【摘要】淺談施工企業(yè)的項目成本控制(1)[摘要]施工企業(yè)(以下簡稱為企業(yè))所屬的工程項目部(以下簡稱為項目部),是建筑產(chǎn)品(工程項目)的直接生產(chǎn)者,建筑產(chǎn)品的優(yōu)劣影響企業(yè)的信譽,影響企業(yè)承攬工程任務(wù),并有可能危及企業(yè)的生存與發(fā)展。而建筑產(chǎn)品的直接成本——人工費、材料費、機械使用費、其他直接費和間接費全部發(fā)生在項目部,這些費用約占企業(yè)總成本的90%以上,因此,項目部直接成本的高低取決于企業(yè)成本管理
2024-08-12 02:01
2025-07-03 09:35
【摘要】集美大學(xué)高等教育自學(xué)考試(本科)畢業(yè)設(shè)計(論文)題目:施工企業(yè)工程項目成本控制研究專業(yè):工程管理準考證號:920223173025姓名:薛達鵬指導(dǎo)教師:房瓊蓮教師職稱:
2025-06-30 06:53
【摘要】淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制簡介: 國家電力體制改革的推進,使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,除了政策、市場等外部因素外,電力施工企業(yè)自身管理薄弱,控制手段落后,材料浪費嚴重,是造成成本失控,企業(yè)經(jīng)濟效益下降的根本原因。因此項目成本控制在整個項目目標(biāo)管理體系中就處于十分重要的地位,實施成本控制,對降低工程成本,改善經(jīng)營管理,提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是
2025-07-02 20:30
【摘要】論施工企業(yè)成本控制作者:樂開琴摘要:結(jié)合施工企業(yè)的經(jīng)營特點,闡釋了當(dāng)前施工企業(yè)的成本控制存在的問題,提出了現(xiàn)階段施工企業(yè)成本控制的對策,通過事前成本預(yù)測分析、事中成本費用控制、事后反饋改進的途徑,建立成本控制體系,強化各項費用的控制!管理,以實現(xiàn)項目收益的最大化,保證企業(yè)獲得最佳的經(jīng)濟效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);成本控制;措施;成本效益目前,建筑市場全面開放,實行工
2025-07-13 14:37
【摘要】第一篇:施工企業(yè)的項目成本控制淺談 施工企業(yè)的項目成本控制淺談 [摘要]本文通過對施工企業(yè)項目成本控制的內(nèi)容和特點、意義和目的及項目成本控制原則的論述,指出了施工企業(yè)項目成本控制中目前存在的主要問...
2024-11-09 22:16
【摘要】31-5施工項目成本控制31-5-1施工項目成本控制概述31-5-1-1施工項目成本的概念施工項目成本是指建筑業(yè)企業(yè)以施工項目作為成本核算對象的施工過程中所耗費的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣形式。即某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和,包括所消耗的主、輔材料,構(gòu)配件,周轉(zhuǎn)材料的攤銷費或租賃費,施工機械臺班費或租賃費,支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金以及
2024-08-12 01:33
【摘要】08級建筑施工與管理專業(yè)畢業(yè)論文1第一章施工企業(yè)項目成本控制概述施工企業(yè)項目成本控制,指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。施工企業(yè)項目成本控制的對象是工程項目,由于項目是一次
2024-12-12 01:28
【摘要】論文寫作指導(dǎo):QQ625880526論文資源網(wǎng)最專業(yè)的畢業(yè)論文、設(shè)計資源分享、下載平臺第一章施工企業(yè)項目成本控制概述施工企業(yè)項目成本控制,指在施工企業(yè)項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)
2024-09-19 13:40
【摘要】第一篇:淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制 淺論電力施工企業(yè)的項目成本控制 國家電力體制改革的推進,使電力施工企業(yè)面臨的競爭也越來越激烈,除了政策、市場等外部因素外,電力施工企業(yè)自身管理薄弱,控制手段...
2024-11-15 05:28
【摘要】東北財經(jīng)大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文關(guān)于鐵路工程項目合同管理——淺談施工企業(yè)項目成本控制與施工索賠作者吳俊樹學(xué)籍批次0402學(xué)習(xí)中心天津奧鵬層次專升本專業(yè)工程管理指導(dǎo)教師張建新-1-內(nèi)容摘要在目前激烈的市場競爭中,建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中
2025-01-24 12:19
【摘要】畢業(yè)論文--淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制淺議建筑企業(yè)施工項目管理中的項目成本控制寫作提綱一當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中在成本控制上存在的不足一項目人員組織混亂現(xiàn)二沒有科學(xué)和先進的施工技術(shù)三項目工程資金經(jīng)營不暢現(xiàn)象二導(dǎo)致當(dāng)前建筑企業(yè)施工項目管理中成本控制不利的原因分析一管理項目人員組織的科學(xué)合理性差
2024-08-20 23:52
【摘要】12021年10月28日2施工項目成本控制研究摘要目前,市場對工程項目施工企業(yè)的要求越來越高,企業(yè)受到建筑原材料價格上漲、最低價中標(biāo)制度、現(xiàn)金保證金制度三個市場因素的嚴酷沖擊,工程施工企業(yè)利潤大幅下滑,資金運轉(zhuǎn)困難,企業(yè)面臨極大的競爭壓力,對企業(yè)的生存和發(fā)展形成了很大的挑戰(zhàn)。這些都迫使企業(yè)必
2024-12-23 22:54
【摘要】(一)以施工圖預(yù)算控制成本支出??在施工項目的成本控制中,可按施工圖預(yù)算,實行"以收定支",或者叫"量入為出",是最有效的方法之一,??具體的處理方法如下:??(1)人工費的控制。項目經(jīng)理部與施工隊簽訂勞務(wù)合同時,應(yīng)該合理定出人工費(輔工還可再低一些),其余部分考慮用于定額
2025-04-13 23:12
【摘要】 施工項目成本控制摘要:按照《規(guī)范》規(guī)定項目經(jīng)理是成本控制的中心。首先項目經(jīng)理部首先成立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系。,其次按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進行成本目標(biāo)分解;再次,應(yīng)明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。項目經(jīng)理部應(yīng)對施工過程中發(fā)生的各種消耗和費用進行責(zé)任成本控制,并承擔(dān)成本風(fēng)險。關(guān)鍵詞:施工管理成本控制?施工項目成本控制是指在施工項目上發(fā)生
2024-08-30 02:42