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正文內(nèi)容

項目施工企業(yè)成本控制-文庫吧資料

2025-07-13 16:15本頁面
  

【正文】 階段,材料采購盡量滿足工程進度要求即可,而在價格處在低谷時期,可以加大庫存。材料費支出約占成本的60%左右,在整個工程成本控制中占有舉足輕重的地位。實行施工質(zhì)量、報酬聯(lián)動制度。認真、細致地簽訂各單項勞務(wù)合同是防止今后互相扯皮,防止額外增加用工現(xiàn)象的發(fā)生,有效控制人工費的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身特點和項目的實際情況,通過優(yōu)化措施和提高標(biāo)準,減少停窩工,實行合理的獎罰制度,加強勞動紀律,以控制和降低人工費用的支出。堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則,獎罰分明,對工程目標(biāo)成本進行層層分解,按管理層次分解為各項活動的子目標(biāo),落實到每個職能部門、作業(yè)班組、分包單位和個人,制定出項目的責(zé)任成本和目標(biāo)利潤。成本控制的目的是為了合理地降低成本,獲取最大的利潤。項目通過成本控制與分析,督促其挖掘降低成本的潛力,然后實施分階段!分層次的嚴格考核,并將開工前成本預(yù)算,施工中成本控制,竣工后成本考核結(jié)果直接與每道工序,每個員工的工資分配相掛鉤,從而切實增強全員責(zé)任成本意識,充分調(diào)動其主觀性、能動性與創(chuàng)造性、使被動工作現(xiàn)象得到有效改變,工程質(zhì)量有所提高,同時也提高了員工的收人水平,穩(wěn)定了施工隊伍,有利于提高勞動生產(chǎn)效率,縮短施工工期,實現(xiàn)成本有效控制的目標(biāo)。,實行全過程項目成本控制。清單報價體現(xiàn)的是企業(yè)的整體管理水平,其中分部分項反映出實際消耗成本,措施項目反映出技術(shù)水平和管理水平。要做好施工項目的成本管理,必須樹立施工項目全成本概念,合理預(yù)測施工項目的經(jīng)營風(fēng)險,從事前、事中、事后全過程對施工成本進行動態(tài)管理。施工企業(yè)的成本管理說到底還是項目的成本管理而任何一個施工項目,無論大小,從投標(biāo)到項目完成,都需要耗費成本。獎罰不到位的做法,不僅會嚴重挫傷企業(yè)職工的積極性,而且會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失,導(dǎo)致有效的激勵和約束機制不能得以發(fā)揮,從而使項目管理的執(zhí)行力弱化。有些企業(yè)長期受大鍋飯思想的影響,過于注重均衡,對該受獎的人員,獎勵不到位;對受處罰的人員,簡單處理了事。技術(shù)、質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)制定時論證不充分、盲目、隨意性大、定得高,相應(yīng)的標(biāo)準也要高,投入就會相應(yīng)增大,它們與成本之間動態(tài)的平衡掌握不好,對于工期要求緊的工程,盲目趕工期要進度,盲目增加施工人員和設(shè)備,導(dǎo)致窩工而增加人工費;現(xiàn)場布置不合理,導(dǎo)致材料二次搬運費的增加;技術(shù)、預(yù)算人員配合
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