項(xiàng)目施工成本控制方案-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1. 編制說(shuō)明1.1. 作為施工總承包單位，在與建設(shè)單位簽訂施工合同和與分包班組簽訂分包合同時(shí)，充分利用其不同管理職能的空際，掌握先機(jī)為后續(xù)工程開(kāi)展做鋪墊。4. 在工程施工前做出多個(gè)可行的施工方案，細(xì)致的做出成本計(jì)劃值并進(jìn)行比較，選擇成本最低的最可行的優(yōu)先選擇。 考慮成本控制方案，確定各種合同的簽訂模式。 安排施工的先后順序，避免返工、返修的工作內(nèi)容。比如板面混凝土厚度減小5mm（板面50線不變，模板底標(biāo)高上調(diào)5mm，板厚減小5mm）。（有些構(gòu)造圖集，也沒(méi)有一定的做法，很多事供施工單位選擇的） 設(shè)法增加相應(yīng)的工程量，比如5棟樓多層相連，樓與樓之間都有變形縫，如果按每棟樓結(jié)算，變形縫將不能計(jì)算面積，如果按總體樓層計(jì)算，則就多算變形縫所占面積。 爭(zhēng)取做到廢料再次
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