偏差分析的方法 ? 1） 橫道圖法 ? 已完工程計劃施工成本、擬完工程計劃施工成本、已完工程計劃施工成本以橫道標(biāo)識 ? （圖 1Z202343） ? 2）表格法 ? 進(jìn)行偏差分析的最常用的一種方法。因此，費用 (進(jìn) ? 度 )偏差僅適合于對同一項目作偏差分析。但是，絕對偏差有其不容忽視的局限性。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 85 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? 4．進(jìn)度績效指數(shù) (SPI) ? 進(jìn)度績效指數(shù) =已完工作預(yù)算費用 (BCWP)／計劃工作預(yù)算費用 (BCWS) ? 當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù) (SPI)1時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度快。 ? 2．進(jìn)度偏差 (SV) ? 進(jìn)度偏差 =已完工作預(yù)算費用 (BCWP)一計劃工作預(yù)算費用 (BCWS) 當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為負(fù)值時，表示進(jìn)度延誤，即實際進(jìn)度落后于計劃進(jìn)度；當(dāng)進(jìn)度偏差 SV為正值時，表示進(jìn)度提前，即實際進(jìn)度快于計劃進(jìn)度。 ? 計劃工作預(yù)算費用 (BCWS)=計劃工作量 預(yù)算 (計劃 )單價 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 83 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) 二、贏得值 (掙值 )法 ? 3．已完工作實際費用 (ACWP) ? 即到某一時刻為止，已完成的工作 (或部分工作 )所實際花費的總金額。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 82 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) 二、贏得值 (掙值 )法 ? (一 )贏得值法的三個基本參數(shù) ? 1．已完工作預(yù)算費用 (BCWP) ? 指在某一時間已經(jīng)完成的工作 (或部分工作 )，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額，由于業(yè)主正是根 ? 據(jù)這個值為承包人完成的工作量支付相應(yīng)的費用，也就是承包人獲得(掙得 )的金額，故稱贏得值或掙值。決定分包范圍的因素主要是施工項目的專業(yè)性和項目規(guī)模。因此，施工項目成本控制的重要工作之一是對分包價格的控制。 ? 施工機械使用費主要由臺班數(shù)量和臺班單價兩方面決定，為有效控制施工機械使用費支出，主要從以下幾個方面進(jìn)行控制： 1．合理安排施工生產(chǎn)，加強設(shè)備租賃計劃管理，減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置； 2．加強機械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備利用率； 3．加強現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正確使用造成機械設(shè)備的停置； 4．做好機上人員與輔助生產(chǎn)人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機械臺班產(chǎn)量。由于不同的起重運輸機械各有不同的用途和特點，因此在選擇起重運輸機械時，首先應(yīng)根據(jù)工程特點和施工條件確定采取何種不同起重運輸機械的組合方式。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 80 1Z203053 施工成本控制的方法 (P39~41) ? (三 )施工機械使用費的控制 ? 合理選擇施工機械設(shè)備，合理使用施工機械設(shè)備對成本控制具有十分重要的意義，尤其是高層建筑施工。從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的 60％～ 70％以上，其重要程度自然是不言而喻。由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗等所組成，因此控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價等方式控制材料、設(shè)備的采購價格。在材料使用過程中，對部分小型及零星材料 (如鋼釘、鋼絲等 )根據(jù)工程量計算出所需材料量，將其折算成費用，由作業(yè)者包干控制。準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。超過指標(biāo)的材料，必須經(jīng)過一定的審批手續(xù)方可領(lǐng)用。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標(biāo)控制的辦法。在規(guī)定限額內(nèi)分期分批領(lǐng)用，超過限額領(lǐng)用的材料，必須先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。 1．材料用量的控制 在保證符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法如下： (1)定額控制。 ? (一 )人工費的控制 實行 “ 量價分離 ” 的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 73 1Z202343 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算(P35~37) ? 四 ,工程支付的報表與證書 (一 )月報表 (二 )竣工報表 (三 )最終報表和結(jié)清單 (四 )最終付款證書 (五 )履約證書 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 74 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 ? 1Z202323 施工成本管理的任務(wù)與措施 ? 1Z202320 施工成本計劃 ? 1Z202330 工程變更價款的確定 ? 1Z202340 建筑安裝工程費用的結(jié)算 ? 1Z202350 施工成本控制和施工成本分析 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 75 1Z202350 施工成本控制和施工成本分析 (P37~45) ? 1Z203051 施工成本控制的依據(jù) ? 1Z203052 施工成本控制的步驟 ? 1Z203053 施工成本控制的方法 ? 1Z203054 施工成本分析的依據(jù) ? 1Z203055 施工成本分析的方法 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 76 1Z203051 施工成本控制的依據(jù) (P37~38) ? （ 1）工程承包合同 施工成本控制要以工程承包合同為依據(jù) ? （ 2）施工成本計劃 施工成本控制的指導(dǎo)文件 ? （ 3）進(jìn)度報告 ? （ 4）工程變更 工程變更設(shè)計變更進(jìn)度計劃變更施工條件變更技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)變更施工次序變更工程數(shù)量變更一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 77 1Z203052 施工成本控制的步驟 (P38) ? 