建設工程項目成本計劃與控制-免費閱讀
【正文】 ? (2)當發(fā)現(xiàn)成本超支時 ， 不能貿(mào)然采取措施 ， 許多措施會損害工程質(zhì)量和工期目標 ， 甚至會導致更大的成本超支 。 ? 4． 改變實施過程 。 在各個成本要素 ， 分部工程成本 ， 總工程成本的比較分析中都可以采用偏差值和偏差率指標 。 ? 實際工程價值 （ 掙值 ） ＝實際完成工作量 預算價格 。 (2)經(jīng)營成果 絕對差 差異率 (比工程款 ) 工程款 實際成本 = 843 819元 19． 1％ 工程款 計劃成本 = 1 211 800元 27． 4％ 第三節(jié) 建設工程項目成本控制 成本項目 計劃值 實際值 偏差 偏差率（比本項計劃成本值） 偏差率（比計劃成本總額） 直接費 其中 人工費 機械費 材料費 現(xiàn)管費 總管費 … … … … … … 335982 31999 0 … … … － % － % 0 合計 367981 － % (3)生產(chǎn)成果 差值 差異率 計劃成本 —實際成本＝ 367931元 ％ (比計劃成本總額 ) ％ (比工程款 ) 主要成本項目差異分析表 (見下表 )： 分項工程編號 分項 名稱 計劃值 實際值 偏差 偏差率 （比本項計劃成本值） 偏差率 （比計劃 成本總 額） 完成程度 負偏差分項 工地臨時設施 工地 清理 正偏差分項 … … … … … … … … … 48030 23410 24792 － % － % － % － % － % － % 98% 85% 95% 各分項工程直接成本比較見下表。 用它不僅可以確定實際和計劃的差異 ， 而且可確 定差異影響因素以及它們各自的影響份額 。 ，指導今后投標。 ? （ 2）技術(shù)節(jié)約措施法 ? 工程項目技術(shù)計劃成本 等于 工程項目預算成本 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額（成本降低額） 之差 。 ? 項目成本計劃是項目全面管理的核心。 ? （ 4）內(nèi)容適應性。 (2)整個工程的成本數(shù)據(jù) 工程直接費 ； 本工程的工地管理費核算 ； 由企業(yè) (總部 )分攤來的經(jīng)營管理費用 (總部管理費 ) (3)企業(yè)成本數(shù)據(jù) 這三者之間應有很好的溝通， 下 圖為分項工程和整個工程成本數(shù)據(jù)的溝通。 人工工資材料費設備費外包費用管理費分攤工地管理費總部管理費分攤實 際成 本分項工程 合同價工程合同 價 格實際工程 總成本企業(yè)工程工地
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