【正文】 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 4:19:44 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/8 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023/3/82023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/3/82023/3/82023/3/8Mar238Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023/3/82023/3/8March 8, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 3月 8日星期三 2023/3/82023/3/82023/3/8 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/3/82023/3/82023/3/8Wednesday, March 8, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023/3/82023/3/82023/3/83/8/2023 4:19:44 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。分析其他有利條件和不利條件對成本的影響 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 63 3) 年度成本分析 針對下一年的施工進展情況規(guī)劃出切實可行的成本管理措施 ,以保證施工項目成本目標的實現(xiàn) . 4) 竣工成本綜合分析 ? 竣工成本分析 ? 主要資源節(jié)超對比分析 ? 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析 以上成本分析的目的：全面了解單位工程的 成本構(gòu)成 和 降低成本 的來源 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 64 謝謝 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。將主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比 。實際成本與目標成本 。 方法是： 進行預(yù)算成 本 （ 投標報價成本 ） 、 目標成本 （ 施工成本 ） 和實 際成本的 “ 三算 ” 對比 ， 分別計算實際偏差和目標 偏差 ， 分析偏差產(chǎn)生的原因 ， 為今后的分部分項工 程成本尋求節(jié)約的的途徑 。 統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料 ， 把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù) ， 按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理 ， 表明其規(guī)律性 。 業(yè)務(wù)核算：根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要而建立的核算制度 ， 包括：原始記錄和計算登記表 。 取 CV為費用偏差 CV=BCWPACWP 贏得值－實際值 應(yīng)用贏得值法進行項目成本的分析和評價 CV0 表示完成工作的實際資源消耗低于計劃值（節(jié)約） CV0 表示完成工作的實際資源消耗高于計劃值（超支） CV=0表示完成工作的實際資源消耗等于計劃值（正常） 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 57 資源百分比 檢查月份 BCWP ACWP CV 月 （＋節(jié)約） 月 資源百分比 檢查月份 BCWP ACWP CV （－超支） 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 58 取 CIP為費用執(zhí)行效果指數(shù) ， CIP=BCWP/ACWP， 則： CIP1 表示效益好或效率高 CIP1 表示效益差或效率低 CIP=1 表示效益或效率達到預(yù)定目標 CV和 CIP都是用費用表示效果 。 SI = （ BCWP累積 % BCWS累積 %） / BCWP累積 % SI 0 表示實際進度落后于計劃進度 （ 拖延 ） SI = 0 表示實際進度符合計劃進度 （ 正常 ） SI 0 表示實際進度超前于計劃進度 （提前） 根據(jù)逐月測定的 SI值，可以獲得 SV是處于穩(wěn)定、增長或遞減狀態(tài)的信息。 SV = BCWP – BCWS 贏得值－計劃值 應(yīng)用贏得值法分析進度計劃的分析和評價 SV 0 表示實際進度落后于計劃進度； （拖延） SV = 0 表示實際進度符合計劃進度； （正常） SV 0 表示實際進度超前于計劃進度； （提前） 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 53 2） 進度指數(shù) （ SI） 在項目實施過程中 ， 進度執(zhí)行效果報告內(nèi)反映的數(shù)據(jù)是 BCWS與 BCWP的累積百分數(shù) ， 兩者比較時 ， 宜采用進度指數(shù) （ SI） 。 BCWP=已完工程量 X 預(yù)算價格 擬完工程計劃成本 已完工程計劃成本 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 51 已完工作量的實耗費用 （ ACWP） 簡稱 “ 實耗值 ” 是反映費用執(zhí)行效果的基本參數(shù) 。 2） 表格法 ：靈活 、 適用性強；信息量大；可借 助計算機進行數(shù)據(jù)處理 ， 提高速度 3） 曲線法 （ 贏值法 ） 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 48 已完工程實際施工成本 擬完工程計劃施工成本 (進度比較 ) 已完工程計劃施工成本 (成本比較 ) 施工成本增加 工期拖延時間 三 種 施 工 成 本 參 數(shù) 曲 線 累計施工成本 時間 施工成本 增加總額 會分析看懂圖 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 49 是國際通行模式項目管理的基礎(chǔ)，也是對項目費用 /進度執(zhí)行效果進行綜合檢測、評估的國際上普遍采用的項目管理技術(shù)。 總監(jiān)理工程師 審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與 發(fā)包人 、 承包人協(xié)商一致后 ， 簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付憑證 。 發(fā)包人根據(jù) 工程的特點、工期長短、市場行情、供求規(guī)律 等因素，招標時在合同條件中約定工程預(yù)付款的百分比 工程預(yù)付款的回扣 扣款方法： 等比率 或 等額 扣款方式 建設(shè)工程項目經(jīng)理培訓(xùn) 25/7/2023 劉秀玲 36 工程進度款 工程量的計算 單價