建設(shè)工程項目成本計劃與控制-文庫吧資料
2025-02-21 16:16本頁面
【正文】 20 00元 由于工時單價引起的成本變化為： 32 0O0 (2520) ＝ 120 800元 由于勞動效率引起的成本變化為： 32 000 25 ()＝ 80 000元 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 不同層次的管理人員需要不同的成本信息及分析報告 ， 在一個項目中它們可以自由設(shè)計 。 對已完成的工程： 成本偏差＝實際成本 —計劃成本 成本偏差率＝ (實際成本 —計劃成本 )／計劃成本 100％ 利潤＝已完工程價格 —實際成本 （ 4） 因素差異分析法 。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 （一）成本狀況分析 （二）成本狀況評價 （三）成本超支的原因分析 （四）降低成本的措施 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? (一 )成本狀況分析 1． 分析的指標(biāo) （ 1） 工期和進度的分析指標(biāo) 時間消耗程度＝已用工期／計劃總工期 100％ 工程完成程度＝已完成工程量／計劃總工程量 l00％ 或 =已完成工程價格／工程計劃總價格 100％或 ＝已投入人工工時／計劃使用總工時 100％ （ 2） 效率比 ， 這僅對已完成的工程的各個成本項目： 機械生產(chǎn)效率＝實際臺班數(shù)／計劃臺班數(shù) 勞動效率＝實際使用人工工時／計劃使用人工工時 與它相似 ， 還有材料消耗的比較及各項費用消耗的比較 。 2．成本監(jiān)督 3．成本跟蹤 4．成本診斷 5．其它工作 (l)與相關(guān)部門人員合作，提供分析、咨詢和協(xié)調(diào)工作， (2)用技術(shù)經(jīng)濟的方法分析超支原因，分析節(jié)約的可能性， (3)通過詳細的成本比較，趨勢分析獲得一個顧及合同、技術(shù)、組織影響的項目最終成本狀況的定量診斷。 三、項目成本控制的依據(jù) ：施工組織設(shè)計、分包合同文本等。 ，調(diào)整資金流動。 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 二、項目成本控制的重要性 ，實現(xiàn)計劃利潤。 ? 人工費的計劃成本 ? 材料費的計劃成本 ? 機械使用費的計劃成本 ? 措施費的計劃成本 ? 間接費用的計劃成本 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 二、項目成本控制的重要性 ? 三、項目成本控制的依據(jù) ? 四、項目成本控制的原則 ? 五、項目成本控制的內(nèi)容 第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制 ? 一、項目成本控制的概念 ? 是指項目經(jīng)理部在項目成本形成的過程中，為控制人、機、材消耗和費用支出，降低工程成本，達到預(yù)期的項目成本目標(biāo)，所進行的成本預(yù)測、計劃、實施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告等一系列活動。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? （ 3）成本習(xí)性法 ? 工程項目計劃成本 等于 固定成本總額 與 變動成本總額 之和 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ? （ 1）合法性原則 ? （ 2）先進可行性原則 ? （ 3）彈性原則 ? （ 4）可比性原則 ? （ 5）統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理原則 ? （ 6）從實際情況出發(fā)的原則 ? （ 7）與其他計劃結(jié)合的原則 ? 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? ? （ 1）施工預(yù)算法 ? 施工預(yù)算法計劃成本 等于 施工預(yù)算施工生產(chǎn)消耗水平（工料消耗費用） 與 技術(shù)節(jié)約措施計劃節(jié)約額 之差 。 ? 、開展經(jīng)濟核算和控制生產(chǎn)費用的基礎(chǔ)。 ? 。 第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃 ? 二、項目成本計劃的重要性 ? 、分析和考核的重要依據(jù)。 ? 五、項目成本管理的內(nèi)容 ? （ 1）成本計劃 ? （ 2）成本控制 ? （ 3）成本核算 ? （ 4）成本分析 ? （ 5）成本考核 第一節(jié) 建
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