施工項目及成本計劃與成本控制-文庫吧資料
2025-01-25 06:09本頁面
【正文】 各要素之間的比例關(guān)系,以及質(zhì)量成本占預(yù)算成本的比例進(jìn)行分析。將施工過程中發(fā)生的質(zhì)量成本費用按照預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部事故成本和外部事故成本分類歸集統(tǒng)計。,控制成本這種控制方法的內(nèi)容包括材料、施工圖預(yù)算數(shù)、相應(yīng)時間耗用數(shù)、剩余使用數(shù),通過比較,控制成本。這種方法是使用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖對分部分項工程的成本和進(jìn)度進(jìn)行同步跟蹤控制,具體做法是:在網(wǎng)絡(luò)或橫道圖上同時標(biāo)注計劃成本和實際成本,進(jìn)行分析比較。任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的內(nèi)容應(yīng)與施工預(yù)算完全相符。對邊設(shè)計邊施工的項目,則編制分階段的施工預(yù)算,變更或施工方法改變的工程項目,則對施工預(yù)算作統(tǒng)一調(diào)整。在簽訂整個構(gòu)件加工合同和分包合同時,一定要堅持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則。由于機(jī)械效率和使用率較難達(dá)到定額標(biāo)準(zhǔn),再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性,往往導(dǎo)致機(jī)械費超支,應(yīng)向甲方申請補償,因而一般以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費和增加的機(jī)械費補貼來控制實際支出。以周轉(zhuǎn)設(shè)備預(yù)算收費的總量來控制實際發(fā)生的周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的總量。當(dāng)材料市場價格比預(yù)算價格高時,應(yīng)向定額管
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