施工項目及成本計劃與成本控制-預(yù)覽頁
【正文】 控制就是在項目實施過程中對資源的投入、施工過程、施工成果進(jìn)行監(jiān)督、檢查和衡量調(diào)整,它是項目成本管理的基礎(chǔ)、核心和關(guān)鍵。使人工費(fèi)單價低于預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價與合同規(guī)定的人工費(fèi)單價補(bǔ)貼之和。材料消耗,通過限額領(lǐng)料制度控制。(4)機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)的控制。(1)項目開工前,應(yīng)根據(jù)圖紙計算工程量,并按企業(yè)定額或上級統(tǒng)一規(guī)定的施工預(yù)算定額編制整個工程項目的施工預(yù)算。(3)在施工過程中,生產(chǎn)班組根據(jù)實際完成的工程量和實耗人工、材料作好原始記錄,作好施工單和限額領(lǐng)料單結(jié)算的依據(jù)。,控制質(zhì)量成本(1)質(zhì)量成本核算。(3)質(zhì)量成本控制。①材料消耗定額的增加或降低；⑤其他直接費(fèi)的變化；a．材料消耗定額而引起的成本變化率c．勞動生產(chǎn)率變化而引起的成本變化率e．其他直接費(fèi)變化引起的成本變化率預(yù)測成本＝結(jié)構(gòu)和建筑修正成本（1＋γ1＋γ2＋γ3＋γ4＋γ5＋γ6）參考文獻(xiàn)[1][J]..[2]劉志強(qiáng),于維洋,[J].河北建.[3][M]北京高等教育出版社，.[4]，2000[5]，199
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