8工程項(xiàng)目成本控制(參考版)
2025-02-14 02:18本頁(yè)面
【正文】 上午 2時(shí) 17分 20秒 上午 2時(shí) 17分 02:17: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 上午 2時(shí) 17分 :17March 3, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :17:2023:17:20March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 02:17:2023:17:2023:17Friday, March 3, 2023 1知人者智，自知者明。 02:17:2023:17:2023:173/3/2023 2:17:20 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 2時(shí) 17分 20秒 上午 2時(shí) 17分 02:17: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時(shí) 17分 :17March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 :17:2023:17:20March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :17:2023:17Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 3, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 3日星期五 2時(shí) 17分 20秒 02:17:203 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023年 3月 3日星期五 上午 2時(shí) 17分 20秒 02:17: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 02:17:2023:17:2023:17Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 02:17:2023:17:2023:173/3/2023 2:17:20 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 B 3/23/2023 8:54:18 PM 34 12 %++0成本控制區(qū)工期AB圖1365 %10 %++0 B工期成本15 %A不正常正常圖1373/23/2023 8:54:18 PM 35 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。105 %110 %成本分析和預(yù)測(cè)圖 3/23/2023 8:54:18 PM 33 圖135 成本工期ⅠⅣⅡⅢ++05 %15 %10 %A? 第 1象限：工期延長(zhǎng)，成本增加； ? 第 2象限：工期縮短，成本增加； ? 第 3象限：工期縮短，成本下降； ? 第 4象限：工期延長(zhǎng)，成本下降。 如果采取加速措施 (即如圖中 B方案 )則工期仍按計(jì)劃 (合同 )完成 ，但由于增加了投入 ， 成本增加了 10％ 。 4．最終狀態(tài)描述。 2．以目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 (最主要是價(jià)格 )，近期的工作效 率，實(shí)施方案為依據(jù)，對(duì)后期工程進(jìn)行成本預(yù)算。 。 。 3/23/2023 8:54:18 PM 30 采取降低成本的措施時(shí)注意 : 。 6．變更工程范圍。 4．改變實(shí)施過(guò)程。 2．購(gòu)買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的 產(chǎn)品。 4． 工程范圍的增加 ， 設(shè)計(jì)的修改 ， 功能和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高 ， 工作量大幅度增加 。 在各個(gè)成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標(biāo) 。 當(dāng)勞動(dòng)效率小于 1時(shí) ， 說(shuō)明實(shí)際人工消耗少了 。 3/23/2023 8:54:18 PM 27 2．效率的比較分析。 ? 將過(guò)去每個(gè)控制期末的實(shí)際工程價(jià)值相連而成的曲線即為“實(shí)際工程價(jià)值曲線”。 (4)有時(shí)計(jì)劃成本分解時(shí)常常比較隨意，項(xiàng)目成 本模型所采用的平均分配方法與實(shí)際的成本使用差距太大，致使項(xiàng)目的計(jì)劃成本模型本身的科學(xué)性不大。 (2)如果在圖上計(jì)劃和實(shí)際曲線完全不吻合，偏 差較大，也不能說(shuō)存在很大的問(wèn)題。 分析表僅例出成本偏差大于 +5％的以上分部工程。 3/23/2023 8:54:18 PM 21 2 ——某工程成本控制報(bào)告 項(xiàng)目成本控制報(bào)告 報(bào)告期 年 8月 31日 至控制期成本狀況如下： (l)總收支情況 ① 工程款總額 4 418 529元 其中包括費(fèi)用追加 343 000元 ② 實(shí)
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