【摘要】成本控制方案目錄 3 3 4 4 4 4 5 5 5 6 6
2025-05-16 08:22
【摘要】12021年10月28日2施工項(xiàng)目成本控制研究摘要目前,市場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目施工企業(yè)的要求越來(lái)越高,企業(yè)受到建筑原材料價(jià)格上漲、最低價(jià)中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個(gè)市場(chǎng)因素的嚴(yán)酷沖擊,工程施工企業(yè)利潤(rùn)大幅下滑,資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必
2024-12-23 22:54
【摘要】(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項(xiàng)目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實(shí)行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一,??具體的處理方法如下:??(1)人工費(fèi)的控制。項(xiàng)目經(jīng)理部與施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同時(shí),應(yīng)該合理定出人工費(fèi)(輔工還可再低一些),其余部分考慮用于定額
2025-04-13 23:12
【摘要】 施工項(xiàng)目成本控制摘要:按照《規(guī)范》規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項(xiàng)目經(jīng)理部首先成立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險(xiǎn)。關(guān)鍵詞:施工管理成本控制?施工項(xiàng)目成本控制是指在施工項(xiàng)目上發(fā)生
2024-08-30 02:42
【摘要】 項(xiàng)目施工階段成本控制是施工項(xiàng)目全過(guò)程控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié),因此,應(yīng)認(rèn)真分析、對(duì)待項(xiàng)目施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題,運(yùn)用切實(shí)可行的方法,最大限度控制項(xiàng)目成本,以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。? 一、優(yōu)化施工方案? 施工方案的優(yōu)化選擇是降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量,也必然會(huì)直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的
2025-07-15 13:14
【摘要】論施工企業(yè)成本控制作者:樂(lè)開(kāi)琴摘要:結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn),闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問(wèn)題,提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對(duì)策,通過(guò)事前成本預(yù)測(cè)分析、事中成本費(fèi)用控制、事后反饋改進(jìn)的途徑,建立成本控制體系,強(qiáng)化各項(xiàng)費(fèi)用的控制!管理,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目收益的最大化,保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;措施;成本效益目前,建筑市場(chǎng)全面開(kāi)放,實(shí)行工程量清單招
2025-07-13 16:15
【摘要】淺談施工企業(yè)的項(xiàng)目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱為企業(yè))所屬的工程項(xiàng)目部(以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目部),是建筑產(chǎn)品(工程項(xiàng)目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽(yù),影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)全部發(fā)生在項(xiàng)目部,這些費(fèi)用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項(xiàng)目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2025-04-21 12:28
【摘要】31-5-1施工項(xiàng)目成本控制概述31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)
2024-11-21 10:01
【摘要】施工項(xiàng)目論文:淺談施工項(xiàng)目成本控制【摘要】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,成本控制是不容忽視并且是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。本文從項(xiàng)目成本控制的目的和作用、原則、成本控制途徑幾個(gè)方面淺述施工項(xiàng)目的成本控制?!娟P(guān)鍵詞】施工項(xiàng)目;成本控制;控制原則discusscostcontrolofconstructionproject
2024-09-20 10:38
【摘要】31-5施工項(xiàng)目成本控制31-5-1施工項(xiàng)目成本控制概述31-5-1-1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及
2025-04-23 22:27
【摘要】窗體頂端【轉(zhuǎn)貼】施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制與施工索賠?發(fā)表于:2006-05-09—本帖被pjc1900從【造價(jià)合同】移動(dòng)到本區(qū)(2007-11-15)—此帖售價(jià)20金錢,已有2人購(gòu)買[記錄](méi)[購(gòu)買]施工索賠又是成本控制的重要一部分,在工程建設(shè)項(xiàng)目中索賠是經(jīng)常發(fā)生的。項(xiàng)目各參加者屬于不同的單位,其經(jīng)濟(jì)利益并不一致。而合同是在工
2024-08-12 03:23
【摘要】35/36核電施工項(xiàng)目的成本控制體系關(guān)鍵詞:計(jì)劃成本實(shí)創(chuàng)價(jià)值實(shí)際成本成本偏差過(guò)程控制???????????????????? Abstract:
2024-08-12 02:10
【摘要】施工項(xiàng)目成本控制研究案例施工項(xiàng)目成本控制概述1施工項(xiàng)目成本的概念施工項(xiàng)目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項(xiàng)目作為成本核算對(duì)象的施工過(guò)程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和勞動(dòng)者的必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的貨幣形式。即某施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi),施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)或租賃費(fèi),支付給生產(chǎn)工人的工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部(或分公司、工程處)
2025-05-05 05:48
【摘要】施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制孫國(guó)勝施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,施工項(xiàng)目管理是市場(chǎng)化的管理,市場(chǎng)是施工項(xiàng)目管理的環(huán)境和條件,企業(yè)是市場(chǎng)的主體,又是市場(chǎng)的基本經(jīng)濟(jì)。施工企業(yè)的主體又是由眾多的工程項(xiàng)目單元組成的,工程項(xiàng)目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結(jié)地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來(lái)源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)
2025-04-18 07:09
【摘要】工程成本控制措施一、工程項(xiàng)目成本控制的概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本目標(biāo),在工程項(xiàng)目成本形成的過(guò)程中,對(duì)所消耗的人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開(kāi)支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)控制與糾正即將發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定和規(guī)定的范圍內(nèi)。二、施工項(xiàng)目成本控制的
2025-06-23 17:01