8工程項(xiàng)目成本控制-免費(fèi)閱讀
【正文】 2023年 3月 3日星期五 上午 2時 17分 20秒 02:17: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 3日星期五 2時 17分 20秒 02:17:203 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 2時 17分 20秒 上午 2時 17分 02:17: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 3．按后期計(jì)劃的調(diào)整，即后期工程活動的安排，再一 次沿用前面的計(jì)劃過程和方法，以目前的工期和實(shí) 際成本為基點(diǎn)作后期的成本計(jì)劃。 7．索賠。 3/23/2023 8:54:18 PM 28 三、成本超支的原因分析 ； ：上級 、 業(yè)主的干擾 ， 陰雨天氣 ， 物價上漲 ，不可抗力事件等； 3． 實(shí)施管理中的問題： ? 不適當(dāng)?shù)目刂瞥绦?， 費(fèi)用控制存在問題 ， 被罰款； ? 成本責(zé)任不明； ? 勞動效率低 ， 工人頻繁地調(diào)動 ， 施工組織混亂； ? 采購了劣質(zhì)材料 ， 工人培訓(xùn)不充分 ， 財務(wù)成本高； ? 合同不利 ， 承包商 (分包商 、 供應(yīng)商 )的賠償要求 。 3/23/2023 8:54:18 PM 26 實(shí)際工程價值 ? 實(shí)際工程價值＝實(shí)際完成工作量預(yù)算價格。工程總成本 3 124 500元，則： 管理費(fèi)分?jǐn)偮剩?567500／ 2557000＝ ％ 該工程總工期 150天，現(xiàn)已進(jìn)行了 60天，已完成工程總價為 1 157 000元，實(shí)際工時為 14 670小時，已完工程中計(jì)劃工時 14 350工時，實(shí)際成本 1 156 664，已完工程計(jì)劃成本 1 099 583元，則至今成本總體狀況分析？ 3/23/2023 8:54:18 PM 20 成本分析： 工期進(jìn)度＝ 60天／ 150天 100％＝ 40％ 工程完成程度＝ l 157 000元／ 3 124 500元 =37％ 勞動效率： 14 670工時／ 14 350工時 =％ 成本偏差＝ l 156 664 l O99 583＝ 57 081元 成本偏差率＝ 57 081／ l O99 583＝ ％ 已實(shí)現(xiàn)利潤： 1 157 000l 156 664=336元 利潤率＝ 336／ l 157 000=% 本工程雖末虧本，但利潤太少，成本超支，勞動效率降低。 3． 簽訂各種外包 合同時 ， 一定要在合同價方 面進(jìn)行嚴(yán)格控制 ， 包括價格水準(zhǔn) 、 付款方式和付 款期 、 價格補(bǔ)償條件和范圍等 。 (1)分項(xiàng)工程成本數(shù)據(jù)，它包括： l)該分項(xiàng)工程的直接費(fèi)， 2)工地管理費(fèi)和總部管理費(fèi)分?jǐn)偅? (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) l)工程直接費(fèi)， 2)本工程的工地管理費(fèi)核算。 預(yù)計(jì)最終合同額 =原合同額 +已批準(zhǔn)合同變更 + 尚待批準(zhǔn)的合同變更 預(yù)計(jì)合同變更 +合同價格調(diào)整 3/23/2023 8:54:18 PM 7 五、成本控制的主要工作 1．成本計(jì)劃工作，主要是成本預(yù)算工作。 3/23/2023 8:54:18 PM 4 三、實(shí)施中的計(jì)劃變更問題 ? 實(shí)際已完成的工程量與計(jì)劃工作量有差異，工程按實(shí)際工程量和合同單價付款； ? 增加合同工作量表中未包括的分項(xiàng)，即附加新的工程項(xiàng)目； ? 圖紙錯誤、變更造成工程數(shù)量、質(zhì)量變化及工程停工、返工； ? 發(fā)生業(yè)主風(fēng)險范圍內(nèi)的事件造成損失； ? 業(yè)主指令工程實(shí)施順序變化； ? 由于業(yè)主或其它方面干擾造成工程停工、低效率損失等； ? 市場物價的變化、匯率變化、通貨膨脹。而項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益通常通過盈利的最大化和成本的最小化實(shí)現(xiàn)的。 (2)在成本分析中必須同時分析進(jìn)度、效率、質(zhì)量狀況， 才能得到反映實(shí)際的信息，才有實(shí)際意義和作用。 3/23/2023 8:54:18 PM 5 四、成本控制時間區(qū)段的劃分 圖13 1 成 本控制時間區(qū)段劃分DEA B C項(xiàng)目開始上期末本期末成本控制時間區(qū)段劃分 A為上期末的實(shí)際控制結(jié)果； B為本期內(nèi)的實(shí)際完成值； C為控制期末至項(xiàng)目結(jié)束的剩余成本預(yù)測 (診斷 )值； D(為 A十 B)，是至本期末項(xiàng)目全部實(shí)際控制結(jié)果； E(為 D十 C)為整個項(xiàng)目的總成本預(yù)測 (診斷 )值。 3．企業(yè)的會計(jì)核算科目的設(shè)立僅能到項(xiàng)目上，即 以項(xiàng)目作為成本核算的對象，有時還可分到成本分 項(xiàng)，這對項(xiàng)目成本控制是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。 (4)各分項(xiàng)工程以及總工程的各個費(fèi)用項(xiàng)目核算及盈虧核算 ， 提出工程成本核算報表 。 ? 對工程小組組長、領(lǐng)班，要提供成本的結(jié)構(gòu)，各分部工程的成本＜消耗＞值，成本的正負(fù)偏差，可能的措施和趨向分析； ? 對項(xiàng)目經(jīng)理要提供比較粗的信息，主要包括控制的結(jié)果，項(xiàng)目
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