在確定了項目施工成本計劃這后，必須定期地進(jìn)行施工成本計劃值與實際值的比較，當(dāng)實際值偏離計劃值時，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取適當(dāng)?shù)募m紛措施，以確保施工成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。若凈金額小于合同規(guī)定的期中支付的最小限額時，則工程師不需開具任何付款證書。 ? (二 )工程師審核，編制期中付款證書 工程師在 28天內(nèi)對承包人提交的付款申請進(jìn)行全面審核，修正或刪除不合理的部分，計算付款凈金額。承包人應(yīng)向工程師提供可能需要的證實所付款額的收據(jù)或其他憑證，并且在訂購材料之前，向工程師提交訂貨報價單供他批準(zhǔn)。 ? (1)按合同中包括的計日工作計劃表中所定項目和承包人在其投標(biāo)書中所確定的費率和價格計算。只有當(dāng)工程師根據(jù)施工進(jìn)展的實際情況，指示承包人實施以日工計價的工作時，承包人才有權(quán)獲得用日工計價的付款。工程師根據(jù)上述資料，按照合同的約定，確定支付金額。沒有工程師的指示，承包人不能進(jìn)行暫列金額項目的任何工作。 ? 2．暫列金額 ? “ 暫列金額 ” 是指包括在合同中，供工程任何部分的施工，或提供貨物、材料、設(shè)備或服務(wù)，或提供不可預(yù)料事件之費用的一項金額。這類項目的支付占了工程費用的絕大部分，工程師應(yīng)給予足夠的重視。 ? 1．一般項目的支付 ? 一般項目是指工程量清單中除暫列金額和計日工作以外的全部項目。不予支付的金額將按月結(jié)轉(zhuǎn)，直到達(dá)到或超過最低限額時才予以支付。如果承包人沒有收到指示就進(jìn)行變更的話，他無理由就此類變更的費用要求補償。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 67 1Z202343 FIDIC合同條件下建筑安裝工程費用的結(jié)算(P35~37) ? 一 ,工程支付的范圍和條件 (二 )工程支付的條件 ? 2．符合合同條件 一切支付均需要符合合同約定的要求。 (二 )工程支付的條件 1．質(zhì)量合格是工程支付的必要條件 支付以工程計量為基礎(chǔ)，計量必須以質(zhì)量合格為前提。 ? 另一部分費用是工程量清單以外的費用，這部分費用雖然在工程量清單中沒有規(guī)定，但是在合同條件中卻有明確的規(guī)定。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 65 1Z202342 建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算 (P35~37) ? 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算 ? 建安工程價款的動態(tài)結(jié)算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結(jié)算過程中，使結(jié)算大體能反映實際的消耗費用。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 64 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? 五 ,竣工結(jié)算 ? 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 28天 內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第 15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 63 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? (二 )工程進(jìn)度款的支付 ? 《 建設(shè)工程施工合同 (示范文本 )》 關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定： “ 在確認(rèn)計量結(jié)果后 14天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款 (進(jìn)度款 )” 。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 62 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? 單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定。 工程進(jìn)度款的計算工程量的計量單價的計算方法一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 61 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? 單價的計算方法，主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法確定。M工程預(yù)付款數(shù)額 。確定工程預(yù)付款起扣點的依據(jù)是：未完施工工程所需主要材料和構(gòu)件的費用，等于工程預(yù)付款的數(shù)額。 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 59 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? 三 ,工程預(yù)付款的扣回 ? 扣款的方法 : ? 2． 從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)件的價值相當(dāng)于工程預(yù)付款數(shù)額時扣起，從每次中間結(jié)算工程價款中，按材料及構(gòu)件比重扣抵工程價款，至竣工之前全部扣清?？刹捎?等比率或 等額扣款 的方式。 ? 隨著工程進(jìn)度的推進(jìn)，拔付的工程進(jìn)度款數(shù)額不斷增加，工程所需主要材料、構(gòu)件的用量逐漸減少，原已支付的預(yù)付款應(yīng)以抵扣的方式以陸續(xù)扣回。 發(fā)包人根據(jù)工程的特點 、 工期長短 、 市場行情 、 供求規(guī)律等因素 ， 招標(biāo)時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比 ?！? 一級建造師 綜合科目培訓(xùn) 建設(shè)工程項目管理 1Z202323 建設(shè)工程項目施工成本控制 57 1Z202341 建筑安裝工程費用的結(jié)算方法 (P35~37) ? 工程預(yù)付款額度，各地區(qū)、各部門的規(guī)定不完全相同，主要是保證施工所需材料和構(gòu)件的正常儲備。預(yù)付時間應(yīng)不遲于約定的 開工日期前 7天 。 ? 工程預(yù)付款的具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合工程款、建設(shè)工期和包工包料情況在合同中約定。 實行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 ? 竣工后一次結(jié)算 ：建設(shè)項目或單項工