建設(shè)工程項目施工成本控制培訓(xùn)教材-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果施工項目只有一個成本核算對象 (單位工程 )，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據(jù)。 6)分析其他有利條件和不利條件對成本的影響。月 (季 )度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月 (季 )的成本報表。 將各個因素的實際數(shù)按照上面的排列順序進(jìn)行替換計算，并將 替換后的實際數(shù)保留下來。它通過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方法，不僅能提供絕對數(shù)指標(biāo)，還能提供相對數(shù)和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展 的趨勢。 (四 )偏差原因分析與糾偏措施 偏差分析的一個重要目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同問題的再次發(fā)生。到目前為止國際上先進(jìn)的工程公司已普遍采用贏得值法進(jìn)行工程項目的費(fèi)用、進(jìn)度綜合分析控制。 是指對工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以 及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗。 。 、材料、機(jī)械臺班的市場價 。 施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 二、施工成本管理的措施 合同措施 采用合同措施控制施工成本，應(yīng)貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結(jié)的全過程。 運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案 。加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、物料積壓等而使施工成本增 加。 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏 差。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本控制 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的 全過程 施工成本控制可分為事先控制、事中 控制（過程控制）和事后控制 需按 動態(tài)控制 。 合同文件和成本計劃是成本控制的目標(biāo)，進(jìn)度報告和工程變更與索賠資料 是成本控制過程中的動態(tài)資料。 第一節(jié) 施工成本管理的任務(wù)與措施 一、施工成本管理的任務(wù) 施工成本考核： 以施工成本降低額和施工成本降低率作為主要考核指標(biāo) 成本考核可以分別考核組織管理層和項目管理部。 組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的 效果。二是要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。首先是選用合適的合同結(jié)構(gòu)。在編制實施性計劃成本時要進(jìn)行施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的對比分析，通過“兩算”對比，分析節(jié)約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據(jù)。 、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 。 第二節(jié) 施工成本計劃 三、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 分部分項工程費(fèi) +措施項目費(fèi) +其他項目費(fèi) +規(guī)費(fèi) +稅金 第二節(jié) 施工成本計劃 四、按施工項目組成編制施工成本計劃的方法 單項工程施工成本 =∑單位工程施工成本 第二節(jié) 施工成本計劃 五、按施工進(jìn)度編制施工成本計劃的方法 利用網(wǎng)絡(luò)圖編制的方法 第三節(jié) 施工成本控制 一、施工成本控制的依據(jù) 工程承包合同 施工成本計劃 進(jìn)度報告 工程變更 第三節(jié) 施工成本控制 二、施工成本控制的步驟 是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次 發(fā)生或減少由此造成的損失。 第三
